從一個(gè)企業(yè)的管理上來看，管理的細(xì)節(jié)工作有許多復(fù)雜的內(nèi)容，但其主要核心是對(duì)人的管理，可以理解為：管理的精髓就在于用人，恰逢最近也在看一些營(yíng)商決策方面的參考資料，了解到政府部門的用人導(dǎo)向是：德才兼?zhèn)?、以德為先。?ldquo;德”置于“才”之前，我個(gè)人認(rèn)為這樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是某一些部門代表者處理事情太缺德而引發(fā)**責(zé)問，政府部門反思后而做的考量。

在回想到目前的一些發(fā)展調(diào)整中的企業(yè)用人行為，可能對(duì)選人用人的尺度不一、制度不健全或?qū)€(gè)別人不全面了解，多多少少會(huì)用到“臺(tái)上講得漂亮，臺(tái)下暈頭轉(zhuǎn)向”的人員，從這樣的角度去看，選用這樣的人員當(dāng)家作主，一個(gè)子單位或部門其實(shí)是會(huì)失去凝聚力，而“凝聚力”是我們開展所有工作的最基本保證，更何況在發(fā)展調(diào)整中的企業(yè)，是要?jiǎng)訂T全體企業(yè)成員去共同朝著一個(gè)目標(biāo)，發(fā)揮主動(dòng)，把每一項(xiàng)的工作要求落到實(shí)處。因此不諳用人之道，凝聚力便無從談起。

另一方面從用人的主體看有領(lǐng)導(dǎo)班子核心、部門或區(qū)域負(fù)責(zé)、普通員工三個(gè)層面，但每一個(gè)層面在企業(yè)中的地位、作用和具體要求及使用方法，又有所不同：

班子是一切 經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)的中心和核心。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。關(guān)鍵在于關(guān)注不同的角色、專業(yè)的組合，使之從綜合、整體上發(fā)揮出對(duì)企業(yè)有益的“互補(bǔ)聚合，長(zhǎng)短并用，剛?cè)嵯酀?jì)”效應(yīng)。

而部門或區(qū)域負(fù)責(zé)是企業(yè)中執(zhí)行經(jīng)營(yíng)的骨干，要理解企業(yè)要完成什么，并做成計(jì)劃和一種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這是制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的一群人，就一定要用真正做事、懂得做事的人，特別是在市場(chǎng)發(fā)展調(diào)整期，要大力用有市場(chǎng)綜合經(jīng)驗(yàn)的干將，他們要有品德，要有凝聚力的人，有真材實(shí)料的，一線員工能按他們的指揮或指導(dǎo)不折不扣的去執(zhí)行事務(wù)，而且他們與一線員工能同吃苦、同享樂，能正確認(rèn)可、不掩蓋普通員工的進(jìn)步。因此要少用或不要用吹噓的人，更不要用只會(huì)搶員工功勞的人。

而對(duì)普通員工相對(duì)簡(jiǎn)單的多，主要就是根據(jù)部門或區(qū)域負(fù)責(zé)的目標(biāo)，具體完成崗位上的具體任務(wù)。如果一個(gè)上進(jìn)，有的普通員工能力能高于崗位能力，就可以大膽的用起來，培養(yǎng)再去勝任新的崗位。

因此個(gè)人認(rèn)為用人之道在于“懂人”，就是要能全面正確的識(shí)別一個(gè)人，不能簡(jiǎn)單以票用人、論年齡用人、憑學(xué)歷用人、看演講用人。