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  2013年10月04日    價值中國      
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     團結(jié)就是力量。
 
    為此,大力弘揚團隊精神對于企業(yè)發(fā)展來說具有十分重要的作用。談到團隊精神,首先我們應(yīng)該了解什么是團隊精神?筆者認為在企業(yè)中,團隊精神就是 企業(yè)文化 建設(shè)之精髓,就是企業(yè)E下精誠團結(jié)、目標一致、協(xié)同共進的力量。簡而之,就是企業(yè)中每位員工為了企業(yè)的整體利益與目標而相互協(xié)作的一種作風。
 
    當今時代的對傳統(tǒng)的管理體制提出了全面的挑戰(zhàn),企業(yè)為了適應(yīng)外部市場環(huán)境的快速變化,就必須培養(yǎng)出一批知識既豐富,實操能力又強;既有獨立工作能力,又善于與人合作,具有團隊精神的創(chuàng)新型企業(yè)人才,這是衡量一個企業(yè)當前競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Φ臉藴手?。如何讓企業(yè)在日益激烈的競爭中長盛不衰?如何加強企業(yè)的團隊精神?在現(xiàn)階段已成為每個企業(yè)所面臨的課題。要解決這個問題應(yīng)注意以下幾個方面。
 
    一、企業(yè)必須明確各項奮斗目標
 
    目標是把企業(yè)員工凝聚在一起的強有力的力量。共同的目標是企業(yè)生存的基礎(chǔ),當然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要準確把握和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標,使目標與職工的期望相一致,讓大家感到有奔頭、可實現(xiàn)。企業(yè)制訂目標的具體原則有:一是企業(yè)的目標制訂必須建立在企業(yè)和職工兩者利益共同的基礎(chǔ)之上。二是企業(yè)的目標必須制訂完整、可行的激勵機制,讓職工相信企業(yè)的發(fā)展并愿意為之努力。三是企業(yè)目標必須有可行性,企業(yè)的目標必須建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)之上,但又必須是規(guī)范的、切實可行的。這樣職工就容易對企業(yè)產(chǎn)生信任,工作熱情才會提高,凝聚力才會更深刻地體現(xiàn)出來,這時企業(yè)團隊精神發(fā)揮出來了,工作氛圍處于最佳狀態(tài),員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間就形成互助與平等協(xié)商的關(guān)系。從而為了一個目標的實現(xiàn)而共同努力。
 
    二、企業(yè)要有一個良好的溝通渠道
 
    任何一個企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)制訂的各項奮斗目標,就必須建立良好的溝通渠道。有效的溝通渠道,能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、各部門之間、員工之間的分歧。
 
    暢通、高效和無阻力的信息交流和溝通渠道,使企業(yè)的每個成員之間不易產(chǎn)生隔閡與壓抑,工作效率高,從而企業(yè)的目標就能順利實現(xiàn)。另外企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作都是借助于溝通才能得以順利的進行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要盡可能多與職工進行交流和溝通,使職工能夠及時了解管理者的所思所想,了解企業(yè)的現(xiàn)狀,為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)溝通方式很多,如:廠務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)接待日、職代會民主檢查、網(wǎng)絡(luò)資訊等等??傊?,良好的溝通渠道,能消除領(lǐng)導(dǎo)與職工間的隔閡,能提高職工情緒和工作質(zhì)量,也能使企業(yè)這個團隊有更多的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力。
 
    三、要建立、建全 企業(yè)管理 制度
 
    良好而有效的管理,不僅是使員工的行為規(guī)范化、標準化,而且能使團隊的行為制度化、統(tǒng)一化。如何步調(diào)一致,這就要求企業(yè)建立健全各項規(guī)章制度。規(guī)章制度的建立是否可行,關(guān)鍵是團隊中的精英人物和領(lǐng)袖人物,在執(zhí)行規(guī)章制度過程中是否具有典范作用。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素,即我們通常所說的以身作則。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的一系列言行表現(xiàn)出對規(guī)章制度、紀律的尊重和執(zhí)行,才能促進管理中組織指揮的有效性,職工才會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己,改進企業(yè)良好的風氣和氛圍。要想培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高 績效 的團隊,企業(yè)就必須建立健全各項管理制度,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有目的、有計劃地得以完成。
 
    總之,團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)和社會組織精神的重要組成部分,是增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)市場競爭力的精神力量。面對激烈的市場競爭和嚴峻的內(nèi)外部政策環(huán)境,每個企業(yè)只有依靠團隊的力量,充分發(fā)揮團隊精神,才能在激烈的市場中取勝。如果沒有一個內(nèi)部互相信任、對外高效協(xié)作的團隊,在專業(yè)化分工越來越精細、客戶要求越來越多樣、市場變化越來越復(fù)雜、信息處理和應(yīng)對策略要求越來越快捷的今天,是無法達成企業(yè)的市場目標和長久業(yè)績的,在與其他市場競爭對手的潛在較量中,也無法取得競爭優(yōu)勢。
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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現(xiàn)?,F(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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