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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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    最近,一個(gè)故事在微博很流行。美國(guó)一家基礎(chǔ)設(shè)施公司的頂尖程序員Bob將自己的工作外包給中國(guó)沈陽(yáng)的一家軟件公司去做他的日常編程工作,自己則去上網(wǎng)沖浪,比如在Reddit上逛幾小時(shí),然后去吃飯,再上ebay血拼,更新Facebook和LinkedIn,最后給經(jīng)理發(fā)送每日工作郵件,上床睡覺。而在公司 人力資源 眼里,他是最高效的程序員之一。

    實(shí)際上,這正是人力資源行業(yè)變化的一個(gè)縮影。從10年前的事必躬親,到現(xiàn)在的社會(huì)化分工、人力資源外包(Human Resource Outsourcing,簡(jiǎn)稱HR Outsouring或HRO)的流行。全球的人力資源行業(yè)已經(jīng)發(fā)生巨變,中國(guó)也當(dāng)然不能逆潮流而動(dòng)。2013年伊始,中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)提供商易才集團(tuán)的相關(guān)專家認(rèn)為,2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)值得關(guān)注。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之一:人才爭(zhēng)奪將持續(xù)加劇

    過去的幾年經(jīng)歷了金融海嘯和大衰退,人才爭(zhēng)奪一度回冷。但隨著全球經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)觸底回升,2013年的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)將重新點(diǎn)燃戰(zhàn)火,對(duì)高端人才的爭(zhēng)奪將加劇。與此同時(shí),國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2013年1月18日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2012年我國(guó)15-59歲勞動(dòng)年齡人口為93727萬(wàn)人,比上年減少345萬(wàn)人,占總?cè)丝诘谋戎貫?9.2%,比上年末下降0.60個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)勞動(dòng)力總量出現(xiàn)變革 開放以來(lái)的首次下降,也標(biāo)志著人才爭(zhēng)奪將在高端、中低端全面展開。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之二:人才保有將軟硬兼施

    從全球范圍看,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè) 薪酬 面臨天花板壓力。因此,各大企業(yè)紛紛加強(qiáng)對(duì)可變薪酬部分的管理,打破大鍋飯,形成差異化的激勵(lì)。在過去的2012年,中國(guó)的薪資水平與離職率雙高增長(zhǎng),員工需求多元化。在此情況下,企業(yè)必須軟硬兼施,從薪酬和福利、 企業(yè)文化 等多方面,構(gòu)建整體激勵(lì)體系,以在有限的預(yù)算下,最大化提升員工保有率。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之三:人力資源外包將持續(xù)深入

    從全球來(lái)看,人力資源外包已經(jīng)由全面普及轉(zhuǎn)向了逐層深入。如在過去的2012年,全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)采用BPO的比例已經(jīng)超過10%,外包正在作為一種戰(zhàn)略被實(shí)施。在中國(guó),2012年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用人力資源外包(HRO)的比例已達(dá)90%,但應(yīng)用深度依然和國(guó)外有較大落差。預(yù)計(jì)在2013年,人力資源外包將持續(xù)深入,除了傳統(tǒng)的RPO,福利、薪酬等環(huán)節(jié)的外包和全流程外包也將持續(xù)擴(kuò)大影響。預(yù)計(jì)到2017年,中國(guó)人力資源外包將以超過20%的比例增長(zhǎng)。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之四: 人力資源管理 將持續(xù)數(shù)字化

    隨著咨詢公司、技術(shù)公司和服務(wù)公司形成的產(chǎn)業(yè)鏈條,人力資源管理也趨向精細(xì)化和數(shù)字化。通過特定功能和行業(yè)的分析工具,人力資源行業(yè)將更多地通過數(shù)字說(shuō)話,實(shí)現(xiàn)可視化管理。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之五:“云計(jì)算”開始影響傳統(tǒng)人力資源行業(yè)

    隨著百度云、新浪微博等應(yīng)用風(fēng)生水起,全球都已經(jīng)毫無(wú)疑問地進(jìn)入到云時(shí)代。“云計(jì)算”不僅影響到商業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本,更改變了每個(gè)人的行為習(xí)慣。在手機(jī)、Pad、筆記本、電腦、智能電視的多終端時(shí)代,任何公司都不應(yīng)該忽略“云”帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。“云”解放了生產(chǎn)力,降低了成本,提升了個(gè)性化的感受。如易才推出的“易得薪(CTGpayroll)”,就是在人力資源領(lǐng)域的一種創(chuàng)新。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之六:?jiǎn)T工學(xué)習(xí) 將更加系統(tǒng)注重成效

    從全球范圍來(lái)看,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,砍掉員工學(xué)習(xí) 依然是最下策的選擇。員工學(xué)習(xí) 需要面臨的挑戰(zhàn),是如何提升學(xué)習(xí) 的 績(jī)效 。在中國(guó),根據(jù)一流學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)得到的消息,出現(xiàn)“學(xué)院派”份額下降,“街頭派”份額提升的現(xiàn)象,這表明,企業(yè)將越來(lái)越注重成效,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)將得到很好的機(jī)會(huì),而大型學(xué)歷型學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)則會(huì)面臨挑戰(zhàn)。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之七:移動(dòng)技術(shù)將改變組織行為方式

    從全球來(lái)看,移動(dòng)技術(shù)將持續(xù)改變組織行為方式。Pad、智能移動(dòng)終端將持續(xù)以革命性的方式改變組織行為方式,包括勞動(dòng)力管理和溝通方式。值得注意的數(shù)據(jù)是,全球500強(qiáng)企業(yè)在2012年推出APP的比例超過了90%,這表明,企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多的通過移動(dòng)渠道去與員工溝通,為自身品牌“保鮮”。在中國(guó),基于百度云、微信等開放平臺(tái)的APP也將不斷涌出。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之八:醫(yī)療變革 將提升職員醫(yī)保水平

    在美國(guó),病人的保護(hù)醫(yī)療法案(PPACA),也被稱為奧巴馬醫(yī)改,在2013年將成為許多美國(guó)機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)問題。而在中國(guó),大病報(bào)銷比例的提升,也將提升職員醫(yī)保水平。與此同時(shí),商業(yè)保險(xiǎn)的混合策略、職工互助基金會(huì)等有益的嘗試,也將導(dǎo)入到人力資源的創(chuàng)新中,從而解決員工的后顧之憂。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之九:行業(yè)將呈現(xiàn)啞鈴型二元趨勢(shì)

    在過去的2012年,IBM投13億美元收購(gòu)人力資源外包供應(yīng)商Kenexa引起業(yè)界關(guān)注。實(shí)際上,從過去的一年可以看到,全球人力資源行業(yè)呈現(xiàn)出二元化的發(fā)展趨勢(shì)。強(qiáng)者恒強(qiáng),大者恒大的并購(gòu)接連不斷發(fā)生;而在細(xì)分領(lǐng)域和區(qū)域,則不斷涌現(xiàn)出專業(yè)化的業(yè)者,或加大對(duì)新興市場(chǎng)的滲透,呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

    可以相信,在未來(lái),行業(yè)會(huì)持續(xù)洗牌,綜合化人力資源服務(wù)和細(xì)分的人力資源服務(wù)都將有很好的前景。在這個(gè)市場(chǎng),要么有實(shí)力,要么有精準(zhǔn)的定位,才會(huì)較好的生存與發(fā)展。

    2013年人力資源行業(yè)十大趨勢(shì)之十:全球化與本地化將結(jié)合

    在過去的2012年,全球化的人力資源服務(wù)商分別加強(qiáng)了區(qū)域市場(chǎng),而本地化的供應(yīng)商也在不斷擴(kuò)大版圖。有理由相信,人力資源服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)將國(guó)際化,而服務(wù)將更加本地化。這正是“中國(guó)特色”的體現(xiàn),講究科學(xué),然而又有中國(guó)獨(dú)特的人情世故。這將是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間左右中國(guó)人力資源行業(yè)發(fā)展的調(diào)性,誰(shuí)能具備這種特質(zhì),就會(huì)有很好的發(fā)展,不論外資、中資還是合資。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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