第一，在公司內(nèi)部尋找領(lǐng)導(dǎo)者。

在公司各個分支機構(gòu)尋找那些每日負(fù)責(zé)做關(guān)鍵決策的人。與他們打成一片，向他們了解績效改進(jìn)創(chuàng)意和問題解決方案。這是企業(yè)收獲成果的最快途徑，同時它也在向員工傳遞“組織相信你們”的信號。

第二，加強溝通，強調(diào)貢獻(xiàn)，促進(jìn)合作。

當(dāng)員工專注于某一項任務(wù)時，他們看待公司的視角就會變得狹窄。所以企業(yè)必須加強各職能部門、各業(yè)務(wù)線之間的溝通，搭建公開討論平臺。

公司可以把通過頭腦風(fēng)暴得到的創(chuàng)意付諸實施，讓經(jīng)理人制作出具體的行動計劃，然后把這些計劃融入整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。當(dāng)其中的最佳實踐最終在整個公司全面鋪開時，公司要確認(rèn)是哪些員工做出了關(guān)鍵貢獻(xiàn)。

第三，打造信任，積極授權(quán)。

企業(yè)要找到一種方式，將責(zé)任下放到所有層級的所有工作團(tuán)隊，這樣每個人便都會以主人翁的姿態(tài)去完成自己的工作。鼓勵員工在工作中展示真實的自我，即使他們的行事風(fēng)格與你的完全不同。對于新世代的員工來說，上級的信任與放手會讓他們更敢于嘗試，也更愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任。

第四，獎勵員工。

獎勵績效出色者。很多時候，公開表揚比單純的金錢獎勵更讓人振奮。