升職后，同事突然變下屬，雙方關(guān)系瞬間微妙。其實(shí)同事的不良反應(yīng)，無(wú)外乎羨慕嫉妒恨，空虛寂寞冷，核心是認(rèn)為自己比你更應(yīng)當(dāng)獲得這個(gè)職位。你要學(xué)會(huì)不為所動(dòng)，堅(jiān)持與人為善，堅(jiān)守職業(yè)操守。最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，正是那些妄圖阻止你進(jìn)步的人，讓你變得更加強(qiáng)大。
上周人販大仙的信箱里收到幾封讀者來(lái)信，巧了，問(wèn)的幾乎是同一個(gè)問(wèn)題：我升職了，給同事派活兒他們不配合，怎么辦？
首先，灑家要恭喜你升職。這意味著你的能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)得到了承認(rèn)，并開(kāi)始承擔(dān)更大的職責(zé)。同時(shí)，這說(shuō)明你在職場(chǎng)上的上升通道已經(jīng)開(kāi)啟，你將比別人擁有更多發(fā)展資源和機(jī)會(huì)。好事兒！
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒(méi)力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái)，說(shuō)：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒(méi)有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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