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著名心理學(xué)家、清華大學(xué)教授 《管理溝通》、《組織行為學(xué)》、《管理心理學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2019年01月16日       
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    你對(duì)人心了解多少呢,為什么在生活中常常是當(dāng)局者迷旁觀者清呢?這些問題看似簡單,其實(shí)還暗藏著心理學(xué)現(xiàn)象。下面由王龍教授為大家解讀八種常見的心理現(xiàn)象。
        第一:角色心理即變心板,王龍教授形象的把公交車上的腳踏板比喻成變心板,腳踏板轉(zhuǎn)換了人的角色的瞬間,人的心理都會(huì)產(chǎn)生相反的變化。當(dāng)你在腳踏板下面的時(shí)候,你是等車的人,你肯定想:里面還有那里空,怎么不擠一擠呀,想的同時(shí)還會(huì)順手推推前面的人,擠進(jìn)去。而當(dāng)你擠上車后,你的角色就是乘車人,你會(huì)看著下面的人想說,擠什么擠,你沒有看到都戰(zhàn)不下了么。這就是角色心理轉(zhuǎn)變。要解決這樣的心理就必須站在對(duì)方的角色為他想,人家才會(huì)站到你的位置上。
        第二:緊張的工作需要各個(gè)程序幫助緩和,就是緊張緩和心理。比如任何接待工作的程序就是認(rèn)真聽、記筆記;送水遞表格;研究過程;程序復(fù)雜化;功過分開說。這樣就能讓激動(dòng)緊張的人能從激動(dòng)地情緒中走出來,緩和的面對(duì)事情,那么再嚴(yán)重的事情都會(huì)將會(huì)減輕。
        第三:自我求證。簡單的就是夸人上樹,給對(duì)方一個(gè)臺(tái)階下也是給自己一個(gè)臺(tái)階。
        第四:暈輪效應(yīng)。67%的人都會(huì)受到暈輪效應(yīng)的影響。暈輪效應(yīng)又稱“光環(huán)效應(yīng)”,屬于心理學(xué)范疇,指人們對(duì)他人的認(rèn)知判斷首先是根據(jù)個(gè)人的好惡得出的,然后再從這個(gè)判斷推論出認(rèn)知對(duì)象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象。
        第五:算命的心理術(shù)。算命的怎么說都準(zhǔn),因?yàn)槟闳ニ忝痛砟阆嘈潘f的。
        第六:錯(cuò)誤的前提暗示。王教授舉了一個(gè)很生動(dòng)的例子,就是在美國考駕照的時(shí)候,教官會(huì)問:如果遇到人和狗同時(shí)在路中間,你是撞人還是撞狗呢?一般的人聽到這個(gè)問題都會(huì)說撞狗吧,可是還有第三種選擇呀,踩剎車。就是這種錯(cuò)誤的前提條件導(dǎo)致人們不能想到第三種合理的方式。
       第七:人只有有了共同的體驗(yàn)后,才會(huì)自然地認(rèn)同,與陌生人打交道就是要找到兩人的共同點(diǎn),并且是要對(duì)方感興趣的。這就是體驗(yàn)認(rèn)同心理現(xiàn)象。
       第八:正義的假面具。這個(gè)不難舉例,考古學(xué)家和盜墓賊其實(shí)兩個(gè)的性質(zhì)都是挖古人的墓,而前者被冠以正義的光環(huán),后者就是萬惡不赦的盜賊。這只是由于前者打著個(gè)正與的旗號(hào),為了國家的前進(jìn)發(fā)展。
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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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