蘋果當(dāng)然是目前地球上最炙手可熱的公司，從產(chǎn)品到股票都是。

    因此，探討與評論蘋果成功，也是目前最為熱門的商業(yè)或財經(jīng)話題。在談?wù)撎O果基因時，人們更多談?wù)摰氖菃滩妓?，尤其是喬布斯的極端到偏執(zhí)的一些行為，比如以封閉系統(tǒng)以預(yù)防人為改變蘋果操作上的順暢，以簡化消費者操作的界面按鈕設(shè)計等。

    不過，美國評論人布雷特（BRETTARENDS）的評論，倒是讓我有眼前一亮的感覺。BRETTARENDS認為，激勵機制才是蘋果真正有價值的地方，也是蘋果可能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

    BRETTARENDS分析了蘋果現(xiàn)任CEO庫克的股票期權(quán)激勵方法，認為這種激勵方法值得在美國推崇。庫克2011年擔(dān)任蘋果CEO時，得到了100萬股蘋果股票。在過去的55周里，如果按照蘋果股票的溢價算，這100萬股股票為庫克賺得了約3.9億美元。如果加上庫克原本持有的36萬股，庫克目前的身家約10億美元。

    但是且慢。

    庫克的10億美元身家，目前還是賬面上的，是紙做的，并不能完全兌現(xiàn)。按照去年庫克出任CEO時的約定，激勵給庫克的100萬股蘋果股票，2016年可兌現(xiàn)一半，2021年可兌現(xiàn)剩余的一半。就是說，蘋果已經(jīng)從激勵機制上，確保庫克要對蘋果至少負責(zé)5年，而不是短期把公司業(yè)績做高，股票價格拉高，然后拋售走人。

    換言之，如果庫克要想成為大富翁，他要把蘋果目前的股價至少要維持到2016年。當(dāng)然，能抬高股票價格，對他成為超級富翁會更有利。反過來，如果2016年蘋果股票價格縮水或大跌，則庫克的財富也要跟著縮水或大跌。

    我對高科技公司的激勵機制缺少了解，印象中很多風(fēng)投公司與創(chuàng)始人，都是企業(yè) 上市 前后或拋售股票退出，或離職。記得阿里巴巴就是上市后，一群創(chuàng)始人、高管陸續(xù)離職的。BRETTARENDS的分析讓我開了眼界，原來在美國的高科技公司中，中長期激勵機制也沒有建立起來。

    最近讀了幾本銀行方面的資料，對銀行業(yè)的激勵略知一二。民生銀行是近年來國內(nèi)銀行的創(chuàng)新與變革 成長標兵，其董事長董文標就說過，民生銀行要進一步發(fā)展，需要處理好短期激勵與長期激勵的辯證關(guān)系。

    當(dāng)然，中國與美國國情不同。在美國，激勵機制可以主要體現(xiàn)在CEO身上，中國可能會范圍稍寬泛點，要激勵到高管經(jīng)營團隊，或者關(guān)鍵崗位人。當(dāng)然，激勵機制的重要性首先是激勵，一是受益人不能過份寬泛，二是立足于中長期。兩點都重要。