古人感嘆：“馮唐易老，李廣難封！”“世有伯樂，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有。”可惜的是，這種嘆息在今天的職場仍一幕幕上演著。很多人在剛踏人職場時，總是意氣風(fēng)發(fā)、豪情萬丈，為自己繪下宏偉藍圖，并且勤勤懇懇地耕作著，可換來的卻是傷心與失望，讓人扼腕嘆息。究其原因，主要是沒有找到職場沉浮的竅門。俗話說：“職場如戰(zhàn)場！”職場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，如今奉行“競爭主義”，上演的都是弱者靠邊站的人生戲劇。要想爬到象牙塔的頂端，成為競爭的勝者，光有專業(yè)知識是遠遠不夠的。

    怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，是每個職場人士都必須解決好的首要問題。那么，怎樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，成為他身邊的“大紅人”呢？首先，“大紅人”必須是工作標兵——善待工作，視工作為生命和信仰；工作積極主動，不必交代便能自動自發(fā)；工作熱情像火焰；想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急；把公司當作自己的船，與公司共命運；還必須不斷充電，因為打鐵先須自身硬……其次，“大紅人”還應(yīng)深諳處世之道：善于洞悉領(lǐng)導(dǎo)的心理，主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，凡事多做換位思考，更重要的是，能千方百計地獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任。

    人是非常復(fù)雜的生物，管理或 營銷 管理 無論從哪一方面來看，都離不開人的作用；有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，營銷管理之中，團隊管理無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在營銷管理之首。

    大到全球500強企業(yè)CEO，小到一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何造就一支具有競爭力和卓越力的高效團隊是每個人都渴望知道的答案。沒有完美的個人，但卻可能有完美的團隊。要做得更好，團隊一定要好。團隊成員并不需要每個人都是完美的，實際上沒有一個團隊成員是完美的，但只要能夠互相團結(jié)、互相信任，就會產(chǎn)生超級的能量和力量，把個人的弱勢變成集體的優(yōu)勢。

    從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明，真正有效的高 績效 管理 則是能將沙粒變成水泥塊的團隊管理。一流團隊的必備條件是什么、怎樣為團隊選到合適的兵將，怎樣打造團隊精神，怎樣做好團隊的領(lǐng)頭羊，怎樣塑造團隊優(yōu)勢員工，怎樣激起團隊的工作熱情，怎樣對團隊進行績效考評，怎樣構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊等，這些都是困擾不少 經(jīng)理人 的難題，所以，團隊管理能力是管理者必備的必要職業(yè)能力。

    職場人士都會面對種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應(yīng)該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問題處理不當，我們就會陷入“我是對的，你是錯的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。

    認識自己，并培養(yǎng)其它方面。只要了解自己的優(yōu)勢，并把握住它，則所有的人都會在某事顯赫。

    保留意見。通常，應(yīng)不急于表明自己的態(tài)度或發(fā)表意見，讓人們捉摸不定。謹慎的沉默就是精明的回避。

    決不自高自大，常在別人面前炫耀自己的優(yōu)點。這無形貶低了別人而抬高了自己，其結(jié)果則是使別人更看輕你。

    不要說謊、失信，使朋友、同事不再相信你，這是你最大的損失。要避免說大話，要說到做到，做不到的寧可不說。

    言簡意賅，使人喜歡，使人易于接受。說話冗長累贅，會使人茫然，使人厭煩，而你則會達不到目的。簡潔明了的清晰的聲調(diào)，一定會使你事半功倍。

    決不抱怨。自己做的事沒成功時，要勇于承認自己的不足，并努力使事情做圓滿。適度的檢討自己，并不會使人看輕你，相反總強調(diào)客觀原因，抱怨這，抱怨那，只會使別人輕視你！

    取長補短，彌補自己的不足。在同朋友的交流中，要用謙虛、友好的態(tài)度對待每一個人。把朋友當做教師，將有用的學(xué)識和幽默的言語融合在一起，你所說的話定會受到贊揚，你聽到的定是學(xué)問。

    適應(yīng)環(huán)境，不要花太多精力在雜事上，要維護好同事間的關(guān)系。不要每日 炫耀自己，否則別人將會對你感到乏味。必須使人們總是感到某些新奇。每日 展示一點的人會使人保持期望，不會埋沒你的天資。

    決不夸張，并容易使人對你的看法產(chǎn)生懷疑。精明者克制自己，表現(xiàn)出小心謹慎的態(tài)度，說話簡明扼要，決不夸張?zhí)Ц咦约骸＿^高地估計自己是說謊的一種形式。它能損壞你的聲譽，對你的人際關(guān)系產(chǎn)

    生十分不好的影響。有損你的風(fēng)雅和才智。

    一個人所能取得成就的大小，取決于其自信程度。如果拿破侖沒有自信，那他的軍隊絕不會成功地翻越阿爾卑斯山；如果劉翔沒有自信，那他也不可能在奧運會上奪取世界田徑金牌。同樣，如果你懷疑自己的能力，對成功的信心不足，那你的一生也不會成就偉大的事業(yè)。可以說，自卑被自信超越之日，便是生命之花怒放之時。

    較強溝通能力，兩個陌生人之間，可以通過最多六個人來建立聯(lián)系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關(guān)系的重要性。即使一個你平時看起來不太重要的人，說不定到時候也可以通過他找到鐵道部長，讓你輕松買到春節(jié)回家的火車票。暫且不說那么大，單純就職業(yè)發(fā)展而言，很多人和老板的關(guān)系都處理不好，你還怎么發(fā)展？

    在職場上太多了。有統(tǒng)計顯示，在職場中有30.43％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，容易溝通；57.97％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般；10.14％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，經(jīng)常背后抱怨；1.45％的人與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有沖突?？梢姡幸淮蟛糠致殬I(yè)人士，在與老板或上司的相處過程中，缺乏溝通，并由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業(yè)前程。

    很多人到了一個崗位上，不知道干什么，怎么干。特別是許多大學(xué)生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯。“360行，行行出狀元。”要想把一個崗位、一個行業(yè)摸清楚，最聰明的人起碼也得3－5年甚至更長的時間。很多人干耗著不充電，你那點幾乎沒有價值的“老本”，到底能吃多久？如果是大學(xué)生，你問問自己：最近半年來有沒有學(xué)到讓你明顯進步的知識？如果是在職人員，你應(yīng)該問問自己，最近半年，是否依然在原地踏步？你的能力提升了嗎？你為公司又創(chuàng)造多少價值？