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  2017年09月14日       
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華為高材生萬言書

沒有實踐就請閉上嘴

《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事:

華為一個新員工,北大畢業(yè),剛到華為時,就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題,洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非,原本以為自己獨到的見地能夠打動領(lǐng)導(dǎo),但結(jié)果任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療,如果沒病,建議辭退。”

職場不是肥皂劇,別把自己當(dāng)主角,想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機會,我們大多數(shù)人是沒有這個運氣的。

沒有腳踏實地實踐的人,如果給了他發(fā)言的機會,往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理,不懂企業(yè)管理的那些套路,他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下,重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但一個士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人,而是只顧著給將軍提意見,吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改,這個仗還能打嗎?

每個人的位置會決定這個人的視野,從新員工的角度永遠無法全盤看待企業(yè)的問題。對公司所處的市場環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無所知,但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問題,無論能力強不強、培養(yǎng)價值大不大,這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

愛說是人的天性

踏實做事才是本事

人天生有一種負面行為,就是抱怨,對于身邊不滿意的事情,就要“懟”個痛快。于是公司里永遠不乏一種人,仿佛全世界就他一個人發(fā)現(xiàn)了同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司藥丸,總是絮絮叨叨,見到人就說公司存在的種種問題。

對于這種人,智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下;智商不在線的,就跟這位北大高材生一樣,一封萬言書跑到老板面前抱怨。

然而,把問題說出來沒什么了不起,人人都有這個本事,重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下,還能踏踏實實做好自己的事情。

小匯有個游戲公司的HR朋友,幾年前常常跟小匯吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項待遇跟不上,加班又很多,員工意見很大,但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒說,仍然一邊給員工辦離職手續(xù),一邊安撫還在職的員工。

小匯特別欣賞這樣的HR,站在公司的角度,她不能像其他員工一樣抱怨不公,影響員工情緒,仍然做好HR的本職工作;但站在員工的角度,她對自己的現(xiàn)狀也不滿意,所以對外也需要宣泄。如今不到四年的時間里,公司由于幾款比較成功的手游,已經(jīng)在準備IPO了,她自己也帶起了3位下屬。

每個公司都會存在這樣那樣的問題,完全合法合規(guī)的公司基本都死掉了,如果不能改變這些問題,踏實做好你自己的事情,比什么都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題,倒不如扎扎實實做好自己的崗位工作。

培養(yǎng)你,辭退你

從來都不是看能力

能不能做,是能力問題;肯不肯做,是態(tài)度問題。很多人自恃能力出眾,不肯做能做的事情,天天想著自己還不能做的事,這就是價值觀的問題。

這位北大高材生,荒廢該做的事情,去想自己做不到的事情,忽視基礎(chǔ)崗位的價值,太過急功近利,這樣的人被辭退,其實也都是情理之中。人永遠都渴求晉升,就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔,重用了這位高材生,他也會拋下手頭的事情,去想一些自己管不了的事情。

一個人的能力可以培養(yǎng),態(tài)度可以改變,但價值觀總是如同刻了模子一樣,除了回爐重造就改變不了了。

小匯公司的財務(wù)Beata,是我從幾十個應(yīng)聘者中挑出來的。干凈利落的女孩子,不算搶眼,文憑不高,但總給人踏實的感覺。前任財務(wù)匆忙離職,也沒詳細交接,但遺留的爛攤子,經(jīng)她有條不紊地梳理,沒有給公司造成任何困擾,而且各項賬目和報表都比以前更明了。

與學(xué)歷相比,能力更基礎(chǔ),態(tài)度更重要,價值觀是根本。Beata沒有北大的高學(xué)歷,卻遠比華為這位北大高材生更受企業(yè)青睞。她不會跟這位高材生一樣因為前任留下的爛攤子,一封萬言書痛斥公司財務(wù)管理混亂,而是一個人努力解決這個爛攤子,把自己能做的事情都做好。

這一點對于HR也非常有啟發(fā)。初期的HR主要是事務(wù)性工作,很容易產(chǎn)生無論是前途還是錢途,都比較渺茫的感覺。但我們每個HR,都經(jīng)歷了這樣一個過程,基礎(chǔ)的事務(wù)性工作能夠讓你更好地理解HR工作意義,也能培養(yǎng)HR工作所需的硬能力和軟技能,千萬別落下了手中的活,去想著企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理這些你還不能勝任的事情。

最后,聽話,出活,端正工作態(tài)度,踏實做好本職工作,總有一天就算你不寫萬言書,也會有領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見。

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華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終 ……
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隨機讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時候動身?”“下個星期。路途遠,我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒,說:“不如這樣, 我來請信眾捐贈。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測風(fēng) 云,誰能料到你會走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會遇到不少溪流,明天 我請信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標了,一切都不是問題!請帶上你的 心上路吧,目標在遠方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點點收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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