一談到NBA，人們自然會(huì)想到籃球之神邁克爾·喬丹，想到昔日的芝加哥公牛隊(duì)，還有由喬丹率領(lǐng)的夢之隊(duì)?？梢哉f沒有喬丹，就沒有芝加哥公牛隊(duì)上個(gè)世紀(jì)90年代的輝煌，也沒有夢之隊(duì)的輝煌。

    沒錯(cuò)，從古到今，人們都需要英雄，崇拜英雄。但又有多少人知道，英雄的業(yè)績都不是一個(gè)人創(chuàng)造的，包括喬丹。那時(shí)的芝加哥公牛隊(duì)還有皮蓬、羅德曼、科爾、朗利、庫科奇、格蘭特等杰出的運(yùn)動(dòng)員，他們組成了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才成就了芝加哥公牛隊(duì)二個(gè)三連冠的霸業(yè)。

    就連喬丹自己也曾說過：“一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。”沒有喬丹那幫伙伴，也同樣不會(huì)有那個(gè)輝煌的時(shí)代。

    在21世紀(jì)的今天，競爭的決定因素早已改變，一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個(gè)人的作用。奧運(yùn)會(huì)上夢六隊(duì)的失利，NBA中巨星云集的湖人敗給沒有大明星的活塞隊(duì)，都說明了這一點(diǎn)。

    不僅體育中的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目如此，現(xiàn)代社會(huì)中的商戰(zhàn)也是如此。

    一、時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

    自變革 開放以來，我國的各行各業(yè)都涌現(xiàn)出一些依靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展起來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如：通訊行業(yè)的華為，電子商務(wù)的阿里巴巴，IT界中的騰訊、百度、聯(lián)想等。

    然而，依靠英雄發(fā)展起來的企業(yè)，在發(fā)展中就出了一些問題，遇到了一些困難，在這里不一一列舉。

    同樣在中國這片市場上，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)為我們詮釋了什么是優(yōu)秀。

    1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。

    如何將不可能變?yōu)榭赡?，此時(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信。

    縱觀海爾公司近幾十年神奇般的崛起和成長，這些決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤的價(jià)值。”而這種文化牽引力確保了海爾最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工滿意度達(dá)到最大化，從而奉獻(xiàn)出最好的產(chǎn)品。

    二、不懂合作，效率只會(huì)更低

    一個(gè)哲人曾說：你手上有一個(gè)蘋果，我手上也有一個(gè)蘋果，兩個(gè)蘋果交換后，每人仍然只有一個(gè)蘋果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的結(jié)果，就不再是一種能力了。

    在專業(yè)化分工越來越細(xì)、競爭日益激烈的現(xiàn)代職場，靠一個(gè)人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的，是不現(xiàn)實(shí)的。如果我們在工作中只知道埋頭蠻干，不懂得依靠團(tuán)隊(duì)的力量，那么也只會(huì)越干越忙，越干效率越低。

    相反，如果你能把自己的能力與別人的能力結(jié)合起來，就會(huì)取得令你意想不到的成就。

    在20世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)的索尼公司還只是一家擁有20多人，只生產(chǎn)半導(dǎo)體收音機(jī)的小企業(yè)。盡管如此，索尼的收音機(jī)在市場上一直無人問津，公司正面臨著生死抉擇。

    就在這時(shí)，深井大剛來到了索尼公司，并且他的能力受到老板盛田昭夫的肯定。隨后，盛田昭夫?qū)⑺?jì)劃 到公司重要的崗位上，并對他鼓勵(lì)道：“我很看好你的能力，希望你能夠發(fā)揮榜樣的作用，充分調(diào)動(dòng)他人的積極性，讓我們的產(chǎn)品打開市場。”

    “這么重要的任務(wù)難道交給我？雖然我很愿意擔(dān)此重任，但恐怕有負(fù)重任啊！”深井大剛甚至，自己有能力是肯定的，然而這項(xiàng)任務(wù)卻并不是自己一個(gè)人能夠應(yīng)付得來的。

    然而盛田昭夫卻不這么認(rèn)為，他說：“對于每個(gè)人來說，新領(lǐng)域都是陌生的，關(guān)鍵在于你是否能夠和大家聯(lián)起手來，如果能夠?qū)⒈娙说闹腔劢Y(jié)合在一起，相信再困難的問題都能夠迎刃而解。”

    老板的一番話一下子讓深井大剛豁然開朗：“對呀！我怎么只考慮到自己，公司還有20多名同事站在我的左右，如果我向他們虛心求教，那么還有什么困難是戰(zhàn)勝不了的呢？”

    想到這一點(diǎn)，深井大剛滿懷信心地接受了老板的任務(wù)。他先來到市場部，向那些跑市場的 銷售 人員詢問公司產(chǎn)品的銷售情況，他們告訴他：“我們的收音機(jī)在市場上并不受歡迎，主要是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品太笨重，而且價(jià)格也太貴，一般人家難以接受。所以我們都覺得，公司的產(chǎn)品應(yīng)該在輕便和便宜上面多下功夫。”

    聽取了市場部員工的意見，深井大剛受到很大啟發(fā)，隨后他又來到公司的信息決策部，向信息決策部的同事詢問最新的市場信息。他們又向他提供了重要的情報(bào)：“在美國市場上已經(jīng)出現(xiàn)采用晶體管生產(chǎn)的收音機(jī)，不但大大降低了成本，也更加的輕便，很符合我們現(xiàn)在的需要。”

    在連續(xù)跑了幾個(gè)部門后，深井大剛已經(jīng)有了初步的計(jì)劃，隨后他又參與到公司新產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中，與一線工人合作，共同克服了一道又一道難關(guān)，終于制成了日本最早的晶體管收音機(jī)，并將其成功推向市場。而索尼公司也借助這一勢頭，開始走向了新的紀(jì)元。當(dāng)然，在取得巨大成就的同事，深井大剛榮升為索尼公司的副總裁。

    再進(jìn)一步講，一個(gè)人的成功建立在整體成功的基礎(chǔ)之上，企業(yè)與個(gè)人之間是雙贏的關(guān)系，只有企業(yè)有更好的發(fā)展，員工才能有更大的發(fā)展空間，工作也才能更加順利、美好。

    我們都知道華夏公司，這是一家特別講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作的電腦銷售代理公司。在這家公司內(nèi)，每一名員工都有著明確的分工，銷售部門專門負(fù)責(zé)公司的銷售業(yè)務(wù)發(fā)展，商務(wù)部門負(fù)責(zé)與各地代理商的合作，客戶部門負(fù)責(zé)客服的相關(guān)工作。

    但華夏公司與其他企業(yè)有所不同的地方是，公司的各部門和員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，都要與其他部門和員工進(jìn)行充分的溝通和配合。

    通過這樣的討論會(huì)，使得華夏公司內(nèi)部部門與員工之間相互加深了了解，也使每個(gè)成員都更好的了解他們之間的協(xié)作狀況。同時(shí)，這也使華夏公司內(nèi)部逐漸形成一股嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在這種工作作風(fēng)的帶動(dòng)下，華夏公司的工作效率提升得很快，而且失誤的現(xiàn)象也很少發(fā)生。

    如今，華夏公司通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的帶動(dòng)，已成為同行業(yè)中的的佼佼者。當(dāng)然，公司員工的收入也是最高的。