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  2013年10月04日    第一財經(jīng)周刊      
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 金九銀十跳槽季 位置空出之后

  在同事跳槽離開的環(huán)境里,你接下來怎么做?

  什么事情都似乎是金九銀十,離職跳槽這件事也不例外。在這秋高氣爽的天氣里,你會發(fā)現(xiàn)MSN上簽名宣稱“已辭職”的陡然增多了,而同事里頭,收拾桌子走人的也大有人在。身邊朋友里換了新工作漲了薪水而請客吃飯的情況也顯得很集中……

  是的,除了春節(jié)后,每年跳槽的小高峰來了。但對于不想跳槽的你來說,這個人員流動頻繁的辦公室可能會成為自己的困擾。新人員來了要去慢慢熟悉;說不準(zhǔn)里面就還有幾個不好相與的人;同事臨走留下一堆工作最后辛苦的可能還是自己。咒罵幾句或者是找老板抱怨也是辦法,但抱怨過后還是得糾結(jié)地度過一段超負(fù)荷工作的時期。

  但是聰明的公司人仍可以利用這個時期在自己的職業(yè)發(fā)展道路上抄上一段近路。

  在人員變動頻繁的時候,公司為了節(jié)省時間和成本,對于空缺的職位多半會從內(nèi)部尋找合適人選,這個時候不妨躍躍欲試一下,去試著摘一下那個往日需要跳起來才能夠得著的果子。

  此外,在接下離職同事工作的時候,也可以適當(dāng)為自己謀取升職加薪等福利,成功率也要比平常提出來要高很多。

  總之別人跳槽成功,自己仍原地逗留或是無路可去,這并非一件讓人沮喪的事情,利用好這個時機(jī),也許結(jié)果比跳出去的人更合算。  

  壓力陡增型

  楊靜自從上周同部門的一個同事離職以后,所有事情都落到了她身上。在制造型外企工作,本來訂單的處理就非常繁重,這下就到讓人抓狂的地步了。而對上司抱怨了一通之后,她發(fā)現(xiàn)事情正在往越來越糟的方向發(fā)展—上司給她從別的部門抽調(diào)了一個新招的畢業(yè)生過來,她不得不花一天的時間告訴對方郵件格式是什么樣的,具體遇到什么問題該怎么去處理,小女孩仍然做得錯誤百出,為此她加班到深夜才把東西全部返工一遍。最后小女孩被要求在她邊上學(xué)習(xí),而她則覺得自己變身成三頭六臂,電話郵件忙得連喝口水的時間都覺得太奢侈。

  最近她探了上司的口風(fēng),公司還在招人,但短時間內(nèi)不可能到位。楊靜覺得自己已經(jīng)認(rèn)命了,這樣一個人干兩個人的活的情況可能還要持續(xù)一段時間。

  變更道路型

  有人離開就能有位置空出,這時如果想對覬覦已久的職位下手,絕對是好的時機(jī),李何永在一個月之前還在一家大型 零售 連鎖的門店工作,但他一直想去集團(tuán)內(nèi)部鍛煉一下。盡管和總公司里面的很多人相熟,無奈他想去的部門都非常穩(wěn)定,并沒有位置空出來。

  在9月即將到來的時候他格外留心公司內(nèi)部的一些人事變動,想著從中謀得一個機(jī)會,直到上個禮拜,總部同事說市場部走了一個人。雖然同屬一個公司,但要去總部工作,也不是說去就能去的。

  為此他甚至許諾總部相熟同事一半薪水的bonus,來要求對方給自己遞簡歷并且為自己美言幾句,更重要的是他希望對方能夠?qū)崟r給自己匯報情況,不讓別人得了先機(jī)。面試來得出乎意料地快,兩天后他接到了面試的通知。對于準(zhǔn)備了很久的他來說,面試過程相當(dāng)順暢,第二天他接到了HR的電話說可以辦理轉(zhuǎn)關(guān)系。

  李何永認(rèn)為缺人的時候公司對人才的要求除了符合要求以外,還需要一點(diǎn)迅速上手,而自己又打了有準(zhǔn)備之仗,他借著跳槽季成功完成了自己職業(yè)道路轉(zhuǎn)變。

  借機(jī)得利型

  曹倩已經(jīng)放話出去說要跳槽,的確她接到了獵頭電話,但她卻不是存著這個心。眼下她好幾個同事都離開了公司,部門里面一下子變得有些人手緊。她要跳槽的消息很快就在辦公室傳開了,于是她被叫進(jìn)了小屋子。在上司的辦公室里,對方緊盯著她,字字清晰告訴她未來她大有前途—而在這之前這個脾氣暴躁的老板在曹倩工作出現(xiàn)失誤的時候只會把文件往她桌上一扔“公司養(yǎng)著你們,你們就把事情做成這個樣子!”

  談判并沒有破裂,曹倩委婉表示要考慮考慮。半天之后,老板的救兵—公司HR趕到,來給她做思想工作。HR拿著筆,為她分析出了跳槽的風(fēng)險成本,并且畫出了兩家公司的薪資對比圖。曹倩不置可否的態(tài)度讓HR使出了絕殺技,承諾了加薪升職。

安拓國際上海分公司總經(jīng)理 歐文敏
安拓國際上海分公司總經(jīng)理 歐文敏

 

 

 

 

C=CBNweekly

 O=歐文敏

 C:通常來說,職位出現(xiàn)空缺后,公司會更偏向于公司內(nèi)部提拔嗎?

  O:外部員工需要時間來熟悉,而且請獵頭或者招聘的成本比較高,所以不論從員工對行業(yè)熟悉度、對公司文化的認(rèn)同還是從成本控制來說,內(nèi)部提拔都是一個較優(yōu)的選擇。做獵頭的接到客戶的需求之后,首先問的問題會是為什么沒有從內(nèi)部提拔。在這時候,一般公司會通過 人力資源 部門來放出職位,公司人可以留意一下各個平臺,比如郵件、公司內(nèi)部Email等。

  C:這時如何做才能很好地把握機(jī)會,形成對自己有利的局面?

  O:如果直屬上司走了,自己很想去爭取他空出來的職位,那么可以要求走掉的上司寫一封推薦信,如果原上司聲譽(yù)還不錯的話,自己升職的機(jī)會就會大大增加。另外可以在不和同事沖突的情況下,盡量表現(xiàn)自己。主動去和上司講自己在過去一年付出多少努力、自己能力達(dá)到了哪個職位的要求。但不能過分,讓老板知道自己是一個很不錯的可被提拔人選就可以了。

  C:如果離職者的活轉(zhuǎn)嫁到自己身上了,有可能是超出了自己的承受范圍,壓力陡然增大,這時該如何妥善解決?

  O:分兩個情況,一個是給你更多責(zé)任,管的東西更多,這可視作一個談判砝碼,適當(dāng)和上級說自己職責(zé)大了應(yīng)該加薪。第二種是沒這種前提,不可能升職又多做工作,那么和上司及HR溝通,要求更多人來幫自己分擔(dān)。如果派來幫自己的是新人,那么這成了上司和下屬的一個關(guān)系,而非單純的同事,為什么不把他當(dāng)成一個團(tuán)隊下屬對待?每個人都有一個學(xué)習(xí) 過程,加快時間培養(yǎng),然后建造自己的團(tuán)隊。

  C:在競爭空缺職位的過程中,應(yīng)該注意避免哪些不恰當(dāng)?shù)淖龇ǎ?/p>

  O:應(yīng)該努力表現(xiàn)自己,但不能做出越權(quán)舉動,不要和別人一起搶一個工作做,比如同時把報告發(fā)到上司的郵箱里,這樣造成對方一下子收到幾個郵件,會影響大家的工作效率。另外如果出現(xiàn)幾個人搶客戶的情況,外部人會感覺這個公司內(nèi)部管理很混亂,這個也應(yīng)該盡量避免。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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