《诱人的护士》在线观看|大地资源二在线观看官网|亚洲中文字幕在线观看|少女频道在线观看高清|天美麻花星空免费观看乡村|日韩精品极品视频在线观看免费

  2013年10月04日    Martin Dewhurst 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
 經(jīng)濟(jì)疲軟使得商業(yè)領(lǐng)袖有機(jī)會使用獎(jiǎng)金以外的非經(jīng)濟(jì)手段來更有效地激勵(lì)有才能的員工

  Martin Dewhurst Matthew Guthridge Elizabeth Mohr

  全世界的公司都在削減獎(jiǎng)金激勵(lì)計(jì)劃,但是,鮮有公司使用其他方式去激勵(lì)人才。我們認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該使用非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工。大量的研究成果表明,在很多行業(yè)、工作崗位和業(yè)務(wù)環(huán)境,對于那些擁有滿意薪水的員工來說,在提高其長期敬業(yè)精神方面,一些非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式比額外的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)更有效。很多經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)主要是激發(fā)員工短期的干勁,而這種短期干勁可能會造成出乎本意的負(fù)面后果。迫于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢,企業(yè)需要削減成本,有效地平衡短期和長期業(yè)績,這也給了商業(yè)領(lǐng)袖們一個(gè)很好的機(jī)會,再次評估經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合并用的激勵(lì)方式,這種并用的激勵(lì)方式無論是對于企業(yè)度過危機(jī),還是危機(jī)之后的發(fā)展,都是上策。

  《麥肯錫季刊》調(diào)查發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)危機(jī)為企業(yè)高管重新評估激勵(lì)戰(zhàn)略提供了一個(gè)難得的機(jī)會。在受訪者眼中,與現(xiàn)金紅包、提高底薪和股票或者股票期權(quán)這3種最常用的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式相比,3種非現(xiàn)金激勵(lì)--直接上級的表揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)的重視(比如一對一談話)、領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)小組的機(jī)會--在激勵(lì)效率方面有過之而無不及。在讓員工感覺到企業(yè)尊重他們、重視他們的福祉并為他們的職業(yè)成長創(chuàng)造機(jī)會方面,調(diào)查中提到的最靠前的3種非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式起到了關(guān)鍵作用。這3個(gè)主題在很多有關(guān)如何激勵(lì)與吸引員工的研究里反復(fù)出現(xiàn)。

  現(xiàn)在正是強(qiáng)化低成本激勵(lì)方式的最佳時(shí)機(jī)。作為一種主要的激勵(lì)方式,傳統(tǒng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在面臨來自各方面的壓力。比如,不斷下降的企業(yè)營收、持續(xù)下跌的股票市場、監(jiān)管機(jī)構(gòu)日益加強(qiáng)的監(jiān)管力度、激進(jìn)的股東和一般公眾等。我們對一些 人力資源 主管的深度訪談表明,很多企業(yè)已經(jīng)將其 薪酬 支出削減了15%,甚至更多。

  然而,根據(jù)麥肯錫的另外一項(xiàng)調(diào)查,在各個(gè)行業(yè)都迫切需要敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工盡心盡力去做得更好的時(shí)候,全球范圍的員工激勵(lì)工作卻做得相當(dāng)糟糕,幾乎半數(shù)的企業(yè)都面臨著員工士氣下降的問題。當(dāng)前的解雇潮令士氣低迷,并會推高中期內(nèi)員工自動離職率,企業(yè)因此而面臨留住人才的挑戰(zhàn)。通常,那些表現(xiàn)優(yōu)異的員工會最先離開。強(qiáng)有力的人才管理能力對于招募新的優(yōu)秀員工特別重要。比如,從金融領(lǐng)域招募的杰出人才,有可能是被雇主解雇的,也可能是對雇主不滿意而主動請辭的。

  在2009年6月前的12個(gè)月里,雖然有70%的公司調(diào)整了或者計(jì)劃調(diào)整它們的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方案,但絕大多數(shù)的調(diào)整還是直接針對成本管理做出的。約2/3的受訪高管將削減成本作為進(jìn)行調(diào)整的三個(gè)主要原因之一;27%的受訪高管表示,調(diào)整的原因是為了加強(qiáng)對員工的激勵(lì);只有9%的受訪高管表示,調(diào)整是為了吸引新的人才。地區(qū)間的差異非常明顯。由于發(fā)展中國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況比較好,45%的來自該部分地區(qū)的受訪者表示:進(jìn)行激勵(lì)方案調(diào)整的一個(gè)關(guān)鍵原因是為了加強(qiáng)員工激勵(lì);而在受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響嚴(yán)重的美國和西歐地區(qū),這一比例僅為19%.

  在2009年6月前的12個(gè)月內(nèi),雖然對經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式總的依賴程度有所下降,但是,一些公司同時(shí)也減少了對非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式的使用。13%的受訪者表示,經(jīng)理們表揚(yáng)下屬的次數(shù)減少了;20%的受訪者表示,領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)小組的機(jī)會減少;26%的受訪者表示,高管層對人才激勵(lì)的關(guān)注度降低。

  在當(dāng)前現(xiàn)金緊缺的形勢下,為什么很多公司還是不愿意更多地使用低成本的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式呢?一個(gè)可能的原因是,很多管理者對于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理智慧--真正管用的是金錢--心存猶豫。而且管理層也可能受其他事情影響,還是覺得對于大多數(shù)人來說,獎(jiǎng)金是最有力的激勵(lì)。一位來自金融服務(wù)行業(yè)的人力主管解釋說:“經(jīng)理們按薪水的多少來衡量激勵(lì)。”

  另一個(gè)可能原因是,總體而言,非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式需要高級經(jīng)理們投入更多的時(shí)間和精力。一位受訪的人力主管說,他們傾向于“躲”在自己的辦公室里,這也從根本上反映了他們對當(dāng)前形勢和前景的不確定。這種經(jīng)理和下屬之間互動的缺乏造成了一種危害極高的空白,這將損害員工的敬業(yè)精神。

  一些有遠(yuǎn)見的公司正在努力研究哪些方式能夠激勵(lì)員工,并將研究成果應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。一家全球制藥公司所做的調(diào)查表明,在有些國家,員工重視高級領(lǐng)導(dǎo)的作用;在另外一些國家,員工重視社會責(zé)任。這個(gè)公司現(xiàn)在增加了敬業(yè)指標(biāo)在管理評分卡中的分量,敬業(yè)指標(biāo)被視作關(guān)鍵的業(yè)績目標(biāo)之一。一家生物技術(shù)公司重新制訂了激勵(lì)方案,將重點(diǎn)放在了“賞識”而不是“獎(jiǎng)勵(lì)”上,以此來激發(fā)更多有關(guān)如何激勵(lì)員工的有思想深度的討論。

  調(diào)查中受訪者最常提到的3種非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式,為管理層究竟應(yīng)該側(cè)重哪些方面的工作提供了指導(dǎo)。比如,接受我們采訪的人力主管們就將領(lǐng)導(dǎo)重視作為留住高級人才的信號。當(dāng)一家全球制藥公司的首席執(zhí)行官起草今年公司戰(zhàn)略的時(shí)候,他就召集了幾組側(cè)重不同領(lǐng)域的有才能的高管,一同討論如何為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。抱著同樣的目的,一家領(lǐng)先的飲料生產(chǎn)商,要求執(zhí)行委員會的每位成員必須與自己所在的產(chǎn)品部門的關(guān)鍵人物面談。

  來自一家礦產(chǎn)和基礎(chǔ)原料企業(yè)的人力主管解釋說:“領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一對一的談話非常具有激勵(lì)作用,他讓員工在困難時(shí)刻感覺到了自己的價(jià)值。”與此形成對比的是,受訪者表示,大型交流活動(比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)中常用的全員大會)是效果最差的非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式之一。諸如此類的還有,無薪假期或部分薪水的假期、學(xué)習(xí) 項(xiàng)目和彈性工作計(jì)劃 等。不過,溝通交流卻是非常關(guān)鍵的。一位人力主管告訴我們,努力傳達(dá)關(guān)于企業(yè)現(xiàn)狀的信息非常有意義。

  只有半數(shù)的受訪企業(yè)表示,經(jīng)常給予員工領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的機(jī)會來作為激勵(lì),盡管這是在困難時(shí)刻激發(fā)員工做出更多貢獻(xiàn)的一個(gè)相當(dāng)有效的方法。這種機(jī)會同時(shí)也培養(yǎng)了員工的領(lǐng)導(dǎo)能力,從長期來講,這對企業(yè)非常有益。一位來自基礎(chǔ)原料行業(yè)的人力主管稱:“參與一個(gè)特殊的項(xiàng)目讓員工感覺自己對項(xiàng)目負(fù)有部分責(zé)任,同時(shí)也是企業(yè)未來的一部分。”一家飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)挑選了30位非常有潛力的經(jīng)理參與一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)計(jì)劃,該計(jì)劃創(chuàng)造了一系列由參與者設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目。該企業(yè)的人力主管在今年啟動這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候說:“現(xiàn)在是逆流而上,對富有潛力者多投資的時(shí)候了。”

  隨著一些地區(qū)和行業(yè)恢復(fù)盈利水平,我們看到了獎(jiǎng)金激勵(lì)制度又重新盛行的跡象:比如,28%的受訪者表示,他們的企業(yè)計(jì)劃在明年重啟經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。盡管這種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制有著很重要的作用,但是,企業(yè)領(lǐng)袖們確實(shí)應(yīng)該好好考慮一下這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的教訓(xùn),對吸引和激勵(lì)員工的最佳方式進(jìn)行廣泛的思考。無論是在蕭條時(shí)期,還是繁榮盛世,一個(gè)高明的策略--注重頻繁地使用恰當(dāng)?shù)姆墙?jīng)濟(jì)激勵(lì)方式--會對企業(yè)有利。現(xiàn)在就采取行動的企業(yè),在走出危機(jī)時(shí),會更為強(qiáng)大。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母偁帲侨阂呀?jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
百色市| 平定县| 江陵县| 延川县| 天等县| 乌拉特前旗| 安仁县| 凭祥市| 军事| 雷州市| 嘉善县| 白河县| 胶南市| 桑植县| 塔城市| 宿松县| 公安县| 安阳市| 安平县| 沈丘县| 常德市| 定安县| 大余县| 邓州市| 宁武县| 罗城| 高陵县| 榆林市| 安顺市| 屯昌县| 宝应县| 博客| 邯郸市| 东乌| 蒲江县| 商水县| 盐津县| 依安县| 惠水县| 门头沟区| 沙洋县|