但人總往高處走，良禽也會擇木而棲，一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機會，員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展，這樣企業(yè)在擁有人才的同時，人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時代的今天，每一個想獲得成功的組織必須制定出符合自身對人才需要的戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，一個成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)未來業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析著力打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來制定人才戰(zhàn)略。
獲得人才的前提是企業(yè)需要有明確的人才理念為導(dǎo)向，并且能將理念落實到實踐中，真正把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之本，形成公平競爭、尊重知識和人才的企業(yè)氛圍。在此基礎(chǔ)上制定的人才戰(zhàn)略才能做到以科學(xué)開放的人才招聘渠道、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間、良好的人才發(fā)展環(huán)境、有效的激勵機制和人本的文化理念來實踐人才戰(zhàn)略，才能使企業(yè)成為人才集聚的平臺。
對企業(yè)來講，無論是中期還是長期人才戰(zhàn)略，都須具有三個關(guān)鍵體系：一是吸納人才；二是留住人才；三是對人才的持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)。
一、吸納人才
1）建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點與合適的知名高校、研究所等機構(gòu)合作，通過一系列的外部合作培養(yǎng)方式來培養(yǎng)企業(yè)的高層次人才，提升全體員工的整體素質(zhì)水平；同時與社會上各種人才服務(wù)機構(gòu)合作引進具有一定工作經(jīng)驗，能勝任崗位工作的人才。
2）建立企業(yè)內(nèi)部人才市場，除全面引進各類優(yōu)秀人外，企業(yè)內(nèi)部在 人力資源 的開發(fā)過程中，需堅持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，為人才成長營造一種公開、公平的環(huán)境和發(fā)展通道，通過內(nèi)部晉升與外部人才引進相結(jié)合，完善的 人力資源管理 機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源有效開發(fā)和配置。
二、留住人才
當企業(yè)通過外部招聘渠道和內(nèi)部人才市場實現(xiàn)人才到位后，需要為人才創(chuàng)建內(nèi)部良好的工作環(huán)境和氛圍，以留住他們。營造良好的平臺和發(fā)展空間，以到留人；創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，強化企業(yè)內(nèi)部團隊親和力及凝聚力以文化留人；形成內(nèi)部科學(xué)的人才選拔、使用、考核及激勵的人力資源管理體系，使每一個有能力、進取的人都能發(fā)揮自己的才干，實現(xiàn)自我價值，要不拘一格納人才。
三、持續(xù)開發(fā)與培養(yǎng)人才
1）公司高層要帶領(lǐng)團隊探討未來愿景、使命，并確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略從長遠出發(fā)，建立企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才渠道。
2）根據(jù)實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略 對能力的要求，設(shè)計崗位勝任力模型，主要包括兩個模型：
A、是核心資質(zhì)模型，是作為企業(yè)基本合格的全體員工應(yīng)具備的個人素質(zhì)和綜合能力，包括：職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、追求卓越、團隊精神和溝通能力；
B、是領(lǐng)導(dǎo)力模型，是公司高層人員應(yīng)具備的個人能力，包括：系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、影響能力、團隊管理、決策能力。
3）根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型建立科學(xué)的 內(nèi)部學(xué)習(xí) 體系，明確了公司對人才的要求，基于這些要求做好人才梯隊培養(yǎng)計劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
通過以上三個關(guān)鍵體系貫徹人才戰(zhàn)略，確保企業(yè)長期發(fā)展對人才的需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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