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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    又一新族人悄然崛起,他們因敢于拒絕升職而被職場(chǎng)人稱為“拒升族”,多聚集在除國(guó)企外的企業(yè)里。有關(guān)拒升族的討論褒貶不一,拒升族因何拒升,這種近來(lái)才出現(xiàn)的、有違常理的舉動(dòng)究竟是愚蠢還是明智?為此,英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專家將為職場(chǎng)白領(lǐng)逐層解析,引導(dǎo)職場(chǎng)人理性拒升,傳授不升職也能保值、升值的技巧。

    因有自知之明而拒升

    有一些職場(chǎng)新人,他們非常擅長(zhǎng)人際關(guān)系,深得領(lǐng)導(dǎo)歡心,已然成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,從而受到重用,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想為其升職時(shí),他們卻表現(xiàn)出很多不安,因?yàn)檫@些職場(chǎng)新人深知專業(yè)技能是職場(chǎng)決勝的利器,而自己的技術(shù)水平實(shí)在難以擔(dān)此重任,靠人際關(guān)系的把戲并不足以在職場(chǎng)立足,背后被人議論的壓力更加難以承受,最終,他們因有自知之明而選擇拒升。

    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專家表示,職場(chǎng)新人如此選擇是明智的,對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō),打下夯實(shí)的崗位技能基礎(chǔ)是職業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié),沒(méi)有技能這一地基,職位越高,信服力越差,內(nèi)心就越虛弱,職位也就更加搖搖欲墜。因此,建議職場(chǎng)新人們,職場(chǎng)之初應(yīng)以專業(yè)能力的提升為主,輔助其他各項(xiàng)能力的鍛煉,不斷提高職場(chǎng)綜合素養(yǎng),用實(shí)力說(shuō)話。

    為保持平衡態(tài)而拒升

    對(duì)許多中年 女性 來(lái)說(shuō),職場(chǎng)已不是人生的主戰(zhàn)場(chǎng),他們要面臨來(lái)自家庭、工作和自我等諸多方面的問(wèn)題,而她們覺得自己在目前的崗位上剛剛能夠適應(yīng),可以較好地協(xié)調(diào),而職位的提升意味著打破生活的平衡,將有難以預(yù)料的壓力和恐慌,因而她們選擇拒升。

    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專家表示,職場(chǎng)中年女性同時(shí)擁有妻子、經(jīng)理、母親等多重角色身份,社會(huì)賦予每個(gè)角色的責(zé)任和義務(wù)又不可改變,來(lái)自多方面的考評(píng)壓力要讓女性找到一個(gè)平衡點(diǎn)非常難,而升職一定會(huì)帶來(lái)新的要求,打破固有的平衡,而尋求適應(yīng)性的平衡又是人類本能。如果拒升能夠帶來(lái)生活的穩(wěn)定與平衡,選擇是明智的,但同時(shí)也建議職場(chǎng)中年女性,在自己已經(jīng)能夠很好協(xié)調(diào)的提前下,要主動(dòng)的、逐步的對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展提出更高的要求,只有這樣職場(chǎng)價(jià)值才不會(huì)雖資歷增長(zhǎng)而縮水。

    因慵懶、懼怕而拒升

    職場(chǎng)中有這樣一群人,即使他們不做官,也能在職場(chǎng)圈子中如魚得水,還常常是下級(jí)敬上級(jí)寵,他們靠的就是工齡長(zhǎng)、資歷老。領(lǐng)導(dǎo)給他們提供升職的機(jī)會(huì)卻遭到拒絕,因?yàn)樗麄円呀?jīng)有了職場(chǎng)安逸感,雖然專業(yè)能力過(guò)硬,但管理知識(shí)欠缺,領(lǐng)導(dǎo)力不足,懼怕升職后暴露出劣勢(shì),毀了固有形象。

    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專家指出,這類拒升是比較愚蠢的。工齡較長(zhǎng)的職場(chǎng)人,抱著僥幸的心態(tài)混跡職場(chǎng)非常危險(xiǎn),因?yàn)椋髽I(yè)已不能單純從專業(yè)技能過(guò)硬來(lái)評(píng)價(jià)老員工的職場(chǎng)綜合實(shí)力,隨著資歷的豐富,管理能力也成為企業(yè)考評(píng)的重點(diǎn),否則高薪并不能帶來(lái)高效用,企業(yè)就會(huì)考慮更換有更高效用的人才。所以,建議職場(chǎng)老員工們,不要因?yàn)閼峙律毢蟊┞蹲约旱牧觿?shì)而拒絕升職,應(yīng)有意識(shí)地學(xué)習(xí)管理知識(shí),提高自己的管理能力,只有隨著資歷的加深發(fā)揮更高的效用,才能夠在人才輩出的職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

    英才網(wǎng)聯(lián)職場(chǎng)專家表示:職場(chǎng)人應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況理性拒升,積極的、有利于職業(yè)發(fā)展的拒升能夠以退為進(jìn),帶來(lái)更好的職業(yè)前景;退縮的、消極的拒升應(yīng)當(dāng)警醒,并以此為契機(jī),明確令自己感到恐慌的弱勢(shì)予以彌補(bǔ)。

    同時(shí),拒升時(shí)也應(yīng)掌握一定的技巧,為自己留足后路,不再錯(cuò)過(guò)第二次升職的機(jī)會(huì),為自己能繼續(xù)在職場(chǎng)升值做準(zhǔn)備。首先,一定要感謝上司的賞識(shí),并清楚地表達(dá)自己的真實(shí)想法,表明這種選擇是在積極的職場(chǎng)態(tài)度下的合理決策;其次,如果你是領(lǐng)導(dǎo)的心腹,還要表明自己的立場(chǎng),擺脫上司的疑慮,不要讓信任感減分;最后,在拒升后更要加倍的努力工作,不驕傲、不松懈,用實(shí)際行動(dòng)向上司證明自己的想法并不是美麗的托辭,而是切實(shí)的對(duì)職業(yè)發(fā)展的決心和理性選擇。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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