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  2013年10月04日    價(jià)值中國      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
     我曾經(jīng)與同事或者其他關(guān)系的人聊天時(shí),經(jīng)常會聽到他們的抱怨聲音。那就是他們認(rèn)為在單位,人才受不到重用。表面上是說其他人屈才,或者不受上司賞識,其實(shí)真實(shí)的意思是指自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重視,自己是人才,沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔。我在思考這些話,把思維邏輯理順后,我有了新的觀點(diǎn)。我反問道,憑什么你認(rèn)為自己是人才呢?你對這單位有什么樣的卓越的貢獻(xiàn)呢?你的工作成績能超過一般人嗎?你能做的,別人也能做;你做得好,別人也能做好;你的才在何處呢?這樣一般的才,是否值得晉升,得思考清楚。通過這樣的問法,可以得出人才的定義。人才是有特殊能力的,并且利用知識、技能、經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏鞒鲎吭截暙I(xiàn)的,工作業(yè)績高的,或者對組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人。人才體現(xiàn)的是人的價(jià)值。只有比較才有區(qū)別。你有的能力,別人都有,就稱不上人才。除非你有他人不具有的能力?;蛘邉e人有的能力,而你的同樣能力超過別人很多倍,這才可以稱之為人才。光有能力還不行,還要對企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)與卓越貢獻(xiàn),或者做出高工作成績,或者說是干出高 績效 水平出來的人,才能稱之為人才。還有一種特殊性,是可以對組織的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的人,才能稱之為人才。不然,只能說你是準(zhǔn)人才。
 
    人的才能有優(yōu)劣,智能有高低。有些人有天賦,天賦來源于遺傳基因。而才能卻要通過后天的學(xué)習(xí)與鍛練,才能夠具備。每個人一出生,多多少少有些天賦,只是這種天賦,有大有小。有些人的天賦,還察覺不出來。這種天賦,是先天的。于是每個人,就成了材。這種材還屬于是原材料系列的,未經(jīng)開發(fā)應(yīng)用的。當(dāng)人們通過小學(xué)、初中、高中、大學(xué)的學(xué)習(xí)生活,具備知識基礎(chǔ),提高了認(rèn)知能力,就可以稱之為才。倘若大學(xué)畢業(yè)后,參加工作,經(jīng)過學(xué)習(xí) 掌握了一定的工作技能,或者有了一定的工作經(jīng)驗(yàn),這時(shí)的人,就可以稱之為準(zhǔn)人才了。如果你的能力也好,技能也好、經(jīng)驗(yàn)也好,跟別人沒有什么區(qū)別,又沒有做出突出貢獻(xiàn)與卓越貢獻(xiàn),又沒有做出高的工作業(yè)績出來,又不能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,很遺憾地告訴你,你只是準(zhǔn)人才,離人才的標(biāo)準(zhǔn)還差了一大截,請不要以人才自居。如果你以人才自居,你會生活得不痛快,工作不愉快,對什么都不滿,最后,你只會是個平庸的角色,一直到老。當(dāng)然,你敢于離職,或者自己通過努力打拼事業(yè)出來,可以證明你通過磨礪,獲得了成長,學(xué)到了新的知識、技能與經(jīng)驗(yàn),這個時(shí)候,你才有資格稱自己是人才。不然,你說自己是人才,誰信呢!當(dāng)你自吹自擂說自己是人才的時(shí)候,別人聽了,只會心里暗諷,你的才在什么地方,你的能在什么地方。通過這番論述,人才漸進(jìn)發(fā)展模式就出來。人才的進(jìn)化過程有四個過程,或者說是周期。第一個進(jìn)化周期是材。這種材是天賦,是潛質(zhì)。像沒有雕琢的玉石。第二個進(jìn)化周期是才。這種才來自于學(xué)校的小學(xué)、初中、高中、大學(xué)的教育。還有父母與社會的教育。這時(shí)的才是由知識構(gòu)成。第三個進(jìn)化周期是準(zhǔn)人才。這種準(zhǔn)人才,不但包括知識、技能、經(jīng)驗(yàn),還包括情商、逆商與社會閱歷等要素。第四個進(jìn)化周期是人才。這時(shí)的人才,不但能力出眾,而且對組織與社會作出了突出貢獻(xiàn)與卓越貢獻(xiàn)。工作能出高業(yè)績,還能對組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。最后,還具有他人模仿與復(fù)制不了的才能。這種人才,放在企業(yè)中,能使企業(yè)蒸蒸日上。放在社會,能創(chuàng)造一番偉大的事業(yè)出來。這種人才,是真正的黃金,放在哪都閃閃發(fā)光。是鉆石,放在哪都耀眼奪目。人才漸進(jìn)發(fā)展模式,材—才—準(zhǔn)人才—人才,是人才進(jìn)化的一種規(guī)律性。所以,奉勸那些自以為是人才的人,別再欺騙自己了,踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件事,認(rèn)認(rèn)真真地堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力把自己打造成真正的人才。不要好高騖遠(yuǎn),更不要驕傲自滿,謙虛謹(jǐn)慎地做好自己的本職工作。少些抱怨與牢騷,多些實(shí)干與學(xué)習(xí);少些批評與不滿,多些欣賞與知足;少些懶惰與沖動,多些勤奮與冷靜;還要多些理解與支持。這樣做,遲早你會由準(zhǔn)人才,轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺摹?/div>
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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