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  2016年09月15日    中國人力資源網(wǎng)     
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企業(yè)是否需要培訓(xùn),相信這是無需爭議的話題,只要是企業(yè)都需要做培訓(xùn)??墒?,同樣的做培訓(xùn),為什么有的企業(yè)培訓(xùn)效果好,有的企業(yè)培訓(xùn)效果不行呢?培訓(xùn)為什么落不了地呢?導(dǎo)致培訓(xùn)效果差別的原因是什么呢?企業(yè)如何才能進(jìn)行有效的培訓(xùn)呢?

下面,筆者分享自己的一些培訓(xùn)經(jīng)驗,希望對大家有幫助。

一、分層次培訓(xùn)

培訓(xùn)為什么需要分層次?因為不同的層次,不同的崗位,人們看問題的角度和高度都不一樣,對知識的理解和運用也不一樣。所以企業(yè)的高層培訓(xùn)更多需要培訓(xùn)一些戰(zhàn)略類、宏觀類、思維類、全局性的高端課程。

基層培訓(xùn)主要是一些操作性、可行性、行動力

行動力
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行動力是指愿意不斷的學(xué)習(xí)、思考,養(yǎng)成習(xí)慣和動機,進(jìn)而獲得導(dǎo)致成功結(jié)果的行為能力。 …

、執(zhí)行力比較強的課程。企業(yè)培訓(xùn)的區(qū)分對待,有利于滿足不同員工的成長需求,高層最好到外面學(xué)習(xí),基層最好是做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

 

二、分崗位培訓(xùn)

因為管理員、銷售員、技術(shù)員、服務(wù)員各自的工作內(nèi)容不一樣,所以他們需要學(xué)習(xí)的知識和技能也不一樣,企業(yè)培訓(xùn)最好區(qū)分崗位,不要把太多不同崗位的人拉在一起做培訓(xùn)。因為不同的價值觀、理念、思想和行為都有沖突,所以企業(yè)培訓(xùn)的人數(shù)并不見得越多越好,有時還不利于提高企業(yè)的培訓(xùn)效果

比如技術(shù)員關(guān)注事,他們認(rèn)為把品質(zhì)好才是最關(guān)鍵;銷售員更關(guān)注人,他們認(rèn)為把人搞定才是最關(guān)鍵,所以講師的一個觀點很難同進(jìn)滿足不同價值觀的兩個人。企業(yè)只有根據(jù)工種不同,采取不一樣的培訓(xùn)方式,才能取得良好的培訓(xùn)效果。

三、分內(nèi)容培訓(xùn)

因為企業(yè)的人員不樣,崗位不一樣,所以他們需要學(xué)習(xí)知識和理念也不一樣,高層更多的是接受一些摸不著、看不見,說不清、道不明的思想和觀念的培訓(xùn)。

基層更多的是接受一些具體的事務(wù)性培訓(xùn)。如果企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容給反了,那么培訓(xùn)就會誤導(dǎo)人。高層如果沒有思想觀念的培訓(xùn),他會失去工作的目標(biāo)和方向,動力和激情。

基層如果過多的強調(diào)思想和理念的培訓(xùn),他們會變得不務(wù)實,整天會胡思亂想,甚至總覺得自己懷才不遇。因此,企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容一定是根性員工的工作需求量身定做,才能真正讓培訓(xùn)產(chǎn)生生產(chǎn)力。

四、分方式培訓(xùn)

因為高層是理性培訓(xùn),中基層是感性培訓(xùn),所以企業(yè)培訓(xùn)的方式,基層一定要比高層活躍。因為對于基層員工來說,有時培訓(xùn)的氛圍和形式比培訓(xùn)的內(nèi)容更重要。越是基層的員工越不喜歡聽一些枯燥無味的大道理,所以基層的培訓(xùn)講師一定要活躍氣氛。

然而,企業(yè)高層的培訓(xùn)不在于形式,更關(guān)注內(nèi)容。因此,企業(yè)高層的培訓(xùn)更需要分享知識、智慧、理念和文化,而不是一些華而不實的培訓(xùn)技巧。

五、分講師培訓(xùn)

因為每個講師的出身背景不一樣,個人經(jīng)歷不一樣,行為習(xí)慣不一樣,所以講師們的演講風(fēng)格和授課方式也不一樣。企業(yè)要想做好培訓(xùn)就必須根據(jù)企業(yè)的需求選擇講師,而不是根據(jù)學(xué)員的要求改變講師。

因為對于講低端課程很好的講師要求他講高端課程,這不是強人所難嗎?同樣,對于一個經(jīng)常講高端課程的老師讓他講低端課程,他同樣會覺得是大炮打蚊子。所以企業(yè)要想取得有效的培訓(xùn)效果,必須根據(jù)企業(yè)崗位和人員的不同,選擇不一樣的講師。

六、分階段培訓(xùn)

因為企業(yè)的發(fā)展來源于人員的成長。所以企業(yè)要有發(fā)展規(guī)劃,人員要有職業(yè)規(guī)劃。培訓(xùn)也同樣如此,再好的培訓(xùn)也不可能一蹴而就。企業(yè)培訓(xùn)必須根據(jù)員工的成長需要循序漸進(jìn)才能取得良好的培訓(xùn)效果。

如果企業(yè)培訓(xùn)沒有規(guī)劃、不分階段,想起來有時間就培訓(xùn)一下,忙起來就把培訓(xùn)拋在腦后,如此三天打魚,兩天曬網(wǎng)的培訓(xùn),那么這對員工的成長是很不利,對企業(yè)的發(fā)展更不利。

因此,企業(yè)為了長期的發(fā)展,必須制訂新員工和老員工的培訓(xùn)計劃。然后根據(jù)計劃分階段實施培訓(xùn),這才真正算是以人為本的企業(yè)。

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隨機讀管理故事:《推銷你的夢想》
        邁克是德國一家保時捷分店的銷售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱??墒亲罱肽陙恚捎谥車麻_了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預(yù)約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機等設(shè)備,開著新車向第一個目標(biāo)客戶家駛?cè)ァ?br />     當(dāng)車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉(zhuǎn)了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進(jìn)行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風(fēng)玻璃前,整個畫面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛?cè)ァ?br />     一天下來,邁克帶著助手開著新車重復(fù)做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
    兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進(jìn)行過一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒有跟競爭對手進(jìn)行過價格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預(yù)約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
    看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據(jù)有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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