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  2013年10月04日    南方都市報(bào)      
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  中印人才戰(zhàn)略之“龍生龍 象生象”  

  同在迅速崛起的中國(guó)和印度,人才競(jìng)爭(zhēng)力有何不同??jī)蓢?guó)又該怎樣合作?7月30日在廣州舉行的“中印思想峰會(huì)·人才 論壇 ”對(duì)此作了探討。中印與會(huì)人士均認(rèn)為,中印兩國(guó)經(jīng)濟(jì)均面臨可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,而兩國(guó)人才互補(bǔ)性強(qiáng),應(yīng)擴(kuò)大合作,共同提升兩國(guó)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。印度駐廣州總領(lǐng)館文化領(lǐng)事奈爾表示,將增加兩國(guó)交換留**的規(guī)模,尤其加強(qiáng)科技人才的互動(dòng)。

  中印都面臨人才問(wèn)題

  中國(guó)和印度同為文明古國(guó),又都是世界上人口最多的國(guó)家之一,近年來(lái),兩國(guó)更同時(shí)迅速崛起,成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要發(fā)動(dòng)機(jī)。2000年到2008年,中國(guó)的G D P總量由1.2萬(wàn)億美元提高為4.3萬(wàn)億美元,人均G D P由930美元提高為2940美元。同期,印度G D P總量由0.46萬(wàn)億美元增長(zhǎng)為1.22萬(wàn)億美元,人均G D P由450美元提高為1070美元。同時(shí),全世界每年經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)總量的40%來(lái)自于中國(guó)和印度。

  不過(guò),中印兩國(guó)自然資源都較匱乏。中印兩國(guó)人口合計(jì)為24.7億人,占世界人口總數(shù)的36.8%,然而國(guó)土面積和淡水資源卻分別只占全世界的9.6%和9.3%,人均能源、礦產(chǎn)資源和森林積蓄量也不足世界平均水平的1/3。由此,《國(guó)家中長(zhǎng)期教育變革 與發(fā)展綱要》總體戰(zhàn)略研究組組長(zhǎng)、上海教育國(guó)際交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)胡瑞文提出,中國(guó)跟印度一樣,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,必須重視 人力資源 開(kāi)發(fā)。

  中國(guó)重基礎(chǔ)教育 印度重精英教育

  目前,中印兩國(guó)在人才的數(shù)量上均取得了長(zhǎng)足發(fā)展,且中國(guó)稍強(qiáng)。資料顯示,自2000年至今,中國(guó)初中的毛入學(xué)率由88%提高到98%;印度則由60%提高到目前的76%。中國(guó)的高中毛入學(xué)率由2000年的40%提高到2008年的74%,而印度則由32%提高到43%。高等教育規(guī)模方面,中國(guó)由2000年的950萬(wàn)提高到目前的3000萬(wàn),上升為世界首位,毛入學(xué)率由10%提高為23%。同期,印度的高等教育規(guī)模由2000年的750萬(wàn)提高到目前的1200萬(wàn),居世界第三位,毛入學(xué)率由8%提高為12%。中國(guó)在業(yè)勞動(dòng)人口的平均受教育年限由2000年的8年提高為目前的9.5年;同期印度由6年提高為7年。

  但在人才戰(zhàn)略上,中國(guó)和印度各有不同。胡瑞文介紹,在基礎(chǔ)教育與高等教育發(fā)展的關(guān)系上,印度在1975-1990年期間采用了優(yōu)先發(fā)展高等教育的高重心模式,以精英教育發(fā)展為重點(diǎn),因此,在1990年以前印度高等教育的規(guī)模與普及率遠(yuǎn)高于中國(guó)。1990年以后,印度轉(zhuǎn)而重視基礎(chǔ)教育的普及工作,高等教育則繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的格局。

  而中國(guó)在1980-1998年期間采用的是低重心戰(zhàn)略,著力普及城鄉(xiāng)(特別是農(nóng)村)九年義務(wù)教育,同時(shí)注重中等職業(yè)教育的發(fā)展。直到1999年,全國(guó)義務(wù)教育基本普及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,才轉(zhuǎn)而推動(dòng)高等教育的大擴(kuò)招和跨越式發(fā)展。并通過(guò)十年的努力,使中國(guó)一躍成為世界高等教育規(guī)模的第一大國(guó),高等教育**總規(guī)模和毛入學(xué)率都反超出印度一倍。在胡瑞文看來(lái),這為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)和建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)奠定了重要基礎(chǔ)。

  中國(guó) 制造業(yè) 強(qiáng) 印度高端人才有優(yōu)勢(shì)

  中印兩國(guó)不同的人才培養(yǎng)模式,會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響?

  胡瑞文表示,得益于20世紀(jì)高等教育的適度超前發(fā)展與高水平的國(guó)際化,印度培養(yǎng)了大批教師、醫(yī)生、工程師和政治精英,為基礎(chǔ)教育、城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了較高素質(zhì)的人才,推動(dòng)了這些方面的快速發(fā)展,并且向中東阿拉伯石油國(guó)家及國(guó)際組織輸出了大批知識(shí)勞務(wù)人才,為農(nóng)業(yè)、航空、醫(yī)**工業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)、外包產(chǎn)業(yè)提供了大批專業(yè)技術(shù)人才。然而,由于基礎(chǔ)教育普及水平和中等職業(yè)教育嚴(yán)重滯后,影響了印度制造業(yè)的發(fā)展,也妨礙了第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度。

  而中國(guó)的人才戰(zhàn)略,則為農(nóng)村勞動(dòng)力向城市和二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移提供了大批較高素質(zhì)的勞動(dòng)者,為中國(guó)成為“世界工廠”創(chuàng)造了有利條件。同時(shí),九年義務(wù)教育的普及,也為最近十多年高中教育普及水平的提高和高等教育的超常規(guī)發(fā)展,提供了很好的基礎(chǔ)。不過(guò),近年來(lái),我國(guó)部分**的辦學(xué)水平,以及與行業(yè)、企業(yè)的合作,均有所弱化,值得注意。

  目前中國(guó)和印度的就業(yè)人口中,仍分別有45%和57%從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)。對(duì)兩國(guó)來(lái)說(shuō),提高青年一代的教育水平、促使勞動(dòng)力加速向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,都顯得極為緊迫。此外,胡瑞文指出,印度的勞動(dòng)年齡人口在未來(lái)15年中,將再增加2億人左右,其勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)突出,同時(shí)教育發(fā)展的壓力預(yù)計(jì)比中國(guó)更重。

  根據(jù)華為在印度的經(jīng)歷,華為印度副總裁,前華為大學(xué)校長(zhǎng)、摩托羅拉大學(xué)(中國(guó))校長(zhǎng)姚偉民觀察認(rèn)為,印度高端人才競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),尤其高端人才職業(yè)化程度和市場(chǎng)化程度較高,由此,在 項(xiàng)目管理 、系統(tǒng)控制領(lǐng)域,印度較有優(yōu)勢(shì);而中國(guó)中基層產(chǎn)業(yè)的人力資源豐富,由此,中國(guó)的制造業(yè)較強(qiáng),管理效率與開(kāi)放度也較高。

  中印人才合作潛力巨大

  胡瑞文認(rèn)為,目前中國(guó)和印度都面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí),也都需加快科技進(jìn)步。為此,兩國(guó)必須進(jìn)一步發(fā)展高等教育和職業(yè)教育,提高高等教育普及水平和知識(shí)型、技能型人口的比例。

  而中印人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性強(qiáng),合作潛力較大。在國(guó)際IT巨頭印度Infosys中國(guó)公司首席教研官穆若立看來(lái),中國(guó)人才與人交往態(tài)度親和,對(duì)工作與休閑具有良好的平衡能力,善于自學(xué),注重細(xì)節(jié),并且積極嘗試?yán)眯路椒▉?lái)解決問(wèn)題。

  華為印度副總裁,前華為大學(xué)校長(zhǎng)、摩托羅拉大學(xué)(中國(guó))校長(zhǎng)姚衛(wèi)民認(rèn)為,印度員工由于教育背景較為注重思辨、表達(dá)與系統(tǒng)性;中國(guó)人才重競(jìng)技、方法、效率。“印度人才在國(guó)際化、職業(yè)化、市場(chǎng)化、跨文化、軟件項(xiàng)目管理等方面具有優(yōu)勢(shì),中國(guó)人才在制造業(yè)管理、敬業(yè)精神、管理效率、開(kāi)放性等方面具有優(yōu)勢(shì)。兩國(guó)的人才互補(bǔ)性強(qiáng),有很大的合作潛力。”

  而業(yè)界看來(lái),中國(guó)和印度的人才交流目前尚沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的程度。前寶潔公司大中華區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)部總監(jiān)、現(xiàn)古普塔集團(tuán)(香港)總裁迪帕克·古普塔表示,中印在軟件產(chǎn)業(yè)、外包服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)等方面具有廣大的合作空間。中國(guó)在電子設(shè)備制造方面有優(yōu)勢(shì),而印度在軟件、編程方面優(yōu)勢(shì)明顯,印度的醫(yī)**產(chǎn)業(yè)、育種、乳業(yè)、航空航天方面有不少企業(yè)希望來(lái)中國(guó)發(fā)展。

  對(duì)話

  “面對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,挑戰(zhàn)不在于基建而在人才”

  南都:中國(guó)和印度正成為全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要目的地,對(duì)此,兩國(guó)在競(jìng)爭(zhēng)上有何優(yōu)劣?印度的應(yīng)對(duì)策略是怎樣?

 

  《國(guó)家中長(zhǎng)期教育變革 與發(fā)展綱要》總體戰(zhàn)略研究組組長(zhǎng)、上海教育國(guó)際交流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)胡瑞文:中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)勢(shì)突出,因此,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,尤其制造業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí),中國(guó)優(yōu)勢(shì)明顯。而印度,其高等教育國(guó)際化水平甚至至今都明顯高于中國(guó),英語(yǔ)的應(yīng)用廣泛而深入,這是他們的優(yōu)勢(shì)。

  前寶潔公司大中華區(qū)產(chǎn)品供應(yīng)部總監(jiān)、現(xiàn)古普塔集團(tuán)(香港)總裁迪帕克·古普塔:無(wú)論對(duì)于印度還是中國(guó),挑戰(zhàn)不在于基礎(chǔ)設(shè)施等方面,而在于人力資源與人才培養(yǎng)。只有在人力資源與人才培養(yǎng)做到了一定的水平的情況下,才能夠應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和沖擊。

  南都:中國(guó)和印度將怎樣加強(qiáng)人才合作?

  胡瑞文:中印兩國(guó)高等教育下一階段的核心任務(wù)基本一致,就是調(diào)整高等教育結(jié)構(gòu),提高各級(jí)各類高等教育的質(zhì)量,培養(yǎng)更多學(xué)以致用的創(chuàng)新型人才和高技能人才,增強(qiáng)青年人創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的適應(yīng)能力等。中印雙方可以通過(guò)加強(qiáng)高等學(xué)校、企業(yè)之間的交流,來(lái)擴(kuò)大雙方人才交流合作的空間。

  印度駐廣州總領(lǐng)館文化領(lǐng)事奈爾:中印之間的留**很多,今后還會(huì)增加兩國(guó)交換留**的規(guī)模,這些留**在科技方面的互動(dòng)很有潛力。重要的是,如何將中印兩國(guó)的發(fā)展推廣至更高更深的層面,共同提升中印兩國(guó)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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