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  2016年07月19日    騰訊科技/BI中文站     
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大多數(shù)夢(mèng)想為蘋(píng)果公司工作的人士都采取常規(guī)的應(yīng)聘模式,他們找到招聘啟事或招募人員,并給他們打電話(huà),然后發(fā)送自己的簡(jiǎn)歷以及求職信,最終可能獲得一系列的面試機(jī)會(huì)。

不過(guò),當(dāng)蘋(píng)果的高管決定希望與你共事時(shí),整個(gè)程序就完全不一樣。

一位名叫邁克爾•加滕伯格(Michael Gartenberg)的科技行業(yè)分析師就遇到了這樣的情況。目前,加滕伯格供職于蘋(píng)果產(chǎn)品新聞網(wǎng)站iMore。在此之前,他曾經(jīng)為蘋(píng)果公司工作三年,擔(dān)任產(chǎn)品推廣的高級(jí)主管。加滕伯格通過(guò)美國(guó)博客網(wǎng)站Mac Observer的播客與分享了他的經(jīng)歷。

當(dāng)加滕伯格還是分析師時(shí),他經(jīng)常參與蘋(píng)果公司的例行電話(huà)會(huì)議,討論銷(xiāo)量、趨勢(shì)以及其他分析師感興趣的話(huà)題。不過(guò),有一次電話(huà)會(huì)議結(jié)束后,蘋(píng)果副總裁格雷格•喬茲維亞克(Greg Jozwiak)叫住了加滕伯格,讓他勻出十分鐘的時(shí)間。加滕伯格解釋說(shuō):“蘋(píng)果的副總并不會(huì)與分析師打電話(huà)瞎扯淡。我當(dāng)時(shí)想也不知道哪里得罪了喬茲維亞克。”加滕伯格最先想到是不是把蘋(píng)果惹火了,但后來(lái)才知道喬茲維亞克找他是談工作的事情。

加滕伯格說(shuō):“后來(lái)電話(huà)響了,電話(huà)號(hào)碼顯示是來(lái)自蘋(píng)果的電話(huà)。我接起了電話(huà)。喬茲維亞克簡(jiǎn)單問(wèn)候了一聲,就直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)是否愿意和我們一同工作?”起初,加滕伯格甚至都不知道自己的工作崗位是什么。從震驚中平復(fù)之后,喬茲維亞克告訴他要搬到加州的庫(kù)比蒂諾(Cupertino),也就是蘋(píng)果的總部。喬茲維亞克最后表示,加滕伯格履職后要向蘋(píng)果負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)副總裁菲爾•席勒(Phil Schiller)報(bào)告工作。加滕伯格說(shuō):“問(wèn)了我是否對(duì)這份工作感興趣,是否愿意搬到西海岸,但還是沒(méi)有告訴具體是什么工作,只是說(shuō)菲爾過(guò)幾天會(huì)給我打電話(huà)。”

告知家人這一消息后,加滕伯格在隨后的幾天并沒(méi)有收到蘋(píng)果方面的消息,后來(lái)他接到了蘋(píng)果人事的一個(gè)電話(huà),但還是沒(méi)有告訴他具體職位,只是說(shuō):“菲爾將直接和你談這件事”。這位人事建議加滕伯格兩天內(nèi)飛到加州。在加滕伯格下飛機(jī)那一刻,就接到了一條信息,他需要在當(dāng)天就得和淺井弘紀(jì)(Hiroki Asai)會(huì)面,因?yàn)楹笳唏R上要出差。淺井弘紀(jì)是當(dāng)時(shí)蘋(píng)果重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。接下來(lái)的一天,加滕伯格參加了一系列會(huì)議,并見(jiàn)過(guò)了菲爾整個(gè)的團(tuán)隊(duì)。這也就是他即將加入的團(tuán)隊(duì),其職位是負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)總監(jiān)。隨后,他從人事收到了一份非正式的聘用合同。

加滕伯格并沒(méi)有透露所做工作的細(xì)節(jié),但是表示:“發(fā)生在蘋(píng)果公司內(nèi)部的事情,只能留在公司內(nèi)部。”加滕伯格表示:“我被告知‘你以前是和媒體打交道的人,但你需要明白,蘋(píng)果是以一個(gè)聲音說(shuō)話(huà),而你不是這個(gè)聲音’。”加滕伯格后來(lái)在Twtter上的推文越來(lái)越少了,這并不是因?yàn)橛?span style="border-style: initial; border-color: initial; position: relative;">公司章程規(guī)定,而是他不希望自己所說(shuō)的可能給公司帶來(lái)負(fù)面影響。他靜悄悄地負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息,以及為蘋(píng)果產(chǎn)品撰寫(xiě)主題演講和營(yíng)銷(xiāo)材料。

加滕伯格也與大家分享了他在蘋(píng)果工作的糗事。他說(shuō):“蘋(píng)果是一家依賴(lài)細(xì)節(jié)生存的公司。我記得第一天我給某人發(fā)郵件,回信時(shí)同事指出我的拼寫(xiě)錯(cuò)誤,我把‘the’寫(xiě)成了‘hte’,附言是:在這里拼寫(xiě)也是重要事項(xiàng)。”

雖然加滕伯格最終還是離開(kāi)了蘋(píng)果,但他無(wú)疑非常懷念在這家水果公司度過(guò)的美好時(shí)光。他說(shuō):“蘋(píng)果可能是全球最宜工作的企業(yè)之一。” 

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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)煙》
甲去買(mǎi)煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買(mǎi)煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了,賺錢(qián)指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買(mǎi)一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢(qián),就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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