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  2013年10月04日       
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任何一個企業(yè)家的成功,都需要一種特立獨行的精神。換而言之,他一定是堅持自己獨特的觀點,才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中,馬云就是這樣一個特立獨行的人。他在不同場合的講話和演講激情、幽默,帶給人們的不僅有聽覺上的沖擊,更有智慧和靈感的碰撞。馬云對管理的深刻認(rèn)識和實踐讓我們有理由相信,阿里巴巴的文化管理絕不是一句虛言。

  小企業(yè):培養(yǎng)文化也是關(guān)鍵

  管理絕不是簡單的1+1.俗話說,大企業(yè)靠文化,中型企業(yè)靠規(guī)章,“小企業(yè)靠老板自己來管”。當(dāng)眾多中小企業(yè)經(jīng)營者抱怨“管人太難”,抱怨公司員工“對待遇總不滿足,人心不齊,沒有為企業(yè)考慮得失”的時候,馬云卻提出不同的意見。他說,“小企業(yè)也要講文化,不能到大了以后才開始講文化,到了中型企業(yè)才開始講制度”,他告誡小企業(yè)經(jīng)營者,第一天當(dāng)老板,要培養(yǎng)的就是一種文化,才有可能把企業(yè)做“大”,“大”了以后,文化才有作用。他說,阿里巴巴的文化不是靠標(biāo)語貼出來的,“不是管理者貼給大家,而是員工的自我激勵”,而大企業(yè)的這種激勵文化是從最初就開始建立起來的。

  馬云認(rèn)為,小企業(yè)老板也要多去傾聽員工的想法,使員工基本生活保障得到滿足,讓員工工作得到榮耀和成就感。他特別指出,對員工的物質(zhì)激勵,只能滿足員工的物質(zhì)需求,不能讓他有幸福感。“幸福感是讓他們有信仰,讓他們相信公司對社會和客戶是有貢獻(xiàn)的,而自己對公司是有貢獻(xiàn)的——這樣的員工容易管理”,而這樣的 企業(yè)文化 也水到渠成。

  人性化管理:HR管理的核心內(nèi)涵

  “抓住人性的本真!”這并不是一個空泛的口號,而是阿里巴巴自創(chuàng)立來一直自上而下踐行的HR管理精神內(nèi)核。對于員工,馬云曾有段話這樣表述:“我們對進(jìn)來的員工都給予他們?nèi)龢訓(xùn)|西,一是良好的工作環(huán)境(人際關(guān)系),二是錢(今天是工資,明天是資金,后天是每個人手中的股票),三是個人成長。第三點是非常重要的,公司要成長首先要讓員工成長, 人力資源 不是人力總監(jiān)一個人的事,從CEO到每個員工都要認(rèn)真對待的事。要讓員工成長是件很困難的事,要很長的一段時間,我們還要做到的是幫助外面剛進(jìn)來的員工怎樣融入我們這個團(tuán)隊。”在他的帶領(lǐng)下,在他“抓住人性本真”思想的踐行過程中,阿里巴巴的 人力資源管理 不斷折射出人性的本真光芒,絢爛而樸實。

  馬云告訴所有人:阿里巴巴的團(tuán)隊已經(jīng)能造血,并且有信心戰(zhàn)勝一切。這個目標(biāo)為持續(xù)發(fā)展102年的企業(yè),正抓住人性的本真,用心地做著人力資源這檔事

  校園文化和教學(xué)相長

  阿里巴巴最早的價值觀只需6個字便可概括:可信、親切、簡單,最突出的企業(yè)文化就是校園文化和教學(xué)相長。在這里,員工、上下級之間和同事之間都像同學(xué)一樣相稱,除了中英文名之外,阿里巴巴的每一位員工還有一個“花名”,比如馬云的“花名”就是“風(fēng)清揚(yáng)”。這樣一種文化使得學(xué)生從學(xué)校進(jìn)入公司后沒有那種巨大的落差。阿里巴巴組織的一些學(xué)習(xí) 讓剛剛走出象牙塔的學(xué)生有了一個很好的過渡,能夠在工作中學(xué)習(xí),并且關(guān)注員工的心理,關(guān)注他們的情緒變化。

  一位剛畢業(yè)參加工作的員工和女朋友總是有矛盾,情緒不好,工作干不下去,于是他大聲呼吁身邊的同事誰有經(jīng)驗?zāi)芊窒?,讓他成熟一?hellip;…正是這樣的文化氛圍讓更多畢業(yè)生不斷涌入阿里巴巴。“員工心理情緒是我們最關(guān)心的,他們的專業(yè)能力總有一天會具備,但如果沒有人關(guān)心他們的心靈成長,他們有一天可能會走掉,會在工作的高壓下迷茫。”馬云說。

  對阿里巴巴18000多名員工來說,學(xué)習(xí)發(fā)展從來都是自己的事,公司只是平臺與工具的提供者,所以在這里員工自己要想清楚要什么、困難是什么。阿里巴巴去年開設(shè)的三個學(xué)習(xí) 班就是結(jié)合公司當(dāng)下實際應(yīng)運(yùn)而生的——EQ為零班、自我中心班、簡單粗暴班。公司的業(yè)務(wù)近年來不斷飛速擴(kuò)張,需要大量管理人員補(bǔ)充進(jìn)來,于是一些能力很強(qiáng)的員工迅速被提升到領(lǐng)導(dǎo)管理崗位,但這些“速成人才”初任領(lǐng)導(dǎo)者卻面臨著不同的管理難題,比如技術(shù)出身的管理者管理風(fēng)格單一,處理事情簡單化,智商很高但情商不夠,缺少跨部門合作和溝通能力,EQ為零班正是為這部分人群設(shè)計。

  “當(dāng)你傳遞的是一種美好的情感時,對方也會還以微笑”。“抓住人性的本真”也就抓住了管理的核心,這樣才能凝聚一批愿為之奮斗的人。

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隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對的,卻不一定是對的。
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