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  2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     每一名成長(zhǎng)中的職場(chǎng)新人都應(yīng)該感謝挑剔自己、給自己壓力的人,因?yàn)檎窃谶@其中,使自己有了奮發(fā)向上、積極求變的動(dòng)力。
 
    暑假將到,又是高校實(shí)習(xí)生大規(guī)模進(jìn)入職場(chǎng)歷練的時(shí)候。實(shí)習(xí)生的目的很明確——在學(xué)習(xí)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),希望能夠給公司主管留下良好印象,最終有機(jī)會(huì)在公司留下,成為正式的職員。
 
    實(shí)習(xí)生與公司的關(guān)系就如鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,每一年都有無(wú)數(shù)的實(shí)習(xí)生從高校中涌向不同的公司與機(jī)構(gòu),最終有機(jī)會(huì)留下的寥寥無(wú)幾。如何在短暫的實(shí)習(xí)時(shí)候中,給公司主管們留下深刻印象,讓其對(duì)自己的技能、工作態(tài)度、個(gè)人價(jià)值產(chǎn)生認(rèn)可,最終令自己能鳳凰涅槃?這正是公司實(shí)習(xí)生最希望知道的答案。2007年好萊塢推出職場(chǎng)喜劇故事片——《穿普拉達(dá)的女王》正是公司實(shí)習(xí)們最佳的學(xué)習(xí)劇本
 
    《穿普拉達(dá)的女王》講述一個(gè)一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)想當(dāng)記者的女孩子Andrea Sachs在尋找工作無(wú)果的情況下進(jìn)了一家頂級(jí)時(shí)裝雜志Runway給總編當(dāng)助手。
 
    然而好景不長(zhǎng),很快她發(fā)現(xiàn)她的工作簡(jiǎn)直是**,因?yàn)檫@個(gè)女總編Miranda Priestly對(duì)待所有的人都是那么尖酸刻薄,緊張的氣氛蔓延在整個(gè)雜志社。(例如在一開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候?qū)Φ谝恢职愒诙潭虜?shù)分鐘內(nèi)列出N項(xiàng)工作和私人的計(jì)劃 )
 
    Miranda Priestly這個(gè)時(shí)尚的女魔頭有無(wú)論公事私事都交給助手打理,把這個(gè)可憐的女孩折騰得苦不堪言。Andrea Sachs為了在公司生存下去,不得不絞盡腦汁,不斷提升自己的公司適應(yīng)能力,一次又一次地巧妙化解使女魔頭對(duì)自己的苛刻要求,最終使得挑剔的女魔頭覺(jué)得自己完全離不開(kāi)了Andrea Sachs。
 
    《穿普拉達(dá)的女王》可以說(shuō)是一部公司弱勢(shì)新人如何在強(qiáng)勢(shì)老板專(zhuān)制之下,如何學(xué)會(huì)調(diào)整自己心態(tài)、迅速讀懂職場(chǎng)潛規(guī)則的最佳電影。這部電影給公司實(shí)習(xí)生的啟示有三方面:
 
    職場(chǎng)真經(jīng)一:忍人所不忍
 
    Andrea Sachs的職業(yè)是女魔頭的第二助理/秘書(shū),負(fù)責(zé)為老板各種瑣碎的事務(wù),但女魔頭經(jīng)常指使她做許多超出職務(wù)范圍的工作,如將許多家庭瑣碎的私事一并讓Andrea Sachs去處理,Andrea Sachs很耐心一一為女魔頭出色完成。
 
    公司實(shí)習(xí)生初始到職場(chǎng)中工作,公司往往只是分配給他們一些非常簡(jiǎn)單、重復(fù)性的事務(wù)去負(fù)責(zé),主要目的是讓實(shí)習(xí)生去更多了解公司業(yè)務(wù)及運(yùn)作,對(duì)其要求并不高。如果實(shí)習(xí)生表現(xiàn)較好,老板或主管往往會(huì)在潛意識(shí)中將其視為公司未來(lái)的職員,在這種情況下,老板或主管會(huì)把一些超出實(shí)習(xí)生能力范圍或其職責(zé)范圍的事務(wù)交待下來(lái),其中可能就包括一些公司業(yè)務(wù)之外的事務(wù),在完成這一任務(wù),許多實(shí)習(xí)生使覺(jué)得壓力不小。
 
    但聰明的實(shí)習(xí)生就知道:這種貌似挑剔的要求或任務(wù),其實(shí)正是公司考驗(yàn)自己的命題之一,如果自己能忍得住氣、好好尋找相應(yīng)的完成策略,自己必然會(huì)受到主管的刮目相看。
 
    職場(chǎng)真經(jīng)二:想人所不想
 
    在電影中,女魔頭考驗(yàn)職場(chǎng)新人的方式很多:例如讓你去買(mǎi)還沒(méi)有 上市 的新一集《哈利波特》、例如總是把外套和包扔在你的桌子上讓你收……
 
    許多人覺(jué)得女魔頭對(duì)待新人太過(guò)挑剔,但是優(yōu)秀的老板思維總是相似的:許多我老板喜歡從苛刻與挑剔中觀察中員工的反應(yīng)與能力,從中決定自己對(duì)此員工的重用程度。
 
    在網(wǎng)上瘋狂轉(zhuǎn)播的微軟公司面試題同樣以挑剔與怪異出名,如詢(xún)問(wèn)面試者為何下水道的蓋子總是圓的等。公司實(shí)習(xí)生必須知道,對(duì)于任何一家公司而言,他們要招收的不僅僅是新人,而是有創(chuàng)造價(jià)值的新人,所以表現(xiàn)出自己的創(chuàng)造價(jià)值,這正是完成從實(shí)習(xí)生到正式員工華麗轉(zhuǎn)身的必經(jīng)路徑。
 
    從這個(gè)角度上,實(shí)習(xí)生必須從心態(tài)上就認(rèn)定自己是公司一員,從為公司利益考慮的角度,去思考如何使自己的工作能夠?yàn)楣緞?chuàng)造些什么,而不僅僅是自己能從公司中學(xué)習(xí)到什么。
 
    職場(chǎng)真經(jīng)三:為人所不為
 
    有一名實(shí)習(xí)生進(jìn)入一家跨國(guó)大公司實(shí)習(xí)。因?yàn)榍》昴杲K,所以公司業(yè)務(wù)繁忙,許多員工都加班很晚才回家,業(yè)務(wù)主管必須負(fù)責(zé)為這些員工訂餐、等所有人走后檢查公司安全情況、然后才能鎖門(mén)回家,這個(gè)苦差事令有家庭的業(yè)務(wù)主管苦不堪言,但公司一時(shí)也找不出其他解決辦法。
 
    在這種情況下,這名實(shí)習(xí)生主動(dòng)請(qǐng)纓,向公司愿意替代業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,使業(yè)務(wù)主管能夠準(zhǔn)點(diǎn)下班照顧其家人。公司主管沒(méi)有想到這項(xiàng)苦差事竟然有人愿意主動(dòng)接受,于是就批準(zhǔn)其接手。
 
    在三個(gè)月繁忙時(shí)間中,這位實(shí)習(xí)生工作非常盡職細(xì)心,所有人都對(duì)其表現(xiàn)非常滿(mǎn)意——在公司十多名實(shí)習(xí)生中,這名愿意為人所不為的實(shí)習(xí)生很快就如愿以?xún)敱粌?nèi)定為未來(lái)的新員工。
 
    每一名成長(zhǎng)中的職場(chǎng)新人都應(yīng)該感謝挑剔自己、給自己壓力的人,因?yàn)檎窃谶@其中,使自己有了奮發(fā)向上、積極求變的動(dòng)力。職場(chǎng)永遠(yuǎn)充滿(mǎn)利益的斗爭(zhēng)、欲望的角逐,這是職場(chǎng)永恒不變的旋律,職場(chǎng)新人們要學(xué)識(shí)的是如何在荊棘遍布的職場(chǎng)漫途中尋求到適合自己發(fā)展的康莊大道,并以坦然、淡定的心態(tài)去面對(duì)一切的苛嚴(yán)及挑剔。
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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了,買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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