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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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    在 女性 越來越獨(dú)立的今天,我們看到越來越多的女性擁有自己的事業(yè),她們努力、她們事業(yè)心強(qiáng)、她們氣場(chǎng)強(qiáng)大,然而她們當(dāng)中的很多人卻在事業(yè)上取得成功的同時(shí),因?yàn)楦鞣N原因沒有獲得愛情和婚姻上的收獲。中國實(shí)名制婚戀網(wǎng)站開創(chuàng)者——百合網(wǎng)紅娘為您解讀強(qiáng)勢(shì)的女人該如何擇偶。

    百合網(wǎng)紅娘劉女士舉了一個(gè)典型的案例。會(huì)員吳女士今年年近四十,身材高挑氣質(zhì)優(yōu)雅的她讓人看起來比實(shí)際年齡要小很多,在事業(yè)上任某企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān),月薪萬元以上,雖然也曾經(jīng)談過兩次戀愛,可遺憾的是最終都沒能踏入婚姻殿堂。

    朋友們都覺得像吳女士這樣漂亮能干的女人不該到現(xiàn)在還是單身,而不了解她的人都會(huì)覺得她早已經(jīng)該結(jié)婚了。“不知道為什么大家在看待我的感情問題時(shí),要么覺得早就該結(jié)婚了,要么就是對(duì)我的單身現(xiàn)狀感到不解。”對(duì)此吳女士也很無奈。吳女士還透露說,每一次分手的原因基本上都是男方覺得阿娟太強(qiáng)勢(shì)了,不像女孩子,男士在她面前自愧不如,而且這其中也包括不少事業(yè)有成的男士。

    有一位跟吳女士交往過男士曾經(jīng)這樣說:她既漂亮又有品位,但不知道為什么每一次和她私下里交往,我就覺得心里壓力很大。比如我想開車接她吃飯,而她非要自己開車來;比方說飯后我要付錢,她卻說我們還是AA吧。我事業(yè)上很忙,但她似乎比我還忙;我希望下班后有個(gè)輕松的生活,但每次和她約會(huì)她都會(huì)被不停的客戶電話所打擾。

    我們都會(huì)問,像吳女士這樣的女人真的就如此難嫁嗎?而本質(zhì)的原因又是為什么呢?首先,實(shí)際上像吳女士這樣的氣場(chǎng)強(qiáng)的事業(yè)女人,難嫁的關(guān)鍵是她們的思想。她們有上進(jìn)心,過于追求獨(dú)立自主,給男人極大的壓迫感。其實(shí)每一個(gè)男人,包括那些事業(yè)上很成功的男人,她們更需要的都是一個(gè)溫柔的、不強(qiáng)勢(shì)的賢淑女人,這樣的女人更讓他們覺得生活上的輕松。

    其次,幾乎所有女人的擇偶心理都是希望找比自己強(qiáng)的男士,但是吳女士這樣本身已經(jīng)足夠優(yōu)秀的女人,眼光就會(huì)更高,這就使得這部分女人的擇偶難上加難了。

    百合網(wǎng)紅娘劉女士建議如今像吳女士一樣的女性群體,正確理解自己,把這種事業(yè)上的強(qiáng)勢(shì)合理利用。以下三點(diǎn),希望給這些女士一些感情生活上的啟發(fā):

    一、不能把擇偶當(dāng)作事業(yè),不能把家庭變成職場(chǎng),一定要重新審視事業(yè)和家庭的關(guān)系。

    二、要學(xué)會(huì)給自己的另一半表現(xiàn)的機(jī)會(huì),讓對(duì)方有存在感,不要把自己的氣場(chǎng)表現(xiàn)的過于強(qiáng)大。

    三、不一定要把眼光放的太高,很多擁有智慧但收入一般的男士也是非常好的選擇。比如說教師、醫(yī)生、工程師。這些人可能在物質(zhì)上達(dá)不到富有的標(biāo)準(zhǔn),但是可能在精神上更能理解你。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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