以下這些建議是由受邀才能參加的非盈利機(jī)構(gòu)——匯聚了世界上最有前途的年輕企業(yè)家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通過(guò)與花期集團(tuán)合作，推出#StartupLab——一個(gè)提供免費(fèi)虛擬輔導(dǎo)服務(wù)的項(xiàng)目，通過(guò)與這些導(dǎo)師們視頻對(duì)話、專家分享內(nèi)容庫(kù)以及郵件課程等方式從而幫助數(shù)百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)建公司、發(fā)展公司業(yè)務(wù)。

    A. 保持彈性、靈活的工作時(shí)間

    隨著我們的成長(zhǎng)，我逐漸發(fā)現(xiàn)我的員工有著各自不同的工作節(jié)奏。如果要求所有人都按時(shí)9點(diǎn)上班，5點(diǎn)下班將會(huì)制約他們并影響他們的工作效率。據(jù)此，我們?cè)试S員工擁有靈活、有一定彈性的工作時(shí)間表，這能讓他們?cè)谟行У臅r(shí)間里發(fā)揮最大的價(jià)值，只要他們能保證在最后截止日期完成這項(xiàng)工作。這種制度不僅有利于提供員工的工作效率而且能塑造一種健康的 企業(yè)文化 。——Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

    A. 讓員工去做更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域

    新新人類們并不喜歡一遍又一遍的重復(fù)做同樣的工作。與其讓他們?nèi)プ鲋貜?fù)的工作，不如讓他們發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做自己擅于做的事情。許多80后、90后員工在企業(yè)里面大膽的在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域獨(dú)擋一面，而這些公司的管理者也開(kāi)始迎合這種趨勢(shì)，不僅能完成工作，更能留住這些千禧一代最好的人才。—— Erica Dhawan, EricaDhawan.com

    A. 資源支持

    在公司內(nèi)部鼓勵(lì)員工對(duì)創(chuàng)新的渴望，同時(shí)要提供他們時(shí)間、創(chuàng)造有利條件、給予充足的資源。彼此間的交流是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵部分。讓員工認(rèn)識(shí)到，大公司能夠給予他們?cè)S多支持，這是那些連預(yù)算都不能保證的小公司所做不到的。另外，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要保證員工有穩(wěn)定的收入以及允許其中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。—— Alexandra Levit, Inspiration at Work

    A. 給予他們所有權(quán)

    讓他們承擔(dān)一些項(xiàng)目，把自己放在管理者的角度去看待工作。他們都有著巨大的潛能，所有給他們機(jī)會(huì)，讓他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)一些項(xiàng)目，你會(huì)為他們付出的努力以及最后出奇的結(jié)果而驚訝。你可以關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，但一定請(qǐng)相信，他們發(fā)自內(nèi)心的渴望做到最好，并且正茁壯成長(zhǎng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。——Nathalie Lussier, The Website Checkup Tool

    A. 讓他們有機(jī)會(huì)公開(kāi)演講

    對(duì)于80、90后來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)最激動(dòng)人心的是可以讓他們機(jī)會(huì)表達(dá)他們自己的想法并將聽(tīng)眾轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?。鼓?lì)這些不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀“領(lǐng)導(dǎo)”在公司會(huì)議以及產(chǎn)業(yè)大會(huì)上分享自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這不僅會(huì)給予他們所渴望的成就感，同時(shí)也有利于企業(yè)文化的宣傳、品牌的推廣。——Alexia Vernon, Alexia Vernon Empowerment LLC

    A. 嘗試更加信任他們

    如果你希望雇傭最好的員工來(lái)最好的完成項(xiàng)目，那么唯一的辦法就是相信在這個(gè)項(xiàng)目里的每個(gè)人都是一樣的優(yōu)秀。每個(gè)人都有自己的方式，并為了各種各樣的緣由而工作，但是雇傭合適的團(tuán)隊(duì)成員就在于聘請(qǐng)那些能了解到這點(diǎn)的人們。就像古老的諺語(yǔ)所說(shuō)，我們?cè)谝黄?——Derek Flanzraich, Greatist

    A. 設(shè)立晉升機(jī)制

    我們?cè)谶@一點(diǎn)上有獨(dú)特的企業(yè)文化。我們公司對(duì)80、90后團(tuán)隊(duì)成員非常重視，公司對(duì)這些新新一代有更進(jìn)一步的了解并不斷地與他們溝通。讓他們快樂(lè)的工作，絕不只是在辦公室增設(shè)冰淇淋、允許工作半天這些福利。而是提拔他們，讓他們承擔(dān)項(xiàng)目，在每周一次的交流上分享自己的成績(jī)，并為此而感到自豪。—— Lauren Friese, TalentEgg Inc.

    A. 橫向管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)

    建立橫向管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部，我更愿意表現(xiàn)的像一個(gè)支持員工的同事，而不是像老板一樣。我希望他們?cè)谧约旱膷徫痪腿缤且晃粍?chuàng)業(yè)者一樣。他們需要一定的權(quán)利去做出對(duì)公司有利的決定。——John Hall, Digital Talent Agents

    A. 為他們的以后著想

    我只雇傭那些懷揣雄心壯志希望在公司里工作一兩年后離開(kāi)公司并創(chuàng)建自己公司的人。這是獲得有追求和動(dòng)力的員工的最好辦法。我時(shí)常鼓勵(lì)他們?yōu)樽约何磥?lái)的下一步考慮，我很樂(lè)意支持這些人或公司做一些他們喜歡的項(xiàng)目——因?yàn)檫@是最能幫助我的途徑。——Thursday Bram, Hyper Modern Consulting

    A. 要全盤(pán)思考

    我認(rèn)為保持員工彼此之間的交流對(duì)于他們個(gè)人以及專業(yè)技能的提升都很重要的。為了保證這種交流能持續(xù)下午，所以我會(huì)調(diào)整他們各自的時(shí)間。——Elizabeth Saunders, Real Life E®

    A. 讓他們選擇自己的工作

    保證這些80、90后員工快樂(lè)工作的最好的辦法是給予他們發(fā)展的機(jī)會(huì)。在創(chuàng)業(yè)公司中，有太多讓他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在PerBlue，我們致力于讓每個(gè)人去做自己想做的工作。為這些人提供空間，讓他們推進(jìn)自己的項(xiàng)目，或者是鉆研自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域又或是做他們一直為之魂?duì)繅?mèng)繞的事情。——Justin Beck, PerBlue

    A. 不要搶走他們的全部功勞

    作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我從不掠奪這些新新一代人才們的成功。獎(jiǎng)勵(lì)他們的功勞并激勵(lì)他們努力工作。我們團(tuán)隊(duì)的秘訣就是支持這種工作激勵(lì)，并保證團(tuán)隊(duì)的小兒精。——Robby Hill, HillSouth

    A. 了解不同年代人的特質(zhì)

    據(jù)William Strauss 和Neil Howe這兩位研究員最近的研究結(jié)果中可以找到一些如何管理跨年代員工的線索。Gen Y (80后)更加自信、樂(lè)觀具有團(tuán)隊(duì)合作精神，而Gen X則相對(duì)獨(dú)立、獨(dú)斷。——Allie Siarto, Loudpixel

    A. 擁有自我時(shí)間表

    我們的員工年齡在19~65歲之間。我們年輕的設(shè)計(jì)師員工有他們自己的工作時(shí)刻表，只要我們?yōu)轭櫩吞峁M意的服務(wù)后，他們有權(quán)利享受無(wú)限制的上班時(shí)間表，下班時(shí)間沒(méi)有限制、可以更早離開(kāi)公司。為此，他們會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)更加熟練、更加了解客戶，計(jì)劃 自己的工作日程。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工的幸福感很強(qiáng)!