“21世紀(jì)什么最貴？人財(cái)！”

 

    “國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興”。在一切事物的發(fā)展中，人是最可寶貴的資源，人是一切事情發(fā)展的決定因素。甚至可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的核心資源是 人力資源 ，而知識(shí)型人才是人力資源的核心，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，首先必須獲得、留住、培養(yǎng)知識(shí)型人才。目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)人才，特別是頂級(jí)人才的渴求正呈現(xiàn)出前所未有的急迫。

 

    堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則；建立起“留人不拴人”的用人新機(jī)制。

 

    實(shí)施柔性引智措施，大力推進(jìn)人才引進(jìn)工程。堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則，采取“季節(jié)型”、“假日型”、“侯鳥型”、“契約型”等柔性形式引進(jìn)人才，即關(guān)系不轉(zhuǎn)、戶口不遷、智力流動(dòng)、來(lái)去自由；建立起“留人不拴人”的用人新機(jī)制。

 

    切實(shí)做到人盡其才，大力推進(jìn)人才使用工程。

 

    要?jiǎng)?chuàng)新選用人才標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)人才;

 

    要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立起向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，允許和支持部分專業(yè)優(yōu)秀人員兼職兼薪。

 

    要進(jìn)一步完善人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)為公司創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益的，要重獎(jiǎng)；獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰得心疼。

 

    不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，著重看貢獻(xiàn)、看業(yè)績(jī)。

 

    打破了隸屬關(guān)系，打破了地域范圍。

 

    我們經(jīng)常把企業(yè)的員工分為五種：人財(cái)、人才、人材、人在、人災(zāi)。

 

    “人財(cái)”自然是企業(yè)間爭(zhēng)奪的關(guān)鍵，企業(yè)會(huì)千方百計(jì)留住他們；對(duì)于有潛力的“人材”則需要企業(yè)提供一個(gè)好平臺(tái)使他轉(zhuǎn)化成人才；對(duì)于“人在”，如果企業(yè)有良好的用人制度和淘汰機(jī)制，他們也難以逍遙自在；企業(yè)追求人力成本最低化，對(duì)于“人災(zāi)”，決不能姑息養(yǎng)奸，只有一個(gè)決定：趕走他們。 

 

    我們要所用，不一定要所有；我們要功能，不一定要職能；我們要使用權(quán)，不一定要所有權(quán)。

 

    企業(yè)用人的最終目的就是要求人（員工）為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。

 

    面對(duì)人才資源有限、人力成本有限等的情況下，我沒(méi)有必要據(jù)為己有，只要主動(dòng)出擊，采取一定的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施都能“為我所用”。

 

    “不求所有，但求所用”是指在使用利益既得的情況下，完全可以避免為獲得所有權(quán)所支付的對(duì)價(jià)。

 

    “所有”只能是一時(shí)，“所用”才能更持久，

 

    “所有”是手段，“所用”是目的，“所有”的本質(zhì)也是為了“所用”。

 

    “不求所有，但求所用”的思想觀念，體現(xiàn)出一種氣魄，一種策略。

 

    它強(qiáng)化使用權(quán)，淡化了所有權(quán)，賦予了所有權(quán)與使用權(quán)關(guān)系新的內(nèi)涵，是一種現(xiàn)代財(cái)富觀念和用人理念。