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  2013年10月04日    Myjob      
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     她在你面前,親密得像姐妹,贊美你的耳環(huán)、你的口紅顏色、你的男朋友;背地里,她卻添油加醋地描述你對上司的抱怨,泄露你百般叮囑不要說出去的小秘密。她不是韓劇里可恨的女二號,而是存在于我們身邊的職場“偽白兔”。
 
    稍有些經(jīng)歷的職場白骨精大概都明白一個事實:升不了職不算什么,但是得知最信任的“朋友”正是幕后黑手,才讓人更加傷心。其實,這是職場再常見不過的“偽白兔事件”。“偽白兔”不僅僅存活于職場競爭中,她滲透于生活的每個角落,每個人一生中都要遇見些偽白兔,被偽白兔絆倒,吃的虧或大或小,看似讓你一次次受傷,實際上她們讓你不斷成長,或許是不要把抱怨和不滿掛在嘴邊,或許是不要不把小錯誤放在眼里,或許是不要輕信對你笑的人,也不要否定給你白眼的人……
 
    偽善招數(shù):裝知己
 
    兇惡指數(shù):★★★
 
    自從新的總監(jiān)來了后,我和新來的同事辛迪午飯的話題常談到她。總監(jiān)要求嚴(yán)格,我這個直屬下級壓力很大。有一次,我和總監(jiān)為一件事出現(xiàn)意見分歧,晚上在酒吧,我對辛迪大倒苦水,說和這位女上司相處如何困難,還談了不少她在工作中的錯誤和短處。
 
    我至今還記得,辛迪溫柔地安慰我,一個勁地勸我想開些,說了不要和女人一般見識的話。第二天,我有些后悔前一天晚上的沖動。要知道,在公司,為人處世應(yīng)該保持低調(diào)和內(nèi)斂,但是我又想,和好朋友說應(yīng)該不會有事,況且她也常在我面前“揭發(fā)”她的上司。
 
    但是,自從那次晚上酒吧“暢言”后,我和總監(jiān)的關(guān)系逐漸僵化。我開始感覺做什么事都不順起來。她對我態(tài)度越來越不友好,我很多建議她都予以否決,甚至在開會時公開批評我——對于她的行為我一概理解為“女人的小肚雞腸和陰險毒辣”。
 
    公司里做得不愉快,我開始找新出路,不久我向總經(jīng)理遞交了辭職報告。
 
    沒有想到的是,大概在到現(xiàn)在的公司上班半年左右,有次,我經(jīng)過一家餐廳,居然看見辛迪和總監(jiān)一起就餐!我?guī)缀趸璧?,我打電話向原來的同事證實,原來她和總監(jiān)是關(guān)系很好的大學(xué)同學(xué),我突然意識到自己被人賣了還幫她數(shù)錢。自己真是傻透了!
 
    點評:其實在職場中,很多事情都是“禍從口出”。要杜絕“偽白兔”的傷害,就是告別工作場所,不談與工作無關(guān)的事情,不做與工作無關(guān)的事情,做個規(guī)矩的職業(yè)人是最好的選擇。管他真兔子假兔子,別給他出賣你的機會。
 
    “偽白兔”出沒時機:工作時間
 
    偽善招數(shù):拉幫派
 
    兇惡指數(shù):★★★★
 
    新來公司小半年,我和同事越來越融洽,也和比我大6歲的王姐成了朋友,部門主任對我越來越器重,還常帶我去出差??晌颐黠@覺得同事對我不滿,我寫的報告總是被部門負(fù)責(zé)寫報告的劉哥“斃”掉,剛開始,我還自責(zé),并努力改進。后來我發(fā)現(xiàn),他是故意的,讓我忍無可忍。
 
    王姐告訴我,她跟我一樣,也是討厭劉哥,跟我統(tǒng)一戰(zhàn)線的。她說,他是那種小心眼的人,總擔(dān)心別人比他強,他每個報告都親自寫。他總是刁難、擠對領(lǐng)導(dǎo)器重的人。后來,我每次被劉哥刁難后,就會找王姐訴苦,她建議我把事情反映給部門主任。我也真這么做了。
 
    可是我萬萬沒想到,王姐竟然會出賣我。當(dāng)我從辦公室走出來,感覺劉哥刀子一樣的眼神——原來,她背著我跟劉哥說我老給主任打小報告,要不是我親耳聽見這些話,可能一直被蒙在鼓里!她到底是和誰一個戰(zhàn)線的?我徹底暈菜了。
 
    點評:剛走出校園,不懂人際交往的職場人,常常會用自己的“家庭經(jīng)驗”,在與同事交往中,套用和家長、親屬、好友的關(guān)系模式,把領(lǐng)導(dǎo)看作“長輩”,把年齡相仿的同事看作“姐妹兄弟”,這就讓“偽白兔”們鉆了欺負(fù)你的空子。職場環(huán)境畢竟是客觀的,職場人際關(guān)系伴隨著競爭關(guān)系,不再像家庭關(guān)系那樣簡單、牢固,年輕的職場人關(guān)鍵是及時調(diào)整自己的認(rèn)知模式,特別是調(diào)整自己的人際關(guān)系模式,獨立面對工作中隨時出現(xiàn)的新問題。
 
    “偽白兔”出沒時機:獵頭公司
 
    偽善招數(shù):物質(zhì)誘惑
 
    兇惡指數(shù):★★★★★
 
    向來看重人脈的我,恰恰在這上面狠狠地栽了一個跟頭:原本在美國一家大型研發(fā)公司當(dāng) 經(jīng)理人 做得好好的,被獵頭公司的小張死纏濫打,他知道我對薪金要求很高,不斷約我出來談條件:年薪100萬的誘惑,讓我終于跳槽來到了他朋友的公司。這家公司是我以前所在公司的子公司,將要在香港 上市 ,小張的朋友在這里做老板。
 
    4個月后,公司上市了,但是我反而蒙了,小張不見了。后來我才知道,朋友之所以叫我來,其實是要我的履歷,要我的頭銜,這樣好作為公司上市的一顆強有力的棋子,用我的名字圈錢。不知不覺中,我被出賣了!而我以前那份好好的工作,也就這樣毀了!當(dāng)初,小張那樣誠懇多次地找我談,動情說理,我真是被他蒙蔽了。
 
    點評:物質(zhì)誘惑,是“偽白兔”們最容易得手的方式。使勁兒地夸你,讓你飄飄然,再用金錢的誘餌讓你上當(dāng),最后,得利的永遠(yuǎn)是他們。只需記住一點:找準(zhǔn)自己的定位,不妄自菲薄,有自知之明,懂得自我價值,就會明白,沒有白吃的午餐——同時,用法律保護自我。
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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