智睿咨詢(xún)?cè)醒芯糠Q(chēng)，如果管理者不力，則平均只有11%的員工會(huì)主動(dòng)地發(fā)揮自己的最大潛力；而如果領(lǐng)導(dǎo)者夠優(yōu)秀，這一比例能被提高到驚人的98%。
發(fā)表在//www.fastcompany.com上的一篇文章稱(chēng)，領(lǐng)導(dǎo)者如果有意識(shí)地規(guī)范自己的行為，培養(yǎng)出下面這6種習(xí)慣，就能達(dá)到這種效果，讓組織受益：
1. 用人之長(zhǎng)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠從團(tuán)隊(duì)成員喜歡做的工作中看出他們的長(zhǎng)處并加以培養(yǎng)和優(yōu)化。
2. 理解他人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擅長(zhǎng)傾聽(tīng)和換位思考，并能在員工表達(dá)出情緒的時(shí)候表示理解，從而緩和局勢(shì)。
3. 認(rèn)可他人的成績(jī)。這會(huì)讓員工對(duì)自己和所做的工作感覺(jué)良好，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)也能有較好的心態(tài)。
4. 掌握正確的人脈。領(lǐng)導(dǎo)者要善于挖掘各個(gè)層次的人才，這些人能彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者自身的弱點(diǎn)，也能在必要時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)者的屬下帶來(lái)機(jī)會(huì)，從而形成吸引、成長(zhǎng)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的良性循環(huán)。
5. 不要管得太細(xì)。領(lǐng)導(dǎo)者只用定下總的目標(biāo)，剩下的應(yīng)該依靠下屬的長(zhǎng)處，賦予他們責(zé)任，然后下屬自會(huì)達(dá)成目標(biāo)。
6. 創(chuàng)造允許犯錯(cuò)和嘗試的安全環(huán)境。
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隨機(jī)讀管理故事：《耳聾的青蛙》
有一次，有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂，于是大聲喊"別費(fèi)勁啦！你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的！"聽(tīng)到這些話，一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持，向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊："別費(fèi)勁啦！你們也不會(huì)成功的！"隨后不久，青蛙陸續(xù)放慢腳步，放棄了比賽，此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬，而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了，那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲，歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在，此時(shí)人們發(fā)現(xiàn)：原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"！
管理故事哲理
切記，什么時(shí)候都是自己才是自己的主人，永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事，成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前，尤其是過(guò)渡期，新工作難以開(kāi)展，抱怨也逐漸增多，以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候，再加上身邊某些心懷不軌的人，在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火，事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以，如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，那么不妨就"裝聾作啞"吧，于公于私都有好處。
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