貝恩公司對(duì)1,834 名公司人開(kāi)展大范圍調(diào)研，最新結(jié)果顯示：逾七成職場(chǎng)員工認(rèn)為性別平等項(xiàng)目未能成功；性別感知的差距依然存在，但缺乏管理重點(diǎn)和投入有限是阻礙 女性 成為公司高管的最大障礙

全球知名管理咨詢公司貝恩公司近期開(kāi)展了一項(xiàng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是從觀念還是從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，性別不平等的情況在職場(chǎng)上仍然存在。絕大多數(shù)受訪者，不論男女都認(rèn)同工作場(chǎng)所中兩性平等的益處。但84%的女性認(rèn)為性別平等應(yīng)成為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，而持有同一觀點(diǎn)的男性受訪者比例卻僅為48%。貝恩公司發(fā)現(xiàn)，缺乏結(jié)構(gòu)化的流程、有效的舉措和能貫徹組織內(nèi)部所有層級(jí)的全面監(jiān)管，是導(dǎo)致許多女性在職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)階梯上停滯不前的根本原因。調(diào)研顯示，75%的公司高管層未將性別平等作為一項(xiàng)明確的重點(diǎn)，而80%的公司未對(duì)此類項(xiàng)目投入足夠的資金和資源。

 “如果公司領(lǐng)導(dǎo)層采取系統(tǒng)化的、有針對(duì)性的方法找出組織內(nèi)部導(dǎo)致女性雇員偏離職業(yè)升遷軌道的原因，那么實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)性別平等就不難做到”，此次調(diào)研的負(fù)責(zé)人之一、貝恩公司主席奧里特•加迪什（Orit Gadiesh）女士如是說(shuō)：“公司需要制定適合公司自身情況的措施。公司有多少名女性員工、她們?cè)谀膫€(gè)職位上停滯不前、影響她們晉升的原因是什么。不了解問(wèn)題的答案，就沒(méi)辦法解決問(wèn)題。”

本次調(diào)研的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，公司不僅應(yīng)認(rèn)識(shí)到判斷組織內(nèi)部性別平等現(xiàn)狀的重要性，還應(yīng)該更進(jìn)一步，在組織內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)監(jiān)督性別平等的發(fā)展情況。調(diào)研結(jié)果顯示，許多公司并未收集足夠的數(shù)據(jù)，有效評(píng)估并監(jiān)管性別平等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。只有不足20%的調(diào)研受訪
者表示他們公司有效運(yùn)用了性別平等指標(biāo)，不到一半的受訪者了解其公司是否在追蹤諸如聘用、晉升及挽留女性雇員的比重等指標(biāo)。

調(diào)研還發(fā)現(xiàn)許多公司未能與員工有效溝通組織內(nèi)部的性別平等項(xiàng)目，也未能讓員工積極參與此類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。約六成的受訪者稱，他們的公司從未征詢過(guò)他們對(duì)制定性別平等措施的意見(jiàn)和建議。約一成的受訪者表示，其公司沒(méi)有設(shè)立任何正式反饋機(jī)制或提供相關(guān)機(jī)會(huì)供員工進(jìn)行公開(kāi)討論。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，男性和女性對(duì)于為家庭貢獻(xiàn)和犧牲的觀念仍存在明顯不同。調(diào)研負(fù)責(zé)人表示，盡管這一結(jié)果可能在許多人的意料之中，但男女觀念的相對(duì)差異凸顯了眾多女性所不斷面臨的巨大困惑——如何在其職業(yè)與家庭的需求和目標(biāo)中尋找平衡：

• 約九成的受訪者（無(wú)論男女）表示，男女都可成為家庭的頂梁柱，但只有56%的男性同意或非常同意男女都可以擔(dān)起照看孩子的重任，相比之下，持有這一觀點(diǎn)的女性受訪者為80%；
• 各有一半以上的男女受訪者（男性：53%，女性：59%）表示，他們將在職業(yè)方面做出犧牲；近80%的男性同意或非常同意“他們的配偶或伴侶將會(huì)在職業(yè)方面做出犧牲”的說(shuō)法，但僅有45%的女性表示她們的配偶或伴侶會(huì)這么做；
• 表示可能選擇靈活的職業(yè)發(fā)展道路或在必要時(shí)休長(zhǎng)假的女性均是男性的2倍，而愿意從事兼職工作的女性更是多達(dá)男性的3倍。

此次調(diào)研的負(fù)責(zé)人之一、貝恩公司合伙人兼全球女性領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主管朱莉•科夫曼（Julie Coffman）女士認(rèn)為：“公司應(yīng)建立較為寬松的晉升流程和職業(yè)發(fā)展道路，并為靈活職業(yè)模式平反，以便挖掘員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力。面對(duì)頂級(jí)人才日益稀缺的現(xiàn)狀，在組織內(nèi)部持續(xù)開(kāi)展人才培養(yǎng)是另一明智之舉。”

關(guān)于職場(chǎng)性別平等調(diào)研

貝恩公司于2010年1月6日-1月13日期間對(duì)全球1,834 名職場(chǎng)人士開(kāi)展了一項(xiàng)調(diào)研，旨在更好地了解在職場(chǎng)性別平等方面的觀點(diǎn)。超過(guò)一半的受訪者為“高級(jí)經(jīng)理”或“主管”，約3/4的受訪者為女性。調(diào)研結(jié)果在Bain.com、HBR.org等網(wǎng)站上均有登載，并直接發(fā)送給多家公司供發(fā)布傳播。