留住有能力的業(yè)務(wù)員，說難不難，只需三步：一是建立清晰細(xì)致的考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行；二是一定的情感溝通；三是保持一定比例的晉升和淘汰率。

　　一、建立清晰細(xì)致的考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行

　　有能力的 銷售 人員拋棄我們，絕大多數(shù)不是因?yàn)樾剿鰡栴}，而是因?yàn)樗^的“公平”——某某人能力還不如我，怎么升職的是他不是我；某某人工作業(yè)績那么差，怎么不被懲罰也不被淘汰，還和我的薪水一樣多；諸如此類。上面這些抱怨是不是屬實(shí)呢？未必！主要原因有二：一是人大多不會(huì)全面的評(píng)價(jià)另一個(gè)人，經(jīng)常以己之長攻他人之短；二是缺乏一個(gè)全面評(píng)價(jià)體系，使之能夠客觀評(píng)價(jià)其他人。

　　一個(gè)全面的考核體系必須是硬指標(biāo)業(yè)績和軟指標(biāo)日常表現(xiàn)兼?zhèn)?才行，這樣的考核才能體現(xiàn)一個(gè)人的綜合表現(xiàn)。硬指標(biāo)必須清晰，計(jì)算方法簡單明了；軟指標(biāo)要全面細(xì)致，能夠從各個(gè)角度反映銷售人員的表現(xiàn)?？己梭w系一旦制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行。違法不究常常比無法可依的影響更加可怕。業(yè)務(wù)人員在乎的常常不是考核制度是否全面、是否科學(xué)，更加在乎的是執(zhí)行是否公正。嚴(yán)格是公正考核的前提。嚴(yán)格的考核不僅是 薪酬 分配的參考標(biāo)準(zhǔn)，更是實(shí)現(xiàn)銷售人員晉升和淘汰的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、一定的情感溝通

　　工作在團(tuán)隊(duì)之中，人活的很現(xiàn)實(shí)嗎？不！解決了溫飽之憂后，人更多是活在感覺之中，追求認(rèn)同感，也就是說：更加追求自己在別人心里的位置。而這種感覺的獲得途徑絕大部分來源于語言溝通。

　　對(duì)有能力的銷售人員，必須進(jìn)行必要的情感溝通，讓其感覺到對(duì)他的重視。情感溝通的方式有三種：

　　【一】是給其特殊的學(xué)習(xí) 機(jī)會(huì)，這里所說的學(xué)習(xí) 包括三層含義：

　　1、經(jīng)常獲得你提供的小灶，講解公司的政策、信息和公司的動(dòng)態(tài)；

　　2、偶爾帶其參加公司的季度或者年度會(huì)議，親身感覺公司的 企業(yè)文化 和價(jià)值取向；

　　3、為其提供參加外部交流和學(xué)習(xí) 的機(jī)會(huì)。

　　【二】是將其推薦給自己的上司，推薦有兩種方法：

　　1、利用會(huì)議的機(jī)會(huì)，讓其作代表性發(fā)言，既可以介紹自己取得的代表性經(jīng)驗(yàn)，也可以分享團(tuán)隊(duì)的共同經(jīng)驗(yàn)。這樣的發(fā)言必須經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，發(fā)言的內(nèi)容仔細(xì)推敲，演講的過程必須經(jīng)過精心準(zhǔn)備，否則原本是讓其露臉的美事結(jié)果變成丟臉的糗事。

　　2、在向上司匯報(bào)工作時(shí)，將其取得的創(chuàng)新性工作向上司詳細(xì)講解，并邀請(qǐng)上司到其管轄的區(qū)域視察。一旦上司同意視察，因?yàn)槭袌?chǎng)表現(xiàn)會(huì)隨時(shí)間出現(xiàn)變化，所以要做好精心計(jì)劃 ，千萬不要出丑。

　　三、是關(guān)心其家人

　　利用一些如父母孩子的生日、家人生病等特殊機(jī)會(huì)和固定的大節(jié)日（中秋和春節(jié)）代表公司登門問候其家人。筆者之所以提出“一定”的情感溝通，是因?yàn)楦星闇贤ū仨氄莆栈鸷颍欢ú荒苓^，否則適得其反。主要注意兩點(diǎn)： 　　

　　1、與下屬的語言溝通不能太頻繁，否則就變成不夠珍貴。即便是長期住在一起的下屬，語言溝通上也要點(diǎn)到為止。 　　

　　2、可以讓其晉升為另外一個(gè)區(qū)域的銷售經(jīng)理，但絕不能讓其有功高蓋主的感覺，否則只會(huì)為自己的管理增加麻煩。 　　

　　四、保持一定比例的晉升和淘汰率 　

　　帶團(tuán)隊(duì)有兩句耳熟能詳?shù)脑挶仨毨斡洠?ldquo;榜樣的力量是無窮的”和“沒有壓力就沒有動(dòng)力”。所以每到半年會(huì)議和年終會(huì)議，必須有人歡樂有人哭泣。

　　晉升和淘汰是考核體系的完善。晉升可以讓表現(xiàn)出眾的銷售人員得到施展才華的機(jī)會(huì)，更可以給表現(xiàn)尚可的銷售人員作為榜樣，促使他們成為表現(xiàn)出眾者；淘汰既是對(duì)表現(xiàn)落后者的處罰，也是對(duì)表現(xiàn)一般者的鞭策，同時(shí)還是對(duì)表現(xiàn)較為優(yōu)秀但沒有得到晉升機(jī)會(huì)者的心理安慰。

　　每個(gè)銷售經(jīng)理都想留住一批有能力的銷售人員，同時(shí)必須認(rèn)識(shí)到：有能力的銷售人員拋棄我們不完全是壞事，如果對(duì)方的能力確實(shí)已經(jīng)無法得到釋放，放雄鷹到天空去翱翔也同樣是我們的胸襟！