人力資源管理指的是組織內部的一種功能，集中體現在招聘、管理以及為公司員工指明發(fā)展方向。正如你所想的，人們所接觸的所有過程以及項目均屬于人力資源的范疇。

人力資源管理部門員工可提供專業(yè)知識、必要工具和培訓、管理服務、輔導、法律以及管理方面的建議，管理組織成功運行的各種條件。

人力資源部門的員工在招聘過程中有著非常重要的作用，并為此承擔所有責任。他們也為優(yōu)秀員工的持續(xù)發(fā)展或滯留負責。公司會把一些業(yè)務外包給供應商來執(zhí)行相應人力資源管理的功能和任務。這些外包的業(yè)務通常比較耗費人力資源部門時間和經歷，而人力資源部門的業(yè)務主要是給公司帶來戰(zhàn)略價值。

人力資源管理的組織功能就是指處理公司內部人員所有相關事宜，起到領導作用，或提供建議。人力資源管理本身可以處理補助、招聘、績效管理、組織發(fā)展、安全、福利、利益、員工動力、交流、管理培訓相關事宜。

人力資源也是一種全方面管理人們、工作環(huán)境與企業(yè)文化的策略。有效的人力資源管理可以讓員工有效率有成果地為整個公司發(fā)展發(fā)展、完成公司預訂目標做出貢獻。

人力資源管理并非傳統的人事管理，充當交易相關角色，而這種業(yè)務外包越來越頻繁。

公司希望人力資源管理能夠讓員工得到更加有效的利用，確保每一項執(zhí)行的員工項目都能給公司帶來積極的重大影響。

管理階層就自身需要和優(yōu)先權直接給人力資源員工指令的日子已經一去不復返了。人力資源現有望與管理階層平等的坐在一起，就提高公司員工有效投入問題提出解決辦法、流程、方法。

人力資源管理的新功能還包括制定策略方向、人力資源管理指標和評估，以此展示自身存在價值。

人力資源管理的員工必須展示自身的價值，讓老板和公司遠離訴訟，而且避免因訴訟而引起的公司混亂。他們必須均衡維系公司所有的持股人：顧客、行政領導、老板、經理、員工、股東等。

公司內部有現代有效的人力資源管理功能，其重要性很難被忽視。二十年前從人力資源管理部門退休的員工不會承認現在的人力資源管理優(yōu)秀能力。你可以選擇將你的人力資源管理從黑暗中解放走向光明。

公司享受人力資源管理的最好服務。

譯者  孫麗1625