在與專(zhuān)業(yè)投資人、安徽匯能董事長(zhǎng)張發(fā)衡先生談到企業(yè)人才戰(zhàn)略時(shí)，他是這樣認(rèn)為的，被能干的人“炒掉”的企業(yè)是最差的。要想擺脫不景氣的陰影，只能增加確實(shí)能創(chuàng)造利潤(rùn)的人才，越是不景氣，越要認(rèn)識(shí)到這些人才的價(jià)值。

人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對(duì)人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報(bào)，要讓每一個(gè)人都羨慕貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。

匯能力圖創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，與更多的人合作，匯能最喜歡合作的人應(yīng)該有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①不甘心。②學(xué)習(xí)力強(qiáng)。③行動(dòng)力強(qiáng)。④懂得付出。⑤有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。⑥誠(chéng)懇大方。⑦有最基本的道德觀。

匯能強(qiáng)調(diào)做事先做人，所以匯能需要的是作風(fēng)扎實(shí)的人，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的人，會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的人，敢于承擔(dān)責(zé)任的人。

做事效率低，工作不主動(dòng)的員工，我們是不會(huì)錄用的。

在公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)方面，公司通過(guò)內(nèi)部的培訓(xùn)提高員工崗位技能，認(rèn)同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工;也通過(guò)培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，最優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)”。

對(duì)于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進(jìn)，智力資本運(yùn)用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對(duì)高水平專(zhuān)業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入。

在公司內(nèi)部堅(jiān)持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺(tái)。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為匯能投資總部及各地分公司發(fā)展的主力軍。

當(dāng)然，我們?cè)诹η笕瞬湃谌雲(yún)R能這個(gè)大家庭的時(shí)候，也讓他能感受到自己的價(jià)值得到體現(xiàn)，能從小處著手，誠(chéng)如邁克爾.E。格伯所說(shuō)：“據(jù)我所知，脫穎而出的總是那些腳踏實(shí)地的人。他們追求細(xì)節(jié)，講求實(shí)效，從不夸夸其談，總是能直面平凡生活中的丑惡現(xiàn)實(shí)。他們明自在商場(chǎng)上，沒(méi)成功最大的障礙并不是那些高深的商業(yè)原理，而是隱藏在各個(gè)不起眼的縫隙當(dāng)中的細(xì)節(jié)，比如說(shuō)銷(xiāo)售人員與顧客之間的一通電話，又或者是裝卸碼頭上的收銀機(jī)。”