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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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     “代打卡”的行為,很多企業(yè)直接規(guī)定屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為,如果舉證不足,往往會使企業(yè)輸?shù)艄偎?。?yīng)該怎么做才能避免這樣的風(fēng)險呢?
 
    為此,英才網(wǎng)聯(lián)旗下金融英才網(wǎng)特主辦《企業(yè)考勤管理過程中的實務(wù)操作和法律風(fēng)險評析》主題沙龍活動,特邀 北京 道源律師事務(wù)所張濤律師授課 。
 
    在沙龍活動上,張律師針對“代打卡”行為做了詳細地解釋,考慮到“代打卡”行為需要用人單位舉證,而監(jiān)控錄像又往往模糊不清,特別是小物件的考勤卡更是難以辨認,有些監(jiān)控錄像記錄時間與標(biāo)按時 間存在誤差。”他說:“這些都會影響該類證據(jù)的效力,從而使得用人單位面臨舉證不足的風(fēng)險。”
 
    他建議,對該類違紀(jì)行為,應(yīng)當(dāng)向員工展示有關(guān)證據(jù),要求員工給予合理解釋、加以辨認,以確認其真?zhèn)?。若有可能,還應(yīng)取得員工的簽字確認或?qū)τ嘘P(guān)談話作錄音,以確保對違紀(jì)行為證據(jù)的完整性。
 
    而在企業(yè)的考勤管理中,除了這些,還有其他的法律風(fēng)險需要注意。首先,是改進目前正在使用的考勤表。在原有出勤、病事假、夜班、產(chǎn)假等的基礎(chǔ)上增加對被考勤者加班日期、調(diào)休、加班時間的記載和統(tǒng)計,且在一個考勤周期內(nèi),不僅要有主管部門負責(zé)人和考勤員簽字,還必須有被考勤者本人的簽字認可;有條件的單位還可以采用打卡或電腦指紋考勤與手工考勤相結(jié)合的方法對同一員工進行考勤,此種方法便于加班時間和加班日期的綜合計算和統(tǒng)計。
 
    其次,如遇員工曠工、不辭而別等特殊情況,一個考勤周期內(nèi)員工不能簽字認可時,應(yīng)由該員工所在部門的負責(zé)人在考勤表中注明理由或原因。同時,單位 人力資源 部門要按照員工知道的考勤管理制度或國家的相關(guān)規(guī)定,及時做出書面處理決定并通知員工本人。
 
    張律師表示,勞動管理是動態(tài)管理,依法不斷調(diào)整和改進勞動管理的工作方法,是用人單位不斷提高自身免疫機能的客觀要求。正確認識考勤管理在勞動工作中的重要位置,結(jié)合企業(yè)自身情況,建立健全科學(xué)有效的考勤制度、措施并加以實施,是用人單位在該類勞動爭議案件中贏得勝訴的前提條件,也是維護企業(yè)自身合法權(quán)益的根本保證。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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