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  2013年10月04日    安東尼·詹 哈佛《商業(yè)評(píng)論》      
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我們?nèi)绾瓮ㄟ^第一印象迅速地對(duì)一個(gè)人作出判斷,避免用人不當(dāng),正確無誤地辨認(rèn)出(而不是錯(cuò)過)潛力股?外在指標(biāo)與資質(zhì)只能體現(xiàn)人的某一方面。它們雖然重要,但是并不反映一個(gè)人的全貌。某些微妙的內(nèi)在因素可以更好地體現(xiàn)一個(gè)人的本質(zhì),這是利用外在指標(biāo)時(shí)容易遺漏的“軟性質(zhì)”。工作技能可以傳授,但是改變一個(gè)人的性格與態(tài)度就沒那么簡(jiǎn)單了。

無論在生活中還是職場(chǎng)中,我們作出的許多重要決定都與人有關(guān)。然而,公正地看清一個(gè)人并非易事。我們?nèi)绾瓮ㄟ^第一印象迅速地對(duì)一個(gè)人作出判斷,避免用人不當(dāng),正確無誤地辨認(rèn)出(而不是錯(cuò)過)潛力股?

簡(jiǎn)單的做法是利用外在標(biāo)記,例如在校成績(jī),資本凈值,社會(huì)地位,職位頭銜等等。社交媒體給予了我們一些全新的外在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):這個(gè)人有多少Facebook好友?誰是我們?cè)贚inkedIn上的共同聯(lián)系人?這個(gè)人在Twitter上有多少追隨者?

這些外在指標(biāo)與資質(zhì)只能體現(xiàn)人的某一方面。它們雖然重要,但是并不反映一個(gè)人的全貌。某些微妙的內(nèi)在因素可以更好地體現(xiàn)一個(gè)人的本質(zhì),這是利用外在指標(biāo)時(shí)容易遺漏的“軟性質(zhì)”。工作技能可以傳授,但是改變一個(gè)人的性格與態(tài)度就沒那么簡(jiǎn)單了。

相比之下,評(píng)判外在與技能型的因素比較直觀與客觀。衡量軟性的特質(zhì)就困難很多,譬如意愿或者態(tài)度。此外,面對(duì)面的接觸,細(xì)心的聆聽與仔細(xì)的觀察是必不可少的。這也就是為什么面試工作更像是對(duì)態(tài)度的試鏡,而非關(guān)于技能的問答式調(diào)查。

在過去的幾年中,我一直在收集和思考一些問題,這些問題幫助我提高判別他人的能力,尤其是與性格和態(tài)度有關(guān)的方面。以下10個(gè)關(guān)鍵問題可以幫助你更好地理解在外表下,人們內(nèi)在特質(zhì)的體現(xiàn)及誘因。

1. 這個(gè)人用來表述與傾聽的時(shí)間比例是多少?你當(dāng)然希望雇用那些有自信又不懼怕表明立場(chǎng)的人,但是如果一個(gè)人表述與傾聽的比例高于60%,你就應(yīng)當(dāng)考慮考慮。是因?yàn)檫@個(gè)人過于自大,不愿意向他人學(xué)習(xí),還是說他只是怯場(chǎng),導(dǎo)致說話雜亂無章,漫無邊際?

2. 這個(gè)人是能量的給予者還是獲取者?不幸的是,有一種人時(shí)刻攜帶并且散發(fā)著消極的能量,你身邊肯定不乏這種人。還有一種人,身上總是散發(fā)著正能量和樂觀的情緒。中國有句古話說,授人玫瑰,手有余香。能量的給予者富于同情心,慷慨,他們是你會(huì)立刻想要共度時(shí)光(陪伴左右)的人。

3. 面對(duì)一項(xiàng)任務(wù),這個(gè)人比較傾向于“行動(dòng)”還是“反抗”?有一些人在接受任務(wù)時(shí)立即進(jìn)入防守性、批評(píng)性狀態(tài)。另外一些人立刻開始行動(dòng),進(jìn)入解決問題的模式。對(duì)于多數(shù)工作,你應(yīng)該傾向于雇用第二類人。

4. 這個(gè)人給你的感覺是真實(shí)可信,還是阿諛奉承?那些虛假的贊美,和使勁想要給你留下好印象的人一樣,無法讓人感覺良好。真正優(yōu)秀的人不需要巴結(jié)他人上位。那些敢于做自己的人,才是工作環(huán)境中令人愉悅的伙伴。

5. 這個(gè)人的配偶是什么樣的?面試重要職位的時(shí)候,我的一個(gè)商業(yè)伙伴給了我一個(gè)絕妙的點(diǎn)子:與面試人的配偶,伙伴,或者親密好友一同外出活動(dòng)。俗話說得好,物以類聚,人以群分。

6. 這個(gè)人如何對(duì)待陌生人?仔細(xì)觀察一個(gè)人是如何對(duì)待與自己素未謀面的人,我稱之為“出租車司機(jī)或服務(wù)生測(cè)試”。這個(gè)人是否表現(xiàn)出了應(yīng)有的大方與厚道,是否能夠與司機(jī)或服務(wù)生進(jìn)行平等的交談?還是說他漠視這些人,甚至惡語相向?

7. 這個(gè)人過去是否有遭遇挫敗后重新振作的印跡?過往的經(jīng)歷對(duì)于一個(gè)人很重要。我們研究發(fā)現(xiàn),那些在性格成型時(shí)期經(jīng)歷過財(cái)務(wù)或者其他方面困難的研究對(duì)象,有三分之二在后期形成勇氣主導(dǎo)型(Guts-dominant)人格。他們所展現(xiàn)的開拓與堅(jiān)持精神,在創(chuàng)業(yè)時(shí)期至關(guān)重要。比起過早的成功,早期的失敗與困難對(duì)于后天的人格養(yǎng)成,起著同等甚至更為重要的作用。

8. 這個(gè)人讀過哪些書?閱讀發(fā)人深省,幫助一個(gè)人了解歷史,開闊思路,激發(fā)新思考。它還能幫助你緊跟時(shí)事動(dòng)態(tài)。雖然有點(diǎn)以偏概全,但是我認(rèn)識(shí)的有趣的人大多熱愛閱讀。閱讀是求知欲的最佳體現(xiàn)。

9. 你能否可以忍耐與這個(gè)人同坐長(zhǎng)途車?這也是“飛機(jī)場(chǎng)試驗(yàn)”的一個(gè)變體。幾年前在做第一份工作時(shí),我聽說了這個(gè)假設(shè)性試驗(yàn):試問自己,當(dāng)你和一個(gè)人同困飛機(jī)場(chǎng)時(shí),你的真實(shí)感受會(huì)是如何。相似的問題還包括,你是否可以和這個(gè)人一道完成公路旅行?

10. 你覺得這個(gè)人是否有自知之明?我和我的同事相信,英明的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備一個(gè)先決條件,那就是對(duì)自己清晰的認(rèn)識(shí)。這個(gè)人是否可以正視自身的優(yōu)勢(shì)與不足?他能不能根據(jù)對(duì)于自身的了解采取措施?判別這個(gè)問題比之前的都要有難度,但是你可以根據(jù)它判斷一個(gè)人是否謙卑,他的所想,所說,所為是否一致。

要想認(rèn)清一個(gè)人,嘗試自問這10個(gè)問題,或者這些問題其中的幾個(gè),你就能做到窺一斑而知全豹。

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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