如今她回到了英國，晉升為伊夫圣羅蘭美妝（Yves Saint Laurent Beauté，簡稱YSL）英國和愛爾蘭的市場總監(jiān)，回顧在巴黎的那兩年，她覺得那段經歷對她的職業(yè)成長產生了深遠影響。

“那時我接觸了那么多的人和想法，是留在國內（工作）肯定接觸不到的……我們越國際化，我們就越必須了解其他文化。這是我覺得受益匪淺的地方。”

全球咨詢公司Mercer表示，目前將近75%的跨國企業(yè)預計長期外派工作將在未來兩年保持穩(wěn)定或者有所增加。

英國經濟和商業(yè)研究中心(CEBR)的經濟學家以及《海外工作對英國的價值》報告的共同作者施勒提•烏帕拉(Shruti Uppala)認為，接受外派工作對走上高管崗位越來越重要：“隨著全球化的推進、以及國與國之間的貿易日益增多……管理者們需要了解不同的市場如何運作以及其他文化的基本規(guī)則”。

九成的雇主稱，擁有曾在海外生活過的員工提高了公司的利潤。

CEBR的研究顯示，將近三分之二的雇主認為，海外經歷還提高了員工的適應能力，約有一半的雇主稱海外經歷使員工更愛思考、心態(tài)更開放、更有上進心。

咨詢公司韜?；輴?Towers Watson)的董事伊夫•杜阿爾德博爾德(Yves Duhaldeborde)認為，外派員工通常一直都會是公司重要的擁躉。“即使當他們重新回到國內公司，他們仍然非常上進、非常積極。如果實施得當，安排員工外派會為企業(yè)帶來巨大的好處。”

在個人層面上，外派工作經歷平均可以使員工年收入增加2700英鎊。但是收入并非唯一的動力。

接受CEBR調查的雇員們稱，外派工作機會3個最大的好處是：建立更廣的人際關系網、在公司內部更受尊重和重視、被委以重任。

“他們知道，如果他們接受外派并且表現(xiàn)出色，他們在公司內將更受賞識，”杜阿爾德博爾德稱，“這些人都非常有進取心，非常想提升自己。”

金融咨詢機構AES International常駐迪拜的投資服務負責人戴維•諾頓(David Norton)認為，離開倫敦辦公室“讓我被委以重任。它也會開拓你的眼界……迪拜是個文化大熔爐，所以你會自然地接觸各種各樣的文化背景和思維方式……在這種環(huán)境下，它們可以自由發(fā)展、而不用適應倫敦那種標準的英式規(guī)范。”

然而，外派工作絕不輕松。杜阿爾德博爾德回憶起一名被派駐中國分廠的法國企業(yè)高管。

“他非常有才能，但是他調去那里還沒有幾個月，情況就變得非常糟糕了。那里的所有人都不支持他。

“結果證明，出現(xiàn)這種情況是因為他中午總是回家和妻子一起吃午飯，而沒有在員工食堂用餐。當地人覺得這說明‘他不喜歡我們的食物，不想和我們打成一片’，因此他失去了同事的信任。這只是一個例子，表明讓人們?yōu)樽约涸诋數匚幕袑⒁鎸Φ臇|西做好心理準備非常重要。”

在接受調任前，格雷絲•奧的法語已經很流利了，并且從英國到法國只用跨越一道英吉利海峽。盡管如此，她仍然覺得調到法國的頭三個月很難適應。“在巴黎生活與在巴黎旅游相差甚遠……我的日常工作是與印度、澳大利亞、中國那邊的人打交道……你很快就能明白首先要傾聽。不是堅持你的觀點，而是理解他們的需求。”

她承認，“一開始你會感到孤獨，直到你得到人們的信任并交到朋友。我覺得無論在任何地方、在任何文化中都是這樣的。”

在迪拜，諾頓稱：“從官僚主義的角度來看，所有事都會耗費更長時間，可能會令人非常沮喪。在最初數月中安排某個人隨時待命會很有幫助，可以跟你一起厘清問題并給你打氣。”

一旦你建立了信心，外派工作可能會讓人欲罷不能。波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)針對外派員工的調查表明，多數人已經有過在海外工作的經驗，64%的人愿意再被調往另一個國家。

諾頓表示同意。“我曾經總認為我的下一站會回到倫敦，但是如今英國對我的吸引力已經減弱了。”

你不一定非要調往外國才能得到海外職位。烏帕拉認為，任何要定期與海外市場的同事和客戶交流的工作，都可以算作海外工作。英語是企業(yè)的通用語言……如今借助互聯(lián)網軟件，人們待在一個地方與其他人交流易如反掌……隨著全球聯(lián)系日益緊密，實際搬到另一個國家去的必要性可能會降低。

“企業(yè)文化在形式上可能大相徑庭，但是如果你通過電話和郵件溝通，你確實能夠了解這種流程以及如何完成任務。”

最終，這取決于個人。那些尋求更多身臨其境的海外體驗的人會找到辦法。那些不想體驗或者適應不了的人，可以在本土接受海外職位。

“我現(xiàn)在35歲，”奧稱，“我不愿意認為自己的職業(yè)生涯如今被限定在一個市場了……我情愿相信即使到了60歲，我還會有這種冒險精神。”