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  2013年10月04日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    2012年9月29日,農(nóng)民工博物館(廣州城市印記公園)開(kāi)館典禮在廣州白云區(qū)舉行,其中易家時(shí)代公司的標(biāo)識(shí)紅旗、員工工作服、折扇等獲選入展。在開(kāi)館典禮上,中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記汪洋,省長(zhǎng)朱小丹, 人力資源 和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院農(nóng)民工工作聯(lián)席會(huì)議辦公室主任楊志明等領(lǐng)導(dǎo)以及百名農(nóng)民工出席了典禮,并進(jìn)行了館內(nèi)參觀。

    眾所周知,農(nóng)民工是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期一種獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中一種標(biāo)志性的新生事物。億萬(wàn)農(nóng)民工的流動(dòng)就業(yè),在滿(mǎn)足沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)勞動(dòng)力的旺盛需求、解放農(nóng)村勞動(dòng)力、大幅度提高農(nóng)民收入、縮小城鄉(xiāng)差別、推動(dòng)多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程等諸多方面,已經(jīng)并將繼續(xù)發(fā)揮著不可替代的巨大作用。作為農(nóng)民工的集中輸入地,珠三角是全國(guó)吸收農(nóng)民工轉(zhuǎn)移和就業(yè)最多的地區(qū),珠三角的發(fā)展史也是一部農(nóng)民工的奮斗史、創(chuàng)業(yè)史。因此,廣州建設(shè)全國(guó)首個(gè)農(nóng)民工博物館,對(duì)于銘記農(nóng)民工的歷史貢獻(xiàn)具有十分重要的意義。

    博物館相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,目前農(nóng)民工博物館分為序廳、孕育與發(fā)展、走進(jìn)億萬(wàn)農(nóng)民工、體驗(yàn)與服務(wù)幾個(gè)版塊。 北京 易家時(shí)代 人力資源管理 顧問(wèn)有限公司提供的展品《易家時(shí)代公司的標(biāo)識(shí)紅旗和員工工作服、折扇》占據(jù)了孕育與發(fā)展版塊“家庭服務(wù)業(yè)”章節(jié)中的兩個(gè)展柜,分別為北京易家時(shí)代公司員工胸牌和勞動(dòng)、生活圖片。據(jù)記者了解,“家庭服務(wù)業(yè)”章節(jié)旨在展示農(nóng)民工在月嫂、保姆、護(hù)工及保潔員等家政服務(wù)中展現(xiàn)的風(fēng)采,并使之成為“家庭服務(wù)業(yè)”的品牌號(hào)召力。此外,易家時(shí)代17名員工書(shū)寫(xiě)的打工心愿,也全部被農(nóng)民工博物館用在“百名農(nóng)民工心愿樹(shù)”章節(jié)展示。

 

    據(jù)悉,北京易家時(shí)代人力資源管理顧問(wèn)有限公司是提供育兒、月嫂、家政服務(wù)的專(zhuān)業(yè)家政機(jī)構(gòu)。創(chuàng)辦兩年來(lái),先后吸納了來(lái)自全國(guó)26個(gè)省份的6000余名農(nóng)民工就業(yè),為促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)起到了積極的作用。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話(huà),一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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