就像做產(chǎn)品品牌一樣，雇主品牌也應(yīng)有清晰的定位。施耐德電氣有170多年歷史，是一家通過并購快速成長(zhǎng)起來的公司，員工來自十幾個(gè)國(guó)家，對(duì)于不同文化背景的人具有很大包容性。坦率地說，這幾年外企在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力比以往有所下降，這也是外企普遍存在的問題。外企和國(guó)企的 薪酬 差距縮小，人們更看重工作的穩(wěn)定性。因此，想要贏得人才競(jìng)爭(zhēng)，就要強(qiáng)化雇主品牌差異性。施耐德品牌的差異性體現(xiàn)在所處的行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，并且總部?duì)中國(guó)越來越重視，比如將亞太區(qū)總部設(shè)在 北京 、 供應(yīng)鏈 總部設(shè)在上海。公司對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展有清晰的定位和引導(dǎo)，比如一年一次的職業(yè)回顧、人才庫定期建設(shè)、鼓勵(lì)員工去不同區(qū)域和職能部門工作。施耐德的管理層十幾個(gè)人當(dāng)中，基本都有過在不同國(guó)家工作的經(jīng)驗(yàn)。 “沃爾瑪中國(guó)雇主品牌的一大特色是注重人才本土化、鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展 女性 員工及管理層。”    在沃爾瑪，各級(jí)員工之間都直呼其名，十分平等。我們鼓勵(lì)管理層實(shí)行“走動(dòng)式”管理，多與員工當(dāng)面溝通，而不是在辦公室發(fā)號(hào)施令。這樣員工才會(huì)開心地服務(wù)顧客，更好地履行公司使命。

　沃爾瑪雇主品牌建設(shè)的一大特色是注重人才本土化、鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。

         目前我們超過99.9％的員工都來自本土，商場(chǎng)總經(jīng)理全部由本土人才擔(dān)任， 女性管理者 占比達(dá)43％.沃爾瑪還積極倡導(dǎo)內(nèi)部提升，超過60％商場(chǎng)管理層都是內(nèi)部成長(zhǎng)起來的。我們發(fā)現(xiàn)，一家擁有社會(huì)責(zé)任感和良好聲譽(yù)的公司會(huì)讓員工增加自豪感和歸屬感。公司積極開展各類社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了員工、企業(yè)和社區(qū)共同可持續(xù)發(fā)展。

　　 “穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能夠吸引和保留人才，而企業(yè)公民責(zé)任的建立，使每一個(gè)身處其中的員工獲得了更多的成就感和自豪感。”

　　作為一家經(jīng)營(yíng)了80多年的生物制藥公司，諾和諾德在糖尿病治療領(lǐng)域一直遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也是吸引和保留人才的重要指標(biāo)。在諾和諾德有一句口號(hào)：我們從事的不僅是一份工作，更是一份事業(yè)。全球每10秒鐘就有兩個(gè)人患上糖尿病，同時(shí)有一個(gè)人死于糖尿病并發(fā)癥。諾和諾德所有員工名片上都印著這樣一句話--“讓我們一起改變糖尿病”.這份事業(yè)改變的不僅是糖尿病患者的生活，也為每一個(gè)諾和諾德員工的人生賦予了更豐富的意義。

“對(duì)企業(yè)來說，能否留住更多的核心人才、打造‘最佳雇主’品牌，往往是由一個(gè)組織的致 命弱點(diǎn)--而不是獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所決定的。”
 

     企業(yè)和員工之間的關(guān)系符合“木桶定律”.對(duì)企業(yè)來說，能否留住更多的核心人才、打造“最佳雇主”品牌，往往是由一個(gè)組織的致命弱點(diǎn)，而不是優(yōu)勢(shì)所決定的。

　　合益研究發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工的敬業(yè)度和有效性，或者說留任的意愿，取決于企業(yè)明晰的戰(zhàn)略方向、有效的領(lǐng)導(dǎo)者、尊重和認(rèn)可的氛圍、充分的發(fā)展機(jī)會(huì)、合理的薪酬和激勵(lì)等十二個(gè)方面--這也就構(gòu)成了一家企業(yè)桶壁上的十二塊“木板”.

　　企業(yè)中不同年齡、不同層級(jí)、不同工種的人，對(duì)組織“短板”的反應(yīng)不盡相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50歲以上的員工離職的主因是缺乏認(rèn)可，30-50歲的員工離職主因是不公平的薪酬，而對(duì)于30歲以下的員工，則是缺少發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于立志打造雇主品牌的公司而言，認(rèn)識(shí)不足、修補(bǔ)“短板”的重要性不言而喻。企業(yè)必須進(jìn)行員工調(diào)研，同時(shí)將數(shù)據(jù)與優(yōu)秀的公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，最終有針對(duì)性地制定計(jì)劃并加以改進(jìn)?！?/p>