華為辭職門與阿里創(chuàng)始人辭職，突然想把這兩件事情結(jié)合起來談?wù)劇?p>    華為辭職門事件發(fā)生在2007年，那時華為出了一個政策就是希望工作滿了8年的員工考慮辭職然后再到公司應(yīng)聘。那時正是風(fēng)頭浪尖，因為新的勞動法即將頒布。于是很多輿論的批評意見都指向了華為，特別認為這是華為規(guī)避勞動法的一個舉措。當然，到底這事的背景是什么，無法說明，但時間上的確有些機緣。

    巧合的是，最近，阿里創(chuàng)始人集體辭職，然后也在公司繼續(xù)應(yīng)聘。馬云說：這是他們自己提出來的……希望拋開從前的榮譽，從新開始…… 

    不論阿里說得多么好聽，這兩件事情還是非常有共性。比如，都是對公司老員工，在形式上都是先辭職然后應(yīng)聘，一切從零開始。這在職場或者職業(yè)環(huán)境中應(yīng)該與“返聘”的形式很類似，就像現(xiàn)在很多事業(yè)單位，比如，一些人才中心就經(jīng)常返聘一些從人事部退休同時業(yè)務(wù)嫻熟的老員工繼續(xù)服務(wù)。

    雖然，這次阿里辭職門主要集中在創(chuàng)始人身上，但可以預(yù)計，這樣的政策必定會在阿里逐漸展開，慢慢地會滲透到中層員工和基層員工。這些創(chuàng)始人都不過是起到一個表率的作用罷了，免得被人稱呼為“啃新一族”，這樣的話對一個企業(yè)是非常不利的。

    不過在這件事處理上，也體現(xiàn)出了馬云的技巧。馬云，有個特點，他在公司業(yè)務(wù)上采取的策略一般都是很“兇”，很“狠”的，但是在對待員工上，他總能表現(xiàn)出足夠的“軟身段”，看上去能充分地激勵員工。

    這點的確和華為不一樣。回想一下，如果當初華為也首先從管理層開始這項政策，估計給外界的輿論效果就非常不一樣了。但畢竟華為是第一個吃螃蟹的人，阿里是后來而為之，自然有了經(jīng)驗。

    華為辭職門與阿里創(chuàng)始人辭職，盡管它們在做法上有些不同，但效果都是一樣的，那就是要充分激勵員工的主動性和工作熱情。讓老員工知道危機感，不要以資歷自居，同時讓新員工看到機會的希望，以及公司采取的平衡政策。沒有永遠的關(guān)系，只有永遠的利益。這句話放在哪里都適用。不論是創(chuàng)始人，還是8年以上的老員工，都越來越成為新型企業(yè)和公司的“痛”。經(jīng)驗固然很重要，但時間長了，久了，經(jīng)驗就會成為固執(zhí)、頑固、不求其變的習(xí)慣，以致不利于激情、創(chuàng)新和進步。

    沒有激情、創(chuàng)新和進步，對于一個人和一個企業(yè)都將是致命的。