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  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
   1、對(duì)公司的產(chǎn)品具有尋根究底的好奇心;

    2、始終表現(xiàn)你對(duì)公司及產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài);

    3、熱愛(ài)并專(zhuān)注于自己的工作;

    4、天下沒(méi)有一勞永逸的事,要不斷自我更新。

    第二條準(zhǔn)則以傳教士般的熱情和執(zhí)著打動(dòng)客戶(hù)

    1、以傳教士般的熱情和執(zhí)著打動(dòng)客戶(hù);

    2、站在客戶(hù)的立場(chǎng)為客戶(hù)著想;

    3、最完善的服務(wù)才有最完美的結(jié)果。

    第三條準(zhǔn)則樂(lè)于思考,讓產(chǎn)品更貼近客戶(hù)

    1、了解并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求;

    2、思考如何讓產(chǎn)品更貼近客戶(hù)。

    第四條準(zhǔn)則與公司制定的長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致

    1、跟隨公司的目標(biāo),把握自己努力的方向;

    2、做一個(gè)積極主動(dòng)的人;

    3、獎(jiǎng)金和薪水不是惟一的工作動(dòng)力;

    4、把自己融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中去;

    5、幫助老板成功,你才能成功。

    第五條準(zhǔn)則具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),并提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能

    1、對(duì)周?chē)氖挛镆懈叨鹊亩床炝Γ?/p>

    2、吃老本是最可怕的;

    3、不斷學(xué)習(xí),提高自己的工作能力;

    4、掌握新知識(shí)新技能,以適應(yīng)未來(lái)的工作;

    5、做勇于創(chuàng)新的新型員工。

    第六條準(zhǔn)則靈活地利用那些有利于你發(fā)展的機(jī)會(huì)

    1、機(jī)會(huì)從來(lái)不會(huì)缺乏;

    2、用行動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇;

    3、敢于冒險(xiǎn),才能抓住成功的機(jī)會(huì);

    4、珍惜和利用公司提供的不同工作機(jī)會(huì);

    5、抓住每一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

    第七條準(zhǔn)則學(xué)習(xí) 經(jīng)營(yíng)管理 之道,關(guān)注企業(yè)發(fā)展

    1、好員工應(yīng)該學(xué)習(xí)和懂得經(jīng)營(yíng)管理之道;

    2、認(rèn)定工作的價(jià)值,為公司賺取更多的利潤(rùn);

    3、樹(shù)立主人翁意識(shí),處處為公司著想;

    4、視自己為老板,把公司當(dāng)做是自己開(kāi)的。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門(mén)口有一條汽車(chē)線(xiàn)路,是從小港口開(kāi)往火車(chē)站的。不知是因?yàn)榫€(xiàn)路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車(chē)的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買(mǎi)票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買(mǎi)兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買(mǎi)票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車(chē)。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買(mǎi)半票,她總是說(shuō),車(chē)是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢(qián),哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢(qián)。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門(mén)口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話(huà):馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能?chē)的人很少。 
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷(xiāo)是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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