實際上，承擔合理風險是所有領導者必備的能力。走上新崗位的時候，你承擔了一定的風險；為了家庭放棄“標準”職業(yè)進程的時候，你承擔了一定的風險；換到另一個辦事處獲取新的經驗時，你承擔了可能無法適應的風險；轉換部門或崗位的時候，你也承擔了無法做好新工作的風險；決定辭職的時候，則承擔了可能失去經濟保障的風險。

 

    回報和風險是成正比的——不入虎穴，焉得虎子。能經常“碰上”機遇的女性領導者并不比其他人幸運，只是擁有一種“時刻準備著”的心態(tài)。這種心態(tài)能讓她們看到別人看不到的機會。一些人甚至通過積極投入來為自己創(chuàng)造機會；她們孜孜不倦地追求夢想。她們目標明確，選定一條路徑就開始沖刺，而不會站著不動，被不確定因素所阻礙，或者被恐懼感而“凍結”。

 

    從內心來講，安于現(xiàn)狀并不比銳意進取安全。和停在原地的人相比，盡管“攀登者”面臨失敗的風險，心理狀態(tài)卻更好。甘地曾經說過，“我們站在一個圈里，圈的邊界取決于我們自身的恐懼感。”現(xiàn)在是外擴邊界的時候了。

 

    作為一個女性領導者，你應該問自己：“可能發(fā)生的最壞情況是什么？”測一測自己的心跳。然后做出決定，開始行動。

 

    一、情緒管理。

 

    作為女性領導不僅要有高智商，而且要有高情商，領導干部的情商比智商更重要。智商講的是如何做事，情商講的是怎樣做人。智商講的是做事的本領，情商講的是做人的道理。智商開發(fā)解決知識武裝問題，情商開發(fā)解決心理調整問題。

 

    靠智商得到錄用，靠情商得到提升。這些觀點正在國際社會廣泛傳播，得到了越來越多的國家和越來越多的人群的接受和認同。情商的主要定義是“控制情緒和管理情緒的能力。”情緒有好壞，情緒無對錯。情緒屬于情感問題，非道德問題，更不是政治問題。情緒對于一個人成長與發(fā)展能產生重要影響。情緒是需要管理的。

 

    二、形象管理。

 

    女性領導尤為重要，優(yōu)化形象還有九種方法：一是工作盡力、精益求精，給人以負責的形象；二是控制情緒、深沉穩(wěn)健，三是給人以成熟的形象；三是辦事利落、不拖不延，給人以干練的形象；四是言而有信、說到做到，給人以可以信賴的形象；五是待人以禮、不恥多問，給人以謙和的形象；六是衣冠整潔、發(fā)式成型，給人以莊重的形象；七是談吐幽默、表情豐富，給人以達觀的形象；八是精神飽滿、步伐矯健，給人以健康的形象；九是博覽群書、勤思善斷，給人以智慧的形象。

 

    三、時間管理。

 

    任何一個領導干部的時間都是既定的有限的，在既定的有限的時間里，不可能解決所有的問題，必須學會合理管理和有效利用時間，一定要把主要時間和精力用在關鍵事情上。時間管理決定著領導類型。你的主要時間用于領導，你就是領導式的管理者；你的主要時間用于業(yè)務，你就是管理式的領導者