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  2013年10月04日    《領導科學》      
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     大學的使命是人才培養(yǎng)。每一所大學都希望自己培養(yǎng)的學生能出人頭地,大有作為。然而,我們在制訂人才培養(yǎng)方案時,考慮較多的往往是師資水平、教學條件等客觀因素,卻忽視了人才培養(yǎng)的“眼光”。在謀求中華民族偉大復興的新時代,我們的人才培養(yǎng)應該具備“世界眼光”。何為“世界眼光”?世界眼光是一種看問題想辦法的世界胸懷、視野和境界。胸懷的寬度決定成功的大小,視野的廣度決定思想的深淺,境界的高度決定工作的成敗。鄧小平曾說,教育要“面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”。由此看來,人才培養(yǎng)的“世界眼光”,至少包含三層含義。
 
    一是人才培養(yǎng)標準上胸懷天下。中國自古以來就有“天下觀”,但這種“天下觀”直到鴉片戰(zhàn)爭才從狹隘的“中國的天下”變?yōu)?ldquo;世界的天下”。林則徐成為中國“睜眼看世界的第一人”,以后便有了“幼童留洋”、“西學東漸”等文化現(xiàn)象,中國也從傳統(tǒng)走向了現(xiàn)代。全球化的出現(xiàn)更使“地球村”觸手可及。目前,許多國家面臨的問題也是全球面臨的問題。變革 開放30多年來,中國以迅雷之勢融入全球,在經(jīng)濟社會大發(fā)展的同時,也成為世界經(jīng)濟中最敏感的一環(huán)。因此,大學的人才培養(yǎng)標準,應該是胸懷世界的,包括胸懷天下的人文情懷、破解世界難題的雄心壯志等。
 
    二是人才培養(yǎng)模式上兼收并蓄。盡管中國有數(shù)千年的教育史,但是,具有現(xiàn)代意義的大學還是近代社會的產物。在大學制度設計上,建國以后的中國大學基本上復制了前蘇聯(lián)的模式??茖W技術上落后于世界尤其是西方發(fā)達國家,拔尖創(chuàng)新型人才成為中國最稀缺的資源,這些都要求中國大學啟動以提高辦學質量和人才培養(yǎng)質量為核心的教育教學變革 ,其中人才培養(yǎng)模式變革 的呼聲最高—— 北大 元培學院、浙大竺可楨學院、武大WTO學院等等,都是這一變革 的產物。“不拘一格降人才”這一呼聲同樣適用于當代中國。在人才培養(yǎng)模式上,我們要博采眾長,傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的,西方的、東方的,總之就是要將“世界的”融會貫通為“中國的”。
 
    三是人才培養(yǎng)理念上銳意創(chuàng)新。我們培養(yǎng)的人才目前最需要的素質是創(chuàng)新進取,這是人才塑造上需要達到的境界。創(chuàng)新有三層含義:一是更新,二是創(chuàng)造新的東西,三是改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力,是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式,是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新作為一種思維方式,其原初的情感動力是進取。只有具備了積極向上的進取心,才不會隨波逐流,才會“長江后浪推前浪”;才會脫離平庸,追逐世界一流。
 
    人才培養(yǎng)的“眼光”通過不同的途徑對學生施加影響。從領導層來看,眼光不同決定思維不同,思維不同決定了有的大學在世界范圍內尋找信息與機會,而有的大學則將視野僅囿于國內。這決定了大學提供給學生的舞臺和視野是世界級的、國家級的,還是省級的、區(qū)域級的,人才培養(yǎng)的層次由此受到影響。從教學科研來看,眼界高者,其器量必大,胸懷必廣。教師從科技前沿著眼,將一些成果轉化成教學內容,這樣學生獲取的信息也是世界一流的,學生的眼界也由此而大開,成為時時“睜眼看世界”的人。從學生自身來看,一流大學的學生特別注重社會實踐與實習,他們尋找的并不是一般的企業(yè),世界500強才是他們的首選。他們看重的是:只有世界一流的企業(yè),才會有一流的管理、技術與文化。
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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