這個(gè)問題也是針對創(chuàng)業(yè)者的，招人無疑是你工作的重要內(nèi)容，你需要了解什么樣的人是真正適合這樣無任何經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)？最近美國一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家Todd Vernon談到了對于初創(chuàng)企業(yè)雇傭人所必須的能力，同時(shí)也列出了他會問每一個(gè)潛在團(tuán)隊(duì)成員5個(gè)問題。

問題一：你能延遲收獲滿意的事情嗎？

 Todd Vernon談到很多到初創(chuàng)企業(yè)工作的人，都必須有執(zhí)著的精神。但是他們的動(dòng)機(jī)很多是在于希望得到市場回報(bào)和現(xiàn)金。但是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，有些事情似乎是相互矛盾的。Todd Vernon認(rèn)為雖然創(chuàng)業(yè)者正在試圖改變這個(gè)世界，建立一個(gè)不同的企業(yè)，和企業(yè)價(jià)值，直到某天帶來巨大的回報(bào)。在這些應(yīng)聘者的心中，他們會以為自己值很多錢。如果有這樣的想法，Todd Vernon建議立刻把這個(gè)人從你的候選池中刪除掉。

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員，Todd Vernon建議是需要有可以推遲獲得滿意的人。“工作確實(shí)為了得到一大筆收入，但是如果在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作只是因?yàn)檫@個(gè)工作很有意思，這樣的人是你所要的。”

問題二：你會逆來順受嗎？

 Todd Vernon認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，沒有什么事情是正確的。企業(yè)似乎在不斷地試錯(cuò)。尤其第一年就像是列車出軌，只有不斷的失望。沒有任何電話，偶爾有些積極的事情發(fā)生。員工必須要處理這些，有一種自信，且讓不斷推動(dòng)公司繼續(xù)。“無論如何，我們一定會成功的。”Todd Vernon認(rèn)為這點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工中最難得的。

Todd Vernon認(rèn)為這個(gè)性格是與第一個(gè)問題相關(guān)聯(lián)的。首先是這個(gè)人是否真正屬于這里？如果他們有正確的心態(tài)，這會成為他們的支持。如果他們是以個(gè)人懷疑開始，那么一旦有一些消極的事情發(fā)生，這些人會認(rèn)為天塌了。

問題三：你認(rèn)為自己的風(fēng)險(xiǎn)回避程度是多少？

 Todd Vernon認(rèn)為這個(gè)問題也可以用“你推銷自己有多少信心。”換句話說，“如果你明天被開，你有多自信你會想到怎么吃飯？”其實(shí)對于風(fēng)險(xiǎn)回避，就是在你面對不舒服的時(shí)候，你感覺有多舒服？一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在他們?nèi)卞X時(shí)，會告訴你。這也會讓你覺得自己是個(gè)怪胎，在一個(gè)錯(cuò)誤的地方。Todd Vernon認(rèn)為創(chuàng)始人沒必要花費(fèi)寶貴的時(shí)間和精力去安撫那些神經(jīng)質(zhì)的員工。

一旦有員工進(jìn)入你的辦公室，告訴你他有孩子需要喂養(yǎng)，希望你讓他感覺好。這樣的員工Todd Vernon建議創(chuàng)業(yè)人讓他尋找其他就業(yè)地方。

問題四：你是控制狂嗎？

其實(shí)Todd Vernon認(rèn)為這個(gè)問題和最后一個(gè)問題不一定針對所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需要看創(chuàng)業(yè)處于什么不同的階段，來進(jìn)行應(yīng)聘者的匹配。Todd Vernon解釋，“在一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始人是控制狂。在創(chuàng)業(yè)早期階段，圍繞創(chuàng)始人的萬精油也許更適合。直到企業(yè)有10-20個(gè)員工時(shí)，創(chuàng)始人需要幾個(gè)控制狂。”Todd Vernon強(qiáng)調(diào)當(dāng)創(chuàng)始人確定自己不需要事必躬親時(shí)，就需要雇幾個(gè)專注于企業(yè)的部分領(lǐng)域，并踏實(shí)工作的人。

問題五：你認(rèn)為自己是萬精油嗎？

這個(gè)問題和上面一個(gè)問題是相對的。 Todd Vernon認(rèn)為在早期這樣的人是需要的。如果創(chuàng)始人擅長技術(shù)或者銷售，其實(shí)也需要人來處理律師、工資單等。創(chuàng)始人需要有人來分擔(dān)這些事情。

Todd Vernon指出，”挑戰(zhàn)在于當(dāng)你人數(shù)增加到20、30、40人時(shí)，這些人需要轉(zhuǎn)型。這些人需要轉(zhuǎn)換為控制狂型，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，你真正需要人是銷售殺手等。”Todd Vernon認(rèn)為因?yàn)閱T工認(rèn)為這是失敗時(shí)，會變得困難。萬精油在早期確實(shí)重要，但是他們必須隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型。Todd Vernon建議創(chuàng)始人不要招聘那些在企業(yè)1人少是不錯(cuò)的萬精油，但不能轉(zhuǎn)型的人。 當(dāng)然理想的人選是那種既有控制狂趨勢，又有一點(diǎn)能力做很多事情的人。

最后Todd Vernon表示因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)都不太正規(guī)，不可能有正式的流程，而且這也會阻止奇跡發(fā)生。“最好不用雇傭大公司的員工，他們已經(jīng)被洗腦了，你必須重新改變他們已有的習(xí)慣。”