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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    獅門影業(yè)的資深動(dòng)作明星大聯(lián)盟電影《敢死隊(duì)2》上周五在美國3316家影院上映,單館票房8622美元,首映周末票房2859萬美元,排名第1。兩年前,史泰龍主導(dǎo)的《敢死隊(duì)》在8月首映后拿下3482萬美元首映周末票房,最后這部制作費(fèi)為8000萬美元的動(dòng)作片,在美國的總票房收了1.03億美元,而全球票房達(dá)到2.74億美元。正因?yàn)槿绱顺晒?,才有如今《敢死?duì)2》的出現(xiàn)。然而,像Boxofficemojo之類的美國電影媒體已經(jīng)在討論,如今《敢死隊(duì)2》的首戰(zhàn),似乎預(yù)示著接下來不會(huì)有《敢死隊(duì)3》的出現(xiàn)。

    要拍續(xù)集,先決條件是前作要強(qiáng)大?!陡宜狸?duì)2》如今的首映周末票房不差,但似乎沒能為繼續(xù)開拍打下好基礎(chǔ)。兩年前的《敢死隊(duì)》其實(shí)基礎(chǔ)也不算很好,IMDB網(wǎng)上給《敢死隊(duì)》的評(píng)分為6.5,也就是說認(rèn)為《敢死隊(duì)》是個(gè)普通水準(zhǔn)的動(dòng)作片。如今《敢死隊(duì)2》沒有給出觀眾任何新的東西,雖然增加了尚格云頓、查克·諾里斯這樣的老牌動(dòng)作明星陣容,但這些人本身的商業(yè)價(jià)值就沒有特別好?!陡宜狸?duì)2》的整個(gè)故事和宣傳點(diǎn),跟前作真的區(qū)別不大。

    因此,《敢死隊(duì)2》也只能繼續(xù)吸引成熟觀眾群。獅門影業(yè)統(tǒng)計(jì)表示,前來看該片的觀眾中,男性占了63%,年齡超過25歲的占了65%。不過這群觀眾還是很支持該片,給了A-的評(píng)分(《敢死隊(duì)》當(dāng)時(shí)在CinemaScore上得到的觀眾評(píng)分是B+)。有這樣的觀眾好口碑撐腰,《敢死隊(duì)2》接下來的長(zhǎng)線票房說不定還有希望。這么看來,這部制作費(fèi)為1億美元的電影,或許不用太擔(dān)心會(huì)虧本。

    另一個(gè)好消息是,媒體給《敢死隊(duì)2》的評(píng)分,也要比當(dāng)初給《敢死隊(duì)》的要高一點(diǎn)。Metacritic上當(dāng)時(shí)35家媒體給《敢死隊(duì)》的綜評(píng)為45分。如今25家媒體給《敢死隊(duì)2》的綜評(píng)為51分?!逗萌R塢報(bào)道》評(píng)價(jià)說這部電影緊張、好笑、包袱抖得好,而且還把施瓦辛格客串演出的戲份稱為“最出彩戲碼”。我個(gè)人來說,給《敢死隊(duì)2》的評(píng)分也不低,主要是在贊嘆一種職場(chǎng)敢死精神。

    隨著一部故事群雄集聚,動(dòng)作場(chǎng)面近乎瘋狂的《敢死隊(duì)》火爆上映,席卷全球的暴力美學(xué)再次復(fù)蘇,但當(dāng)我看完這部電影,想到的更多的是希爾維斯特·史泰龍他本人的經(jīng)歷更是一部頗具敢死隊(duì)精神的電影史詩。

    2010—1946=64,算出這個(gè)答案或許很容易,但我對(duì)你說這道算術(shù)題并不容易,因?yàn)檫@并不是一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題,這是希爾維斯特·史泰龍的一生。1946年7月6日清晨,太陽照亮了紐約時(shí)代廣場(chǎng),同樣照亮了它附近的貧民窟,此時(shí)庸醫(yī)正用一把鉗子將希爾維斯特·史泰龍夾了出來,同時(shí)在他的左臉打上了一道永遠(yuǎn)的烙印,這注定希爾維斯·史泰龍看似悲慘的一生開始了,帶著他那半邊神經(jīng)損傷、甚至肌肉萎縮的左臉。

    29年以后一個(gè)三流演員都不是的年輕人用了三天寫了一部劇本——一個(gè)地道的美國夢(mèng),他懷揣著這部劇本跑到了好萊塢,他想將這部劇本拍攝成電影。希爾維斯特·史泰龍為此抱著他的劇本走訪了1885位導(dǎo)演、投資人。

    最后他成功拍攝了電影《洛奇》,同時(shí)囊括了1976年奧斯卡最佳影片、最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳男主角與編劇提名,更收獲了票房2.25億,入選世界一百大經(jīng)典電影之一。正如著名導(dǎo)演兼制片人弗蘭克·科波拉由衷地贊嘆道:“我真希望這部電影是我拍的。”

   這就是人們常說起的1885哲學(xué),一個(gè)關(guān)于成功秘訣的哲學(xué),一個(gè)關(guān)于敢死隊(duì)鍥而不舍的精神。當(dāng)64歲高齡的希爾維斯特·史泰龍依然懷勇往直前的信念,用血肉之軀書寫了新的《敢死隊(duì)》,老而彌堅(jiān),堅(jiān)韌不拔的史泰龍為我們又一次獻(xiàn)出了他的熒屏巨制,這樣的堅(jiān)持和韌性是敢死隊(duì)的靈魂,也是成功人士身上所必備的特質(zhì)。那么我們身邊又有哪些具備這種鍥而不舍精神的敢死隊(duì)員呢,

    一,聯(lián)想柳傳志——IT敢死隊(duì)

    1984年,柳傳志與其10位科研人員以科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所的20元人民幣開始了屬于聯(lián)想人的夢(mèng)想,屬于新中國變革 開放以后最為宏偉的創(chuàng)業(yè)之路。一個(gè)年代,沉睡巨獅在漸漸蘇醒,加上一個(gè)鎮(zhèn)江年輕人,在加上他那滿腔熱血,一張史詩般的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖已然像世人展開。而今天的人誰還記得相信這站圖片就是聯(lián)想總部呢,誰還相信柳傳志就是坐在這間房間內(nèi)揮汗如雨——

    二十年的堅(jiān)信,還記得聯(lián)想前副總裁為給公司節(jié)約資金,冒著磅礴大雨,乘公交車輾轉(zhuǎn)于城市之間,跌入下水井險(xiǎn)些致殘的一段人生感言,但是柳傳志的雙眼掛滿了淚水。是的,不管是柳傳志,還是喬松,還是劉軍、還是俞賓,還是馬雪征,他們是一支最強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),就像是希爾維斯特·史泰龍所帶領(lǐng)的那只敢死隊(duì),他們的血液中充滿了激情。

    著名領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 專家譚小芳(www.tanxiaofang.com)老師了解,2008年聯(lián)想年度總營(yíng)收達(dá)到167.88億美元,首度進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)排行榜,排名第499位。從2005年柳傳志卸任董事長(zhǎng)楊元慶接替,直到2010年的躍居世界五百強(qiáng)的聯(lián)想,無疑柳傳志的決定是正確的

    二、虞美人集團(tuán)于文紅——追夢(mèng)敢死隊(duì)

    女人的手臂是柔軟的,而事業(yè)、生活、理想就像一塊巨大的磐石,很難想象一雙柔軟的手臂竟然敢去挑戰(zhàn)這樣一條曲折艱難的道路,要去清理人生道路上巨大的磐石,但是的確有這樣一雙手正在努力的撥開那些攔路磐石。

    當(dāng)你好奇地看著她時(shí),她在鍥而不舍地搬動(dòng)眼前的磐石;當(dāng)你看膩了,不再相信這雙手可以清理磐石而轉(zhuǎn)頭走開時(shí),這雙手仍然在探索自己的道路;當(dāng)你繞了很多彎路發(fā)現(xiàn)無法走出深谷時(shí),你又回到了那里,你發(fā)現(xiàn)那條路通了——是的,這就是于文紅,這就是一個(gè)懷抱敢死精神的女人用生命書寫的美麗之路。

    譚小芳老師認(rèn)為,從一家只有11平米的美容店,直到今天全國覆蓋高達(dá)20%的國際美容連鎖機(jī)構(gòu),再到今日的虞美人集團(tuán),這一切成就就在于文紅18歲離開家門的第一步便已注定成功,因?yàn)樗孔咭徊蕉寄敲磮?jiān)定,那么無怨無悔,甚至沒有回頭看一眼身后簡(jiǎn)陋破敗的小房。

    這個(gè)青澀的女孩就是今天的虞美人集團(tuán)董事長(zhǎng)于文紅。就像她在自傳《實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的藝術(shù)》里說道的“每個(gè)人都有自己的天賦,只是有人被挖掘有人沒有,當(dāng)沒有人可以挖掘你的天賦,就要學(xué)會(huì)自己挖掘自己,同時(shí)培養(yǎng)自己,將天賦轉(zhuǎn)化成為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的力量。”或許你會(huì)問,如今身價(jià)過億的于文紅還像以前那樣堅(jiān)定嗎?

    那你不如去問他的團(tuán)隊(duì),這支團(tuán)隊(duì)中都會(huì)對(duì)你說“一天開八個(gè)小時(shí)的會(huì)議,一天再工作八個(gè)小時(shí)”但你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一位訴說的人顯得如此精神煥發(fā),這到底是為什么,因?yàn)橛谖募t與他們一同工作,甚至工作更長(zhǎng)時(shí)間,因?yàn)橛菝廊思瘓F(tuán)是他們共同的夢(mèng)想。

    他們都知道他們的上司是個(gè)善良的女人,哪怕是今日身價(jià)過億的她也心系慈善事業(yè),虞美人慈善基金會(huì)成立到現(xiàn)在以來,她積極投身于慈善事業(yè),就像她說的“人生的意義就是要奉獻(xiàn)于社會(huì)”,她也正在努力,用她那雙柔軟的雙手,去挪開他人眼前那些磐石。這就是于文紅。

    三、百度李彥宏——不打折的敢死隊(duì)

    外國人說事兒做到九十九度就是做到頭,但百度就是想要力爭(zhēng)做到一百度,做到頂上開花的境界。這是百度創(chuàng)建之初選擇名稱的一大緣由之一,這證明一個(gè)初出茅廬的李彥宏要向事業(yè)的終極完美挑戰(zhàn),他力爭(zhēng)將百度做到全世界最大的中文搜索引擎,他更力爭(zhēng)將百度做到全世界最大的搜索引擎,這雄心壯志在百度這兩個(gè)字上面顯露無疑。

    據(jù)譚小芳老師了解,創(chuàng)業(yè)多年,追求夢(mèng)想、回報(bào)祖國的信念無時(shí)無刻不縈繞在李彥宏的心中。而在百度美國納斯達(dá)克 上市 的最后時(shí)刻,李彥宏一句“中國不打折”的經(jīng)典語錄,成為了當(dāng)時(shí)各大媒體的頭條,并被廣泛流傳。

    很顯然這世界上可能沒有神,但這世界肯定存有神話,因?yàn)樯袷翘摕o縹緲的,無從可知的,而神話是就在我們身邊,因?yàn)榱鴤髦?、于文紅、李彥宏他們的事跡就是神話,而且是一個(gè)關(guān)于鍥而不舍精神的神話。他們具備希爾維斯特·史泰龍硬漢般勇往直前的精神,同時(shí)具備各自偉岸的夢(mèng)想。最后在此感謝這些敬業(yè)的、不畏艱難的、勇往直前的敢死隊(duì)員們,是你們的“敢死精神”為后來者打開了一扇閃爍著光芒的希望之門。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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