【關(guān)鍵詞】核心人員，人才，激勵(lì)

 對(duì)于每個(gè)企業(yè)，核心人員就像是摩天大樓的地基，是企業(yè)的根基所在，核心人員的穩(wěn)定性直接影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。核心成員的工作倦怠、離職等會(huì)很大程度上起到消極的作用，動(dòng)搖企業(yè)的根本。所以，企業(yè)如何穩(wěn)定住核心人員、保證他們對(duì)工作的積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度十分重要。那么，企業(yè)應(yīng)該如何制定對(duì)于核心人員的激勵(lì)制度？如何最有效地起到激勵(lì)作用？

激勵(lì)指持續(xù)地激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵(lì)企業(yè)朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過程。

一般而言公司激勵(lì)的形式包括三種：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。

1. 物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)指運(yùn)用物質(zhì)或金錢的手段使受激勵(lì)者得到滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性。物質(zhì)激勵(lì)的形式主要有資金、獎(jiǎng)品等，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動(dòng)機(jī)。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單、方便；且所有人都需要滿足自己的基本生活需求，也都希望追求更好的生活，所以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基本對(duì)所有員工都有比較好的效果。但物質(zhì)激勵(lì)的缺點(diǎn)也非常明顯，容易使員工產(chǎn)生拜金主義，且過多的外部激勵(lì)容易降低員工的內(nèi)在動(dòng)力。

2. 精神激勵(lì)

精神激勵(lì)指內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，比如向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作成果的認(rèn)可，為員工提供學(xué)習(xí)、發(fā)展和進(jìn)一步提升自己能力的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。

精神激勵(lì)更加關(guān)注員工物質(zhì)以外的需要，也更加靈活多樣。精神激勵(lì)可以更好地關(guān)注員工的基本需要以上的需要，如尊重、人際、自我實(shí)現(xiàn)等。使用精神激勵(lì)的方法激勵(lì)員工，可以加強(qiáng)員工的內(nèi)部動(dòng)力，激勵(lì)效果維持時(shí)間更長(zhǎng)。但精神獎(jiǎng)勵(lì)也需要與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，若一味地使用精神獎(jiǎng)勵(lì)，而無物質(zhì)激勵(lì)員工，可能也會(huì)使效果下降。

3. 負(fù)激勵(lì)

負(fù)激勵(lì)則指當(dāng)組織成員的行為不符合組織目標(biāo)或社會(huì)需要時(shí)，組織給予的懲罰或批評(píng)，使員工的相關(guān)行為減弱和消退，達(dá)到抑制這種行為的目的。主要方式有扣獎(jiǎng)金、降低薪水、降職等。

負(fù)激勵(lì)起到警示作用，在員工的行為不符合組織規(guī)范或達(dá)不到組織要求時(shí)，用這種方式嚴(yán)正聲明企業(yè)的立場(chǎng)；且負(fù)激勵(lì)方式可以起到“殺雞儆猴”的目的，提醒其它員工努力工作，達(dá)到企業(yè)要求。但使用負(fù)激勵(lì)時(shí)一定要慎重考慮，把握好度，否則可能導(dǎo)致員工不滿，甚至離職。

激勵(lì)的方式多種多樣，對(duì)于不同的員工、不同的問題，應(yīng)采取不同的方式，因地制宜。

企業(yè)為了維持核心人員穩(wěn)定性，在確定激勵(lì)方式時(shí)，具體需要注意哪些問題呢？

一 激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮其目的

在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，為了更好地達(dá)到效果，考慮激勵(lì)的目的也非常重要。增長(zhǎng)工資的目的是吸收人才還是留住人才？激勵(lì)目的是公司管理層首先要考慮的問題，具體的制度設(shè)計(jì)應(yīng)該緊密結(jié)合目的，以發(fā)揮最佳的作用。如果企業(yè)激勵(lì)的目的是長(zhǎng)期留人，增強(qiáng)核心成員穩(wěn)定性，則可通過股權(quán)給付、股份引入等方式實(shí)現(xiàn)。

這種方式不僅可以增加員工在企業(yè)的歸屬感，也可以將員工個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密掛鉤，達(dá)到長(zhǎng)期留住核心人員的作用。所以，要想留住企業(yè)的重要核心人員，首先將長(zhǎng)期留人這個(gè)目的考慮清楚，在設(shè)計(jì)具體的激勵(lì)體系時(shí)才更有針對(duì)性。

二 有效的激勵(lì)應(yīng)能體現(xiàn)員工的價(jià)值

企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，不管是使用物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都應(yīng)該注意其設(shè)計(jì)要體現(xiàn)員工價(jià)值，而不是盲目的激勵(lì)，這樣才能最好地激發(fā)員工的內(nèi)部動(dòng)力，使人員更加穩(wěn)定。

首先，對(duì)于員工的不同成果、不同能力水平、不同努力程度，應(yīng)給予不同的激勵(lì)，而不是“大鍋飯”，大家都一樣。

比如一個(gè)員工，全年工作非常努力，生病了還堅(jiān)持工作，創(chuàng)造了非常高的工作績(jī)效，他得到了年終的獎(jiǎng)勵(lì)；而另一個(gè)員工工作努力程度一般，一年中請(qǐng)假超過了一個(gè)月，績(jī)效也不是很理想，如果他也得到了年終獎(jiǎng)，那么努力工作的員工并不能在激勵(lì)中看到自己的價(jià)值，甚至?xí)X得很不公平，這樣一來，激勵(lì)就無法起到理想的效果。

其次，要想體現(xiàn)員工的價(jià)值，對(duì)于有能力的員工可以更多地分配有難度的任務(wù)，并賦予更大權(quán)力，經(jīng)?？陬^表揚(yáng)等，在精神上給予激勵(lì)。這種方式也可以很好地體現(xiàn)出員工的價(jià)值，且讓員工意識(shí)到企業(yè)很好地發(fā)掘了他們的能力，并為他們提供更大的舞臺(tái)，最大程度上幫助員工發(fā)揮他的能力。

三 激勵(lì)設(shè)計(jì)中應(yīng)關(guān)注員工的個(gè)體差異

人是非常復(fù)雜的，個(gè)體之間的差異也非常大，甚至同一個(gè)人在不同的時(shí)間階段，需求也是不同的。而在激勵(lì)員工時(shí)，有針對(duì)性地滿足員工的需要，可以起到事半功倍的效果。

比如對(duì)于有的員工來說，希望進(jìn)一步地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，那么進(jìn)修機(jī)會(huì)和參與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)就很有鼓舞作用；而有的員工已經(jīng)為人父母，比較關(guān)注孩子的成長(zhǎng)和教育，那么相應(yīng)的激勵(lì)措施也可以更好地增加其工作動(dòng)力。

特別是對(duì)于核心成員，他們往往在企業(yè)中擔(dān)任比較重要的職位，所以個(gè)性化的激勵(lì)措施更加必要。具體來說，企業(yè)可以設(shè)計(jì)多種激勵(lì)模式，涵蓋不同的方面，供員工自由選擇，這種方式可以使員工在最需要的方面得到激勵(lì)，使效果最優(yōu)化。 

總之，企業(yè)為了穩(wěn)定核心員工，在制定激勵(lì)體系時(shí)，首先需要考慮激勵(lì)的目的，并緊密結(jié)合該目的進(jìn)行設(shè)計(jì)；其次激勵(lì)方案的制定需要體現(xiàn)出員工的價(jià)值，應(yīng)有區(qū)分度并能激發(fā)員工的內(nèi)部動(dòng)力；最后，考慮員工的個(gè)體差異也是必要的，針對(duì)不同員工，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的方案，可以更好地起到激勵(lì)的作用。