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  2013年10月04日    價(jià)值中國      
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     由教育部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)從2003年的200多萬人到2013年的近700萬人,十年間增幅達(dá)330%,這一數(shù)字又一次令人乍舌。而來自用人方的數(shù)字顯示,今年的招聘崗位與往年相比下降了大概15%,一增一減之間讓這一年成為“史上最難就業(yè)季”。且不管因何種緣由造就了如今“供過于求”的畢業(yè)生就業(yè)難現(xiàn)狀,終究讓畢業(yè)生們能夠端上飯碗才是迫在眉睫需要解決的問題。在解決這一可能會(huì)長期存在的個(gè)體問題期間,不論是國家的高等教育體制變革 ,還是院校對大學(xué)專業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,或者社會(huì)用人機(jī)構(gòu)及企事業(yè)單位對工作崗位合理規(guī)劃,都是促進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難問題得以改善的重要舉措。
 
    通過社會(huì)調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)研分析,畢業(yè)生求職意向不明確的主要原因是很多人對于職業(yè)的認(rèn)知不足,不知道自己所掌握的技能能夠適應(yīng)于什么工作,對不同工作和崗位需要怎樣的工作技能也知之甚少,這充分表明用人機(jī)構(gòu)和學(xué)校在這方面的學(xué)習(xí) 和信息傳播有所欠缺。此外,對于面臨畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生來說,清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃無疑會(huì)幫助其在未來的道路走得更加從容,但事實(shí)上,大部分應(yīng)屆畢業(yè)生對自己的職業(yè)生涯并沒有明確的規(guī)劃。雖然大多數(shù)畢業(yè)生設(shè)想過自己未來要做什么,但是從哪里開始?怎么做?階段性目標(biāo)是什么……如此之類與職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)的內(nèi)容都模糊不已,抱著“走一步算一步”的態(tài)度。并且,在應(yīng)屆畢業(yè)生所關(guān)注的與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)容中,綜合能力,如表達(dá)溝通能力、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系等被認(rèn)為是更重要的,而忽略了個(gè)體適應(yīng)社會(huì)的生存及創(chuàng)造、發(fā)展能力。從以上兩點(diǎn)又能體現(xiàn)出目前中國高校的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)工作仍有很多不足,高校就業(yè)指導(dǎo)中心及 人力資源 與社會(huì)勞動(dòng)保障部門都需要在這些方面開展更多的工作,為在校生提供職業(yè)生涯規(guī)劃的輔導(dǎo),傳遞社會(huì)就業(yè)狀況和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化信息,指導(dǎo)畢業(yè)生掌握求職技巧,幫助他們樹立正確的職業(yè)觀,盡可能的縮短大學(xué)生在校園和社會(huì)之間的距離,奠定畢業(yè)后走向上社會(huì)的技能與素質(zhì)基礎(chǔ)。
 
    與此同時(shí),社會(huì)上用人單位及企事業(yè)機(jī)構(gòu)也應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,不能只單方面考慮市場環(huán)境變化給自身帶來的經(jīng)營壓力,應(yīng)將社會(huì)問題與個(gè)體問題聯(lián)系起來,共同尋求解決辦法。在當(dāng)下這個(gè)以人才為核心競爭力的時(shí)代,組織擁有的人才數(shù)量和質(zhì)量決定了在未來發(fā)展中的長度與深度。人才一方面來源于自主培育,另一方面的外部選聘也非常關(guān)鍵,現(xiàn)如今信息飛速傳遞、科技高速發(fā)展,對人才的分類和認(rèn)定更加專業(yè)與精細(xì),很多在現(xiàn)階段不被看好的專業(yè)人才也許就是下一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期的寵兒。組織結(jié)合市場環(huán)境變化規(guī)律與自身的發(fā)展規(guī)劃,積極儲(chǔ)備各類人才以做到有備無患、應(yīng)勢而動(dòng)。
 
    對社會(huì)上很多用人機(jī)構(gòu)所發(fā)出的“不愿意聘用應(yīng)屆畢業(yè)生”的言論,在此我們也從學(xué)生、學(xué)校和社會(huì)三個(gè)方面進(jìn)行一下分析。很多學(xué)生在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢面前,不去客觀認(rèn)真的考量一下自身的能力素質(zhì)、職業(yè)成熟度、職業(yè)心態(tài)等方面的不足,自我堅(jiān)挺著高姿態(tài)、高薪資、高職位、低付出的求職信念;院校在專業(yè)設(shè)置上欠缺與市場接軌、敢于創(chuàng)新的辦學(xué)理念,加之不夠完善的畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系,使應(yīng)屆畢業(yè)生“被”形成了缺乏職業(yè)定位技巧、持有不端正的就業(yè)觀和擇業(yè)觀、混沌模糊的職業(yè)生涯規(guī)劃等現(xiàn)狀;用人機(jī)構(gòu)單方面從自身利益出發(fā),面對大批涌入社會(huì)的待雇人群,當(dāng)然是要“優(yōu)等生里挑尖子生”去設(shè)置選拔門檻,壓低聘用成本。此番種種,造成了畢業(yè)生就業(yè)與用人單位選聘之間的矛盾,要解決問題就需要來自各方付出與包容。從畢業(yè)生的角度,要腳踏實(shí)地把握每一個(gè)工作機(jī)會(huì),客觀認(rèn)定自我放下所謂的“面子”,眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)、姿態(tài)放低一點(diǎn)、自我要求更高一點(diǎn),才能在起步階段得到比別人更多的機(jī)遇。對于院校,配合國家高等教育體制變革 的長遠(yuǎn)規(guī)劃要有,但眼下面向應(yīng)屆畢業(yè)生的工作也得做到位,別讓學(xué)生們校園內(nèi)是“人中精英”校園外是“無頭蒼蠅”。再說社會(huì)上的用人機(jī)構(gòu),一方面可以嘗試將定向人才培養(yǎng)與高校教育相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)雙贏;另一方面在已經(jīng)如此“慘烈”的職場中,對這些即將進(jìn)入的新生代們就多給與一些公平、公正吧,少一些性別、年齡、戶籍、門第、形象的要求限制,為我們和諧共進(jìn)的社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。
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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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