另一個朋友說，老板買了一個iPad自己拿走了，讓我們部門同事用發(fā)票放在那個公益捐贈項目里報了，現(xiàn)在審計說捐贈協(xié)議中沒有iPad呀。同事問老板怎么辦，老板說我不知道這件事。如果你是我那個同事，會怎么辦?揭發(fā)老板，自己墊錢，還是悄悄走人?
我對他們說，真夠煩的，煩到周末不能安生。我們都知道，工作中小小的煩惱都會影響我們一天、一周甚至更長時間的狀態(tài)，周末短暫的清閑根本不能排空我們壓在心底的憂慮。
歷數(shù)我們上班的煩惱，單子可以有一長串：遇到了歇斯底里的老板、客戶;莫名其妙被人告狀;工作中的具體問題被人上綱上線;同事推卸責(zé)任，不愿意合作;工作職責(zé)不清;公司和老板的行為違背我的價值底線;我的成績得不到認可;我看不到提升機會;我的待遇與能力不符;不幸地趕上了一個沒落的行業(yè);一不留神愛上了同事。
我覺得幾乎所有的問題都可以用能力和自信這四個字來理解和解決。拿前面那兩件事說，假設(shè)是產(chǎn)品部到老板那里告了銷售的狀，說明產(chǎn)品部的能力不足以達到讓老板信服的境界，所以他們要找替罪羊;如果他們有足夠的自信，知道偶爾的失誤不會影響自己的總體業(yè)績和信譽，他們會主動承擔(dān)自己相應(yīng)的責(zé)任。
關(guān)于老板的誠信，這是一個既簡單又復(fù)雜的問題。簡單在于，你有自己和企業(yè)的道德底線，老板讓你做過于明顯的假公濟私的事，你應(yīng)該拒絕;但是復(fù)雜性在于，你為這個拒絕所承擔(dān)的后果是否太嚴重，我們可以想象這樣的老板在遭到拒絕后可能對這位下屬采取的行動。
其實，這還是關(guān)于你的能力和自信的問題，如果你相信自己是一個優(yōu)秀的甚至難以取代的人才，你可以不怕得罪這一個老板，會有很多地方給你成長和發(fā)揮自我的機會。最難的地方在于，這個老板別的什么都好，能力、人脈、對你的賞識度，為一件事而失去這位老板可以提供的其他好處和機會，值得嗎?
我的回答是，離開這位老板，如果他可以做出這樣的事，將來還會給你更多的難堪。糟糕的誠信與卓越的才能絕不是瑕瑜互見的關(guān)系，而是水火不相容的沖突，它今天不爆發(fā)，早晚會爆發(fā)的。
這個檢驗方式還可以用于你的老板和周圍的人，也許就不難解釋他們?yōu)楹螘心切┕之惖呐e動。老板對下屬歇斯底里，是因為他不自信，害怕失去他的位置。同事不愿意合作，不愿意冒風(fēng)險，是因為他怕事情沒做好，害怕失去他的位置。同事去告你的狀，是因為他能力不強，沒有自信，害怕失去他的位置。最難的事，是在陷于低谷或者職業(yè)的銜接中一直保持自信。
記得我十多年前剛剛從記者轉(zhuǎn)行到企業(yè)做公關(guān)時，不知道自己的能力是不是企業(yè)和新的行業(yè)所需要的，自信無從談起。當我在公關(guān)行業(yè)建立了能力和自信，在繼續(xù)上升的時候遇到挫折，沒有得到自己認為想當然應(yīng)該得到的職位，又開始懷疑，自己的能力會不會得到行業(yè)的繼續(xù)認可。自信心也如同低空飛行的風(fēng)箏，忽上忽下，好像隨時可以升騰，也可能瞬間栽到地上。
擺脫個人恐懼感，自己的努力要加上盡可能廣泛的資源。我職業(yè)的每一次進步和飛躍，都是在了解自己的導(dǎo)師和朋友的推動下完成的——一個直接的機會、一個有力的推薦、一個最中肯的建議。這些幫你的人，多數(shù)會在你成長過程和工作交往中自然地關(guān)注你，當然有的也需要你主動去結(jié)識。
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