很多人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，認(rèn)為所有的事情自己掌握才有安全感。但是，事實(shí)上，單槍匹馬打天下的企業(yè)家很難成功。所謂，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)人的能力畢竟有限。“選擇了正確的團(tuán)隊(duì)，就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險(xiǎn)投家投資企業(yè)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)之談。來(lái)看看商界大佬們的合伙人精神。

管鵬：未來(lái)的十年，我們還會(huì)在一起

記得剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，幾乎是白手起家，老大從家拿出臺(tái)式電腦，并住在公司辦公的小居室，我們則湊錢買了傳真機(jī)等設(shè)備，投入并不大。當(dāng)時(shí)公司的90%的業(yè)務(wù)都是集中在我和老大身上，我曾經(jīng)在三個(gè)月的時(shí)間發(fā)展了上百家代理商，老大也是從早期的積累中拉了不少優(yōu)秀客戶。當(dāng)時(shí)別人看到我們這三個(gè)中國(guó)式合伙人都會(huì)覺(jué)得我們?cè)谝黄鸷献鞑豢赡艹^(guò)兩年，還奉勸我早日單干。

說(shuō)說(shuō)公司經(jīng)歷的事情，談?wù)剟?chuàng)業(yè)的艱辛吧，不知道還有多少人記得當(dāng)年的讓站長(zhǎng)至今還心有余悸的各地?cái)嗑W(wǎng)事件，幾乎所有的運(yùn)營(yíng)商機(jī)房都開(kāi)始啟動(dòng)白名單政策，我們作為靠著服務(wù)商吃飯的IDC運(yùn)營(yíng)商則是最被影響的，所謂的“誰(shuí)接入誰(shuí)負(fù)責(zé)”的說(shuō)法，直接變成了誰(shuí)要是服務(wù)的網(wǎng)站有相關(guān)違規(guī)問(wèn)題，直接要追究接入商的責(zé)任，有的客戶連安全都不弄，結(jié)果服務(wù)器被黑，導(dǎo)致網(wǎng)頁(yè)被篡改，這樣的也會(huì)遭到處罰。

那段時(shí)間，真的是特別不容易，每天睡覺(jué)都提醒吊膽的，生怕出亂子，公司的員工也非常有凝聚力，經(jīng)常好多同事為了查網(wǎng)站內(nèi)容，自覺(jué)加班到凌晨，我們幾位合伙人也是一起陪著，老三直接就睡在公司一周，當(dāng)時(shí)覺(jué)得真的特別感動(dòng)，為了這個(gè)公司我們合伙人們付出了太多太多。現(xiàn)在我們幾位創(chuàng)始人回憶起來(lái)還歷歷在目，那種最困難的事情都一起攜手堅(jiān)持下去了，未來(lái)我們堅(jiān)定沒(méi)什么能夠打垮我們的了。我也相信未來(lái)的十年，我們還會(huì)在一起。

周鴻祎：不會(huì)找合伙人，不配做創(chuàng)業(yè)者

中國(guó)有句古話，叫作“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拿這句話來(lái)安慰自己。但我覺(jué)得這句話有誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I(yíng)盤和兵的關(guān)系，也就是公司和員工的關(guān)系完全看成是單純的雇傭關(guān)系了。

對(duì)于一個(gè)公司，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果公司和員工只是雇傭關(guān)系，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)馬拉松式的接力賽，是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過(guò)程，沒(méi)個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo);同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要優(yōu)秀的合伙人來(lái)執(zhí)行，前赴后繼。這一過(guò)程中，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是已經(jīng)成熟的公司，分享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制非常重要。

雷軍：花點(diǎn)時(shí)間找合伙人吧，雇傭時(shí)代已經(jīng)是過(guò)去時(shí)

“很多人都說(shuō)，找合伙人太難了，但我覺(jué)得很簡(jiǎn)單，你找不到人只是因?yàn)槟慊ǖ臅r(shí)間不夠多。”

雷軍表示，當(dāng)年在選擇創(chuàng)辦小米時(shí)，從來(lái)沒(méi)有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，因此要搞定硬件工程師其實(shí)非常困難，而雷軍當(dāng)初的做法就是“用excel表列了很長(zhǎng)的名單，一個(gè)個(gè)找合伙人。”

當(dāng)初為找到一個(gè)硬件工程師，雷軍打了90多個(gè)電話，而為了說(shuō)服一個(gè)硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個(gè)小時(shí)，“他始終不相信小米能盈利，我就問(wèn)他，‘你覺(jué)得你錢多還是我錢多?’他說(shuō)當(dāng)然是您錢多，我就對(duì)他說(shuō)‘那就說(shuō)明我比你會(huì)掙錢，不如我們倆分工，你就負(fù)責(zé)產(chǎn)品，我來(lái)負(fù)責(zé)掙錢。’而最后他選擇了加入小米，正是因?yàn)槲艺f(shuō)的這句話。”

“如果你沒(méi)有我那么多名單可以聊，你可以先問(wèn)問(wèn)自己，你最希望自己的合伙人是哪個(gè)公司的人，然后就去那個(gè)公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進(jìn)來(lái)聊，總能找到你想要的人。”雷軍表示。

在小米創(chuàng)業(yè)初期，全體員工都投了錢，雷軍坦言當(dāng)初壓力很大，因?yàn)檫@就相當(dāng)于自己給自己找了75個(gè)老板，所以當(dāng)時(shí)每天都“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，因?yàn)槊總€(gè)員工都可以到辦公室去問(wèn)“雷總我們公司辦的怎么樣了?”

【IT時(shí)代網(wǎng)、IT時(shí)代周刊編后】做生意能單獨(dú)做固然很好，當(dāng)自己實(shí)力或精力有限，那就需要找合作伙伴了，好的合作伙伴自然能讓你在生意上如虎添翼，不好的合作伙伴也能將你拉到事業(yè)低谷。因此如何挑選合作伙伴就顯得非常重要了。