“職場站隊(duì)”是職場“拉幫結(jié)派”的代名詞，也是職場“潛規(guī)則”之一。有調(diào)查顯示，逾6成職場人士承認(rèn)身邊存在“職場站隊(duì)”現(xiàn)象，20%人士表示入職一年后開始“職場站隊(duì)”。

    根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5%的受訪者表示自己身處的辦公室中“站隊(duì)”現(xiàn)象很常見;但有超過六成職場人不愿意“站隊(duì)”，除非是“非站不可”。對(duì)“站隊(duì)”原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64%的人表示其領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)均力敵，必須要選擇一方“站隊(duì)”;28.41%的人認(rèn)為“站隊(duì)”是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì);25%的人是有目標(biāo)而“站隊(duì)”，認(rèn)為“站好隊(duì)”有利于職場晉升;32.95%的人則表示“站隊(duì)”是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。”

    職場站隊(duì)很常見，難避免。雖然站好隊(duì)不見得有什么好處，但站錯(cuò)了隊(duì)肯定沒什么好下場”。不過，做“墻頭草”是職場大忌：“作為上司，如果要在從一而終的忠實(shí)派和隨機(jī)應(yīng)變的兩面派下屬中選擇，肯定選忠誠派。隨機(jī)應(yīng)變的下屬看似聰明，但實(shí)際并不受職場歡迎，悲慘下場的來臨只是時(shí)間的長短而已，有智慧的上司是不會(huì)虧待“忠誠派”的。”

    如果一定要選擇“站隊(duì)”，該如何應(yīng)對(duì)?“要根據(jù)職場中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時(shí)間的長短，以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮，一般不建議初入職場的新人盲目“站隊(duì)”，而是等其對(duì)工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境有所了解后，或如果對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無意性的去“站隊(duì)”，但一定要保持一個(gè)度的衡量”。

    職場站隊(duì)向來被理解為職場“潛規(guī)則”，大家承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的。其實(shí)，不一定要選擇“站隊(duì)”才能在職場生存。忠誠派、中立派是在“跟對(duì)上司站好隊(duì)”的前提下才受肯定的，如果跟錯(cuò)了上司，忠誠可能會(huì)導(dǎo)致職場挫敗，中立可能被職場孤立排擠都是可能的。作為下屬更重要的是做好份內(nèi)工作，踏踏實(shí)實(shí)向上進(jìn)取，是否站隊(duì)則順其自然更好，切忌毫無原則的獨(dú)樹一幟，避免在心理上和精神上被他人排擠。工作的開展離不開同事間分工合作，促進(jìn)彼此協(xié)作的紐帶就是微妙的人際關(guān)系，將“站隊(duì)”理解為維護(hù)同事間的人際關(guān)系不為過，反之“惡性站隊(duì)”則違背了職場規(guī)則。

    “職場站隊(duì)”已經(jīng)成為了職場的潛規(guī)則了，那么，是什么原因?qū)е侣殘鰬?zhàn)隊(duì)現(xiàn)象呢：著名職場研究專家總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

    1.領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡

    至于站隊(duì)的原因，13.64%的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡，必須要選擇一方站隊(duì);28.41%的人認(rèn)為站隊(duì)是職場潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì);25%的人是有目標(biāo)而站隊(duì)，認(rèn)為站好隊(duì)有利于職場晉升”;32.95%的人則表示，站隊(duì)是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。職場站隊(duì)向來被理解為職場潛規(guī)則，我們需承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以大家默認(rèn)了規(guī)則的存在，但不一定非要站隊(duì)才能在職場生存。”

    2.各自拉攏=各自為政

    為了加薪、升職，職場人士一直默默工作在自己的崗位上。不少人在工作中兢兢業(yè)業(yè)，很努力，可是卻很委屈。這些人總告訴自己，自己的努力大家都看得到，自己的委屈事實(shí)上老板也是能洞悉的?？墒鞘聦?shí)是有的事情自己也要懂得爭取。