企業(yè)用人的風(fēng)格根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)有所不同。一般而言，企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在各個(gè)不同階段的企業(yè)應(yīng)結(jié)合各自的特點(diǎn)選擇其用人的風(fēng)格和謀略。

   初創(chuàng)期

   在企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于企業(yè)的各種條件還不夠完善，在這個(gè)階段，企業(yè)的首要目標(biāo)是生存，其次才是發(fā)展問題。因此，在這個(gè)階段，用人的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)為唯才是舉，對人才不求全責(zé)備，只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，都可以用。從歷史上看，大凡群雄并起時(shí)，所選的人往往都是有瑕疵的，在那種特定條件下，只要能立功，哪怕犯下殺人放火作奸犯科之事也可容忍。如桃源三結(jié)義的關(guān)羽，身上就背著一條命案，但劉備卻沒有嫌棄他。

   成長期

   在企業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)候，很多條件已經(jīng)和初創(chuàng)期有所不同。這時(shí)的企業(yè)往往已經(jīng)具備一定的實(shí)力，也有了一定的名聲，但快速的發(fā)展使得企業(yè)往往在用人方面捉襟見肘，并且老板的個(gè)人能力也受到各種挑戰(zhàn)。正如，中國盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋所說，有些地方成了老板發(fā)展的瓶頸，管理的本質(zhì)，就是擁有不斷發(fā)現(xiàn)瓶頸和解決瓶頸的能力。當(dāng)老板這種能力受到挑戰(zhàn)時(shí)，不知道問題存在于哪里時(shí)，或者知道問題存在于哪里但不知用什么方法解決時(shí)，這時(shí)就應(yīng)該借力于 職業(yè) 經(jīng)理人 了。

   這時(shí)的用人風(fēng)格應(yīng)該是廣納賢才，同時(shí)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，大量選拔、任用和培養(yǎng)潛質(zhì)較好的年輕人，形成人才梯隊(duì)，并適時(shí)淘汰不合企業(yè)發(fā)展需要的人。在這個(gè)階段，企業(yè)需要考慮制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榇藭r(shí)企業(yè)的競爭往往成了綜合實(shí)力的競爭，而人才，是競爭的最關(guān)鍵的因素。

   成熟期

   企業(yè)到這個(gè)階段，事業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)十分穩(wěn)固，人才隊(duì)伍也已經(jīng)基本成型，用人的主要風(fēng)格應(yīng)該注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，保持和加強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，避免發(fā)生內(nèi)耗，同時(shí)，根據(jù)形勢變化適當(dāng)引進(jìn)人才，為企業(yè)注入一些新鮮血液，保持隊(duì)伍整體能力與時(shí)俱進(jìn)。

   衰退期

   企業(yè)到了衰退期，往往表現(xiàn)在很多方面，如市場收縮，利潤下降，企業(yè)的各種繁文縟節(jié)不可勝數(shù)，士氣低下，互相埋怨，一些有才能的人開始陸續(xù)離開等等。所謂冰凍三尺，非一日之寒，眾多問題的出現(xiàn)，并非一朝一夕之事。要解決這些問題，往往千頭萬緒，幾乎無從下手。但從某種意義上說，這些問題都是人的問題，要解決這些問題，只有從人開始著手。這個(gè)階段，往往可以考慮的用人風(fēng)格就是“治亂世用重典”，對企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)變革 ，撤下一批已經(jīng)不適合需要的人，精兵簡政，忍一時(shí)之痛，或許還能有重新生存的機(jī)會(huì)。

  當(dāng)然，以上觀點(diǎn)只是泛泛而談，面對實(shí)際情況，往往需要做出特定的選擇，甚至是采用完全相反的風(fēng)格。