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  2013年10月04日    博思人才網      
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     “上班做好薛寶釵,女人職場表現要學乖!”紅樓人物時常會成為職場人士的討論對象——“放在今天看,賈家就是個公司,看看林黛玉和薛寶釵在公司里的表現吧!”逛完職場“大觀園”,每個人都能在其中找到自己或者身邊人的縮影。在此,列舉幾位代表“紅樓女”,看看職場中,你會和誰對號入座。
 
    林黛玉混職場,有點懸
 
    你喜歡寶姐姐還是林妹妹,這是個永遠值得討論的話題。但凡混過幾年職場的人心里都有數,像林妹妹這樣的敏感姑娘,估計得在職場上多摔幾跤。
 
    用“穿越”的眼光看她的職場表現,結局定是凄凄慘慘。林黛玉混職場,最要命的就是多疑、猜忌,不會處同事關系。白領們用現代眼光和語言解析了一番:林黛玉才進公司不久就“耍小性子”,王夫人的“貼身辦事員”周瑞媳婦,幫薛姨媽去給賈家的小姐們送宮花。周瑞媳婦挨個送完,最后送到林黛玉那里,當林黛玉得知是每個姐妹都有時,就冷笑道:“我就知道,別人不挑剩下的也不給我。”
 
    很顯然,林黛玉這樣做不僅當面得罪了同事,也給愛嚼舌根的留下話柄,另外有人佐證,林黛玉平日里“總不出門,只在自己房中將養(yǎng)”,不擅經營人際關系,“你看她病危的時候,就一個同事紫鵑陪著她,人緣關系太不好了啊!”
 
    向寶姐姐學習,很強大
 
    相較于林黛玉,薛寶釵則被不少人視作職場榜樣。比照劇情,尋找寶釵在職場取勝的蛛絲馬跡——首先,她善于跟領導搞好關系,例如,她的生日賈母親自為其操辦,問她想吃什么、玩什么、看什么戲,她都掂掇著賈母的心思,投其所好地答了出來,哄得賈母十分高興。“杜拉拉”里說的一條職場法則是下屬要跟領導保持一致,瞧寶姐姐多先進!
 
    另外,寶姐姐也善于跟平級搞好關系。海棠詩會后,湘云拍胸脯要設宴,寶釵了解她的實際難處,替她分憂,全程幫她籌劃,并且不惜調動自家所有資源。類似的例子很多,寶姐姐就連跟下屬處關系都有講究,一天她和探春想吃油鹽炒枸杞芽兒,她打發(fā)丫頭拿了五百錢送予管廚房的柳嫂子,不必說,下屬感恩戴德。
 
    職場上這樣的八面玲瓏最吃得開,領導喜歡,同事喜歡,下屬喜歡,要想在單位混得好,要向寶姐姐學習!
 
    王熙鳳要不得,太腹黑
 
    公司里,你一定也沒少見到像王熙鳳這樣的“腹黑”型人才。王熙鳳的陰毒可謂人人皆知,作為榮府“總管”,她弄權作勢,兩面三刀。她用毒計害死賈瑞,又陰謀逼死尤三姐。
 
    她能干嗎?這一點是肯定的,做事專業(yè)又勤快,個性圓滑又潑辣,而且在公司里有一定的地位和權力。她這么牛,因為也是有背景的。她有娘家“金陵王”的背景,她有賈母的靠山,有邢王兩夫人矛盾的牽制,當然還有她本人才干欲望的主觀條件。然而,職場上切忌的就是,太華麗地張揚自己的厲害。得罪的人太多,一旦被人抓住把柄,矛盾就更激烈。這就是她最后成為眾矢之的的原因。
 
    爭取利益沒錯,但要取之有道,并平和做事。這是王熙鳳給職場人的警醒——太腹黑的人也會被人家“黑”。
 
    草根襲人,辦事穩(wěn)
 
    襲人對人和氣,處事穩(wěn)重,工作認真,在大觀園里眾人是人前人后的夸獎她。就連下級小紅、佳蕙也對其服氣,是出了名的賢人。
 
    如果你是草根階級,那么看看襲人怎么在職場上混吧。首先,襲人忍受著來自周圍人的明譏暗諷和冷言冷語。尖酸的晴雯諷刺她和寶玉的曖昧,她隱忍,不做任何評論;其次,維護職場利益上,她勇于諫言。賈政毒打寶玉之后,她對王夫人說:“論理我們二爺也須得老爺教訓兩頓,若老爺再不管,將來不知做出什么事情來。”你看,她這話說得多么嚴重。而且襲人說:“希望太太怎么變著法,把二爺搬出大觀園。”這意見夠具體的了,不僅分析了事情的嚴重性,而且提出了“建設性意見”。
 
    那么王夫人當時一聽,非常感動,對襲人說了許多感激的話,而且保證絕不辜負她。緊接著,賞給她兩個菜,這是小事;再緊接著,就命令王熙鳳把襲人的工資增加一倍半。
 
    建議:
 
    如果成熟意味著心思縝密,如果成熟意味著凡事深思熟慮,如果成熟意味著遇事不動聲色……那在我們達到“成熟”的時候,是不是就失去了本真?實際上,工作了以后,要學做一枚銅錢——保持內心的本真與外在的圓滑。學習薛寶釵的謙和圓滑,擁有襲人的踏實和低調,遠離公司里高層的是非,并能在復雜職場關系中保持清醒的頭腦,你就會是上班族里優(yōu)秀的一員!
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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