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  2016年09月02日    東方早報(bào)     
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亞馬遜“人力算盤”打得真精
  亞馬遜稱目前還沒有在全公司范圍內(nèi)修改40小時(shí)工作制的打算。 IC 圖
 

早報(bào)見習(xí)記者 王歆悅

 

美國電商巨頭亞馬遜將對(duì)部分員工啟動(dòng)每周工作30小時(shí)的試驗(yàn)項(xiàng)目,這部分員工的薪酬將比每周工作40小時(shí)的同事降低25%,但仍享受相同福利。

工時(shí)和薪水都減了25%

美國時(shí)間8月26日,《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道稱,亞馬遜將對(duì)公司內(nèi)幾個(gè)技術(shù)部門實(shí)行每周30小時(shí)工作制。與普通的每周40小時(shí)工作制的員工相比,他們將只能領(lǐng)到75%的薪水,但享受同樣福利。

目前,亞馬遜聘用的兼職員工本來就與全職員工享受相同福利,但這一項(xiàng)目不同之處在于,包括經(jīng)理在內(nèi)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)每周都將縮短工作時(shí)長。

亞馬遜發(fā)言人稱,該公司目前還沒有在全公司范圍內(nèi)修改40小時(shí)工作制的打算。

這一項(xiàng)目將小范圍開展,由幾十個(gè)人組成。這些團(tuán)隊(duì)將首先投入公司人力資源部科技產(chǎn)品的開發(fā),固定工作時(shí)間為周一至周四的上午10時(shí)到下午2時(shí),其余時(shí)間為彈性工作時(shí)間。這些員工薪資水平將低于40小時(shí)工作制的同事,但如果嫌工資低,他們可以自愿選擇調(diào)換至全職。這幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工會(huì)從公司內(nèi)外同時(shí)招募。

亞馬遜尚未公布何時(shí)組建這個(gè)“兼職”團(tuán)隊(duì)。

“人的專注度非常有限”

《哈佛商業(yè)周刊》一項(xiàng)研究表明,人的注意力集中度非常有限。一般來講,人們?cè)谝粋€(gè)任務(wù)上一次只能專注幾個(gè)小時(shí),之后就會(huì)感到疲倦并精神渙散。在我們的注意力時(shí)間達(dá)到峰值后,表現(xiàn)就會(huì)無法提升,甚至變差。

亞馬遜并非第一個(gè)提出這一倡議的公司。目前,包括德勤和畢馬威在內(nèi)的企業(yè),提供每周四天固定工作日加彈性工作時(shí)間的模式,但員工仍需達(dá)到每周40小時(shí)的工作時(shí)長。

科技教育公司Treehouse在2006年開始就實(shí)行每周32小時(shí)工作制。其CEO瑞安·卡爾森(Ryan Carson)發(fā)現(xiàn),在采取每周32小時(shí)工作制之后,員工變得更愉快、效率更高。

卡爾森的觀念是,強(qiáng)迫員工每周工作40個(gè)小時(shí)是“近乎不人性化”的。

支持這種工作時(shí)長模式的大有人在。就在去年7月,墨西哥億萬富翁Carlos Slim表示,他的公司政策是,每周工作時(shí)間低于30小時(shí),75歲退休。他認(rèn)為,每周工作四天可以幫助人們更好地活在當(dāng)下,而不是等到垂垂老矣再來享受閑暇時(shí)光。


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亞馬遜公司(Amazon,簡稱亞馬遜;NASDAQ:AMZN),是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,位于華盛頓州的西雅圖。是網(wǎng)絡(luò)上最早開始經(jīng)營電子商務(wù)的公司之一,亞馬遜成立于1995年,一開始只經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的書籍銷售業(yè)務(wù),現(xiàn)在則擴(kuò)及了范圍相當(dāng)廣的其他產(chǎn)品……
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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