如果你在員工中建立了信任，就可以大為減少潛在的負(fù)面影響，還有信心認(rèn)為即使員工不認(rèn)同，至少也會(huì)接受。但贏得員工的信任需要時(shí)間。身為領(lǐng)導(dǎo)者，只有充分展示出能力、言行一致、誠(chéng)信待人、信守承諾，才能獲得信任。好消息是有一些策略可以用：

通過(guò)培養(yǎng)員工敬業(yè)態(tài)度建立信任

鼓勵(lì)員工不斷反饋，營(yíng)造坦誠(chéng)的氛圍，員工會(huì)相信前進(jìn)的方向沒(méi)錯(cuò)，得到的指令也沒(méi)問(wèn)題。把重點(diǎn)放在即時(shí)認(rèn)可員工的成績(jī)、持續(xù)反饋，不斷給員工設(shè)定目標(biāo)，就能營(yíng)造高度敬業(yè)的企業(yè)文化。

• 企業(yè)出現(xiàn)變化后，跟員工溝通時(shí)要真誠(chéng)。有時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)情況年中會(huì)做業(yè)務(wù)微調(diào)，此時(shí)跟員工保持溝通就會(huì)有助于維護(hù)穩(wěn)定，也能推動(dòng)員工根據(jù)企業(yè)情況調(diào)整預(yù)期。

• 調(diào)整預(yù)期方面，及時(shí)反饋是最有效的溝通方式。此外，平時(shí)多交流就不必等到年底再統(tǒng)一反饋，不僅收效甚微，還增加了溝通的難度。

持續(xù)設(shè)定目標(biāo)可以幫助員工找到自己最適合擔(dān)任的崗位，明確奮斗方向。更好的做法是讓公司上下權(quán)責(zé)透明公開，每個(gè)人都努力追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)，愛崗敬業(yè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展并成功打造企業(yè)文化。

出現(xiàn)變化后要注意員工情緒變化，估計(jì)可能造成的影響。

領(lǐng)導(dǎo)做重要決策時(shí)還有個(gè)難處在于，不希望讓員工意外或失望?；貞浺幌履阕罱淮蜗蛘麄€(gè)公司宣布重大決定時(shí)的情景。當(dāng)時(shí)你知道員工是什么反應(yīng)嗎？是開心還是震驚？或者更糟糕，你根本不了解員工有什么反應(yīng)？及時(shí)做做滿意度調(diào)查、把握員工的態(tài)度，尤其是在變動(dòng)期間，從而更精準(zhǔn)地預(yù)判員工的反應(yīng)，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決。滿意度調(diào)查的結(jié)果可以幫助管理層對(duì)未來(lái)的行動(dòng)更有前瞻性，贏得信任，促進(jìn)企業(yè)文化更公開透明。

倘若員工和管理者能為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而緊密團(tuán)結(jié)，企業(yè)的愿景和價(jià)值觀就會(huì)被廣泛接受。

歸根結(jié)底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)想著把困難的決策簡(jiǎn)單化，應(yīng)該考慮如何做決策才不會(huì)打擊員工士氣，也不會(huì)影響企業(yè)的宗旨。只要建立了協(xié)同反饋的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者今后在做艱難決策時(shí)，會(huì)很清楚員工的想法，又擁有員工的充分信任，公司上下積極接受決策便會(huì)順理成章。