戰(zhàn)略、組織、 人力資源 往往是三位一體，相伴相生的。集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與組織轉(zhuǎn)型，必然要求對 人力資源管理 進(jìn)行集約整合和組織架構(gòu)的調(diào)整。那么人力資源集約整合能做什么呢？
首先，是對集約整合進(jìn)行整體規(guī)劃，這種規(guī)劃有一定之規(guī)，同時(shí)也需要根據(jù)組織的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)個(gè)性化工作。一般來講，集約整合要構(gòu)建六個(gè)管理系統(tǒng)。即職責(zé)分工系統(tǒng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、人力資源配置系統(tǒng)、人力資源開發(fā)系統(tǒng)、 績效 管理 系統(tǒng)、價(jià)值分配系統(tǒng)。職責(zé)分工系統(tǒng)解決組織責(zé)任的落實(shí)，落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)、職系序列劃分、崗位設(shè)置和崗位說明書的形成，是人力資源管理的基礎(chǔ)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略和規(guī)劃兩個(gè)部分，戰(zhàn)略部分解決人力資源管理的宏觀定位于發(fā)展思路問題，規(guī)劃解決近期1-3年的具體舉措設(shè)計(jì)以及隊(duì)伍數(shù)量結(jié)構(gòu)的支撐問題；人力資源配置包括入口建設(shè)、用工管理、人員晉升與退出、人員流轉(zhuǎn)等動態(tài)機(jī)制設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決人力資源在組織內(nèi)部的合理化調(diào)整問題；人力資源開發(fā)系統(tǒng)包括素質(zhì)模型搭建、人才評價(jià)、人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí) 體系建設(shè)等內(nèi)容，解決人力資源的潛力開發(fā)與素質(zhì)發(fā)展問題；績效管理系統(tǒng)解決目標(biāo)管理和 執(zhí)行力 提升問題；價(jià)值分配系統(tǒng)著眼人工成本在各類人員之間的合理計(jì)劃 ，解決公平與激勵問題。六大系統(tǒng)的搭建關(guān)鍵成功要素在于彼此之間的接口，以網(wǎng)絡(luò)式的方式支持了企業(yè)的選育用留幾個(gè)主要人力資源任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使組織內(nèi)部的管理與資源實(shí)現(xiàn)最大化的集約與整合。